财智管理沙盘模拟演练项目建议
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客户名称 项目名称 文档类型 客户负责人 文档提供时间 《点石成金：财智管理沙盘模拟演练》 培训项目建议书 200 年 月 日 联系电话 移动电话 承办单位
“管理就是实践，
其核心不在于知， 而在于行；
其验证不在于逻辑， 而在于结果，
其唯一权威就是成就。” ——管理大师 彼得·德鲁克
点石成金：财智管理沙盘模拟演练
沙盘教练：银高峰
管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的锤炼！
《点石成金》将带您走进管理实践的课堂，
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟，在领悟中成长！
模拟过程：
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、固定设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
１、制订和实施商业计划（包括采购设备与原材料、雇佣员工、获取货款、分析竞争对手、制定价格和和广告推广策略等等）；
２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
３、结算经营结果，总结经验教训，进行财务分析，讲师点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
通过两天的实战模拟演练，通过创造逼真的企业环境，形象地再现了公司损益表和平衡表的形成过程以及各个财务比率的因果关系，使学员能够在模拟的过程中看到改进公司业务运作的机会。
模拟演练可以提高经理人的赢利意识，增强最大限度利用资金和预算的能力。
模拟演练仿真演绎价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。
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完全没有财务背景的学员通过两天时间的学习，就能透彻掌握三大财务报表，理解各个数据的形成过程和相互关系；深刻理解企业内部各个环节的活动如何影响财务结果；灵活分析企业各项活动的财务意义；强烈提高成本意识，并且知道和找到公司内部降低成本和提高收益的办法。 课程大纲：
（沙盘模拟演练进程有很大不确定性，具体内容由根据进程调整，此纲仅作参考。） 模 块 第一模块 1）企业经营目标 主要内容 企业经营基本 2）财务管理在经营决策中的重要作用 理财能力 3）公司理财的基本原则 4）风险与收益的权衡 5）公司的经营逻辑 第二模块 盈亏平衡分析 财务预算能力资金运作能力 1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析 3）预算的执行和考核 4）利润表预算 5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资金运营效率 第三模块 财务报表 第四模块 企业综合能力 1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率制定营销决策以及现金比率分析等 成本控制能力 3）营运能力分析：资产周转比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析 第五模块 1）流程优化与财务指标的相互影响 4
企业发展能力流程优化能力 培训对象： 2）企业成长的方式 3）企业价值评估 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 需要加强财务认识的各分公司总经理、部门主管人员及财务人员；
培训时长：
2天（14 H，上午9：00—12：00，下午13：30—17：00）
财智经营管理 沙盘模拟演练进程安排
日 程 节 骤 09:00~09:30 09:30~10:10 10:20~10:40 10:40~11:00 11:00~11:30 11:30~12:00 第一天 12:00~13:30 13:30~14:50 14:50~15:10 15:10~15:20 15:30~15:30 15:30~16:00 16:00~17:20 09:00~09:30 09:30~10:00 第二天 10:10~10:40 10:40~12:00 12:00~13:30 项 目 认识沙盘，组建模拟公司 模拟竞争规则通解 首期中高层经营会议 公司经营资源配置 01年模拟经营 盘点经营业绩 午餐午休 基本知识链接 财务决算 茶歇 总经理述职 经营评比分析 讲师分析点评 02年经营会议 深度模拟经营 财务决算 讲评分析 午餐午休 5
02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。 经营管理中边际决策观念的实战应用； 盈亏平衡分析及运用价值； 首期允许1倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟； 关键经营指标财务分析； 财务基本知识； 顾客价值分析； 现金流的管理与控制； 核心产品线管理； 管理产品生命周期； 解读关键财务报表 …… 理 论 链 接
13:30~13:40 13:40~13:50 13:50~14:50 14:50~15:20 15:20~15:30 15:30~16:50 16:50~17:00
课程收益：
公司高管层重组 最新市场信息发布 03年创新经营 经营业绩总盘点 总经理述职 讲评分析 课程结语及颁奖仪式 公司经营风险预警防范； 重构价值链，打造成本竞争优势； 成本、费用和利润管理； 企业筹资投资管理 …… 计划通过两天统揽全局的模拟操作，使参训学员一双“财眼”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局，深刻认识到企业是一个系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
对管理者
熟悉财务技能精要和分析工具；
提高财务分析能力和财务安全意识；
6 全局观念
从公司整体运作角度审视经营
职能部门间沟通合作 个人对企业财务状况的贡献 使用财务工具帮助制定及执行经营策略
经营管理
财务工具
损益表 资产负债表 现金流量预测 固定成本分摊 盈亏平衡点 毛利率 销售回报率 资产周转率 投资回报率 资金融通 企业经营基本规则 投资策略与现金流量 长期投资与短期投资 预算差异评估 定价策略 竞争以手分析 企业价值评估
市场定位与策略 企业经营优势分析
理解财务决策对公司利润的影响；
树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力； 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 对组织
普及财务知识，建立沟通平台； 帮助管理层贯彻成本控制等策略； 提高各级主管制定与控制预算的能力； 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响； 指导市场销售部门进行财务分析与预测；
提高员工经营与市场意识
沙盘模拟演练将带给您一种全新的学习感受！
财智管理将送您一把点石成金的金钥匙！
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