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2013年上半年消防演练方案

2024-03-25 来源:易榕旅网


2013年上半年消防演练方案

根据《消防法》规定和公司年度计划:防火重点单位每半年必须组织进行一次消防演练。我司拟定2013年6月19日进行上半年消防灭火和疏散演练。

一、消防灭火和疏散演练具体时间、地点、参加对象和演练目的: 1、消防演练时间:2013年6月19日上午8:00。 2、参加对象:公司全体员工,及一层相关商户。

3、演练地点:万象城负一层(第九防火分区)即观光梯前大中庭区域。

火情假设:一层四号中庭拉丁餐馆引起火灾。 4、演练目的:

①通过演练检验公司全体员工及商家消防安全“四个能力”建

设水平;

②通过演练了解该区域消防设施联动状况;

③检验本楼层管理员能否迅速组织顾客进行最有效的安全疏

散及灭初起火灾的能力。

④检验消防设施以及消防安全组织管理机构能否在突发事件中,发挥应有的作用。

⑤提高员工预防和处理突发火灾事件的能力,保证事故发生时各项防范与抢险救灾工作能有条不紊的进行,使商场的财产与员工、顾客的生命财产损失降至最低。 二、消防演练具体安排:

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1、成立消防演练指挥部。(由公司副总以上领导及安管部经理担任指挥长和副指挥长)指挥部地点:消控中心。

2、营运部5名男员工担任第一灭火力量;第二灭火力量由安管部组织:第一梯队8人(其中7人各提2具灭火器、1人携带消防斧,人员由安防二班班组成);第二梯队4人(各提1条水带、1把枪头,人员由安防二班组成)。第二灭火力量预定两名留守现场,防止余火复燃,名单由当班班长确定。

3、营运部女性员工及未担任第一灭火力量的男性员工12人组成疏散引导组,由部门经理担任组长。。实行定楼层(一层、二层)定通道定岗位(①玻璃感应门前; ②3、4、5、6、7、8、9、18、19号通道;)进行安全疏散引导、演练。

4、综合部:由综合部经理带领4名员工担任医疗组成员,负责模拟现场伤员抢救、包扎。

5、工程部:由工程部经理带领4名员工担任抢险攻坚组成员。分别执行一楼、二楼等抢险攻坚任务。以指挥部:“完成演练”,口令为准方能退出演练现场,到广场集中。

6、营销部:确定4名人员担任搜救组成员(两人一组),由部门经理负责指挥安排,执行一层、二层搜救工作。退场以指挥部:完成演练,口令为准方能退出演练现场,到广场集中。

7、财务部:由财务部经理带领一只三人小组担任财产抢救组成员;执行贵重物品撤离和监护工作。

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8、警戒组:由安管部一班组成警戒组,负责一楼安全疏散通道,3个大门的警戒任务,严防火灾时不法分子趁机搞事,现场采取“准出不准入”管理。车闸收费班安排专人迎候专业消防队、消防车进场,负责排除路障、路蹲(当班岗位安防员配合)。

9、设备运行观察组:由工程部经理带领弱电组:负责检查、核对联动情况及联动设施复位。强电组:负责強切复位、事前准备相关联区域強切影响防范,消防水泵机组的运行监视及消防电梯的运行等。并在事后:汇总设施联动情况,演练过程中设备运行存在的问题及提出整改方案。

三、具体时间和步骤:

7:30分:参加演练员工到负一层4号中庭集合签到;

7:40分:参加演练员工在负一层大中庭列队,列队分成任务组和疏散组两个“方块”(该项工作由综合部组织安排)。领导演练前动员最后宣布“2013年上半年消防灭火安全疏散演练开始!”领导们向消控中心聚集。

8:03分-以后:消防专员负责熏烟感,按紧急按钮,消控中心和当班楼管及内场安防按正常接警、通知、反馈火警信息;消控中心不要立即联动,按程序向相关领导报告警情,听候命令。指挥长、副指挥长下达联动命令。当班楼管招呼上下层人员组成第一灭火力量,就近携带灭火器投入灭火。演练疏散的员工分列成2组,(一、二层各一组)各组明确疏散通道 ,等待疏散命令。

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8:05分-以后:指挥长、副指挥长以及消防主管和803等相关人员接到通知并相继到位后,各自承担火灾现场情况描述、后勤(消防水源)运行保障,调度和操作;消防主管负责在现场向指挥部提供灭火参考方案及报告火情扑救进展情况。各组负责人听从指挥部命令执行各时段的任务。指挥部命令安防部警戒组进行商场主出入口的警戒任务。

8:10分-以后:第二灭火力量第一梯队出击(增援第一灭火力量使用灭火器灭火)。

8:12分-以后:第二灭火力量第二梯队出击(驳接消防水带、枪头,铺设水带要顺,不能打结。“切非”后摆出打开阀门,用消防栓灭火的姿势)。

8:12分-以后:疏散引导小组在接到指挥部命令后各就各位执行安全疏散引导。

疏散方法:当商场发生火灾时,疏散组成员及时引导顾客在最近的走火通道逃生,用相对平和的语调要求逃生人员不要慌乱,一个跟着一个的逃离火场现场。

8:15分-以后:指挥部下达:搜救组、抢险攻坚组、财产抢救组执行:搜救、抢险、财产转移监护等工作,完成情况及时向指挥部通报。

8:20分-以后:消防主管以火灾现场发展情况认为:火势较猛。一时难以控制,请求指挥部向“119”消防队报警请求支援,指挥部同

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意后,模拟向“119”报警,并发出声讯。同时指示各道闸和岗位安防员排除路障,引领消防队、消防车到达指定位置和水源处(模拟)。

8:25分-以后:消防主管从火灾现场向指挥部报告:火势已被控制住。指挥部回应:现场参加灭火的消防队员们:坚守岗位,努力把火势彻底扑灭。

8:28分-以后:消防主管从现场向指挥部汇报:“火势被彻底扑灭”。指挥部回应:火势被彻底扑灭后,留两名队员留守现场,预防复燃,如有复燃现象立即通知消控中心,并保护好现场,以便协助公安消防部门调查处理。

接下来:指挥部通知各任务组退出楼层,到广场集中,听取领导点评和总结。

事后:工程部清点检查设施设备,汇总设施联动情况整改方案。安管部组织安防员卷水带、整理器材。安管部、营运部汇总演练过程中存在不足和改进方案。最终安管部汇成演练总结文件报送领导圈阅、批注意见。

注:指定企划部同志和安管部经理拍摄演练相关图片。

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