用数据说话
实际上是一种量化工作，是一种科学的工作方法，注重用清晰明确的数据来描述一件事物、衡量一项事物的好坏，对改善前后的事情做数据对比，会很明显的看到改善效果（是否有改善，改善了多少），有利于上下级及部门之间的工作汇报与沟通，使总经理跨越部门行事、经理人和直接下属之间含糊、主观的工作沟通被明确的数字取代，目标更明确也更直观更高效，再进一步，我们通过对历史的数据分析，可以预测未来的趋势及梳理我们的工作重点，对我们的决策和未来工作规划起到重要帮助；
“用数据说话”在我们工作中是无处不在，公司可以推行绩效考核，为经理、主管及每一位员工设定一个有效、可管控的数据指标来指导他们的工作，帮助部门领导明确划分团队成员的责任。绩效考核（数据内容、公司总目标及分部门目标、适宜的奖罚制度）实际就是向经理、主管、员工明确了工作方向，指出了重点工作内容，经理、主管、员工就会想办法推动工作，达成目标；
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