一、关于“两全”工作
一是“两全”指标的设计要更有针对性，要紧密结合工作实际，提高指标的可执行性，使“两全”管理真正成为激励员工的科学管理方法；二是“两全”管理数据信息的完整性、准确性和及时性是两全管理的基础，如何建立科学的指标参考系是当前需要研究解决的重要问题之一。三是对于不容易量化的两全指标、任务应如何进行评价，需要有相应的配套机制。
二、关于精细化管理
一是精细化管理需要先进的企业文化来推动，积极向上的企业文化，对提升员工综合素质和精神面貌，提高团队的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。二是精细化管理需要简化工作程序，实施标准化、流程化管理，制度的制定要力求简明扼要，与实际工作紧密相连，要提高制度的可执行性。三是对于制度有规不依问题，要积极推动制度的标准化建设，要解决制度和执行两张皮的问题，要健全监督体系，要狠抓制度的落实。
三、关于标准化和信息化建设
标准化建设是一项利在当代，功在千秋的工作，但如何能让标准化发挥出切实有效的作用，如何杜绝习惯性与标准化的矛盾，我们认为应该充分发挥信息化在标准化建设中的作用，用信息系统固化标准化工作流程，用信息系统克服习惯性而不按标准执行的问题。用电脑固定的流程推动标准化的不断完善，促使用户在发现问题时首先想到的是完善标准，而不是脱离标准，从而推动标准化工作的不断向前发展。
2012年2月12日
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