浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理

能源・电力　ＬＯＷ　ＣＡＲ８ｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５，６　浅谈如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理　董捷，游世宇，温永轲（国网四川省电力公司检修公司，四川成都６１００００）　【摘　要】在整个电力建设工程中施工建设管理是与整个工程质量好坏密不可分的一个重要环节。同时，它也是决定着一个电力企业是否能够　健康发展的关键因素。本文从电力工程施工管理的实际情况来看，对如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理工作提出相关的应对措施，　以期能够为后期的电力工程施工建设管理工作起到参考作用。　【关键词】电力工程：现状；关键；措施　【中图分类号】ＴＶ５１　【文献标识码】Ａ　【文章编号】２０９５—２０６６（２０１５）１８—００６４—０２　近年来电力工程逐渐成为了关乎国民生计的支柱性产业　之一，在这个背景下，对整个电力工程建设界提出了新的要　求，特别是在电力工程的施工过程中，规范管理，提高科学管　理力度．对电力企业而言是关乎与生存和发展的重要部分　是　在电力企业未来发展过程中所必须要重视的问题之一　１施工管理现状　１．１安全管理不到位　在电力工程施工管理的过程中．安全管理是极其重要的　一部分，也往往是在整个工程建设中容易被忽略的一部分，在　现有的电力工程施工管理中，许多的管理人员自身对于安全　管理的认知程度较低．在施工进行时没能及时的进行相关的　监管以及宣传工作。在施工过程中也对相关的安全防范措施　没有进行密切的监管，从而引发安全事故的发生．严重的时候　还会危害到施工人员的生命安全。安全事故的发生不仅仅影　响到整个施工工程的进度，还会进一步的对企业的经济利益　造成重大损失［”　１．２工作人员专业素质低　在我国现有的电力建设施工过程中无论是管理者还是施　工作业人员，对于电力工程的专业施工技术缺乏，综合素质不　高，效益观念较低．在购买材料、安装设备等方面不具备专业　的技能知识，没有严格的按照规定计划进行购买，导致所购用　材出现规格不符、质量不达标、价格不合理等现象的出现，使　整个工程的造价增多．降低了整个施工过程的性价比　１．３管理流程问题　在整个施工的流程中，一方面没有有效的检验部门，各项　目管理人员之间没有进行共同交流．使具体事务实施起来的　时候没有一个整体的规划，解决起来费时费力。另一方面．在　工程竣工后，不能够按合同按计划结算的情况也时有发生，按　照规范而言，结算是在业主单位进行工程验收之后进行，而在　实际的结算过程中，往往会不按招这个规范进行结算工作的　情况发生．以至于导致一些不必要的问题的出现　２电力施工管理关键　２．１管理者　施工管理者．是企业在承包的电力建设工程中的代理人　因此，施工管理人员要具有时整个项目施Ｚ－的整体计划、施工　过程、组织协调和控制能力。施工管理人员要确保各个部门之　间能够做好本职工作的前提下，进行有机的合作．从而保障整　个工程的顺利进行．．所以．施工管理人员可以说是整个施工环　节中的领头羊，是最核心的部分，管理人员素质的高低在一定　程度上决定着施工质量的好坏［２１　２．２部门合作　一个完整的工程项目并不是依靠某一个部门就可以完成　的　在整个工程的施工过程中做好各部门之间的合作协调．是　整个项目能够顺利进行的前提备件。在施工现场，要做好施工　单位、业主单位和供应商、承包商之间的关系．对各个部门进　行沟通交流，多交接，多商讨，达到整个工程的各个部分能够　协同作业，一起努力。同时，建立一个正规的交接沟通机制，让　各部门之间能够有序交流，防止过分交接的情况出现，给整个　工程的施工进度带来不利影响。　２．３成本、工期、质量　对于整个电力建设施工过程中．要将成本低、工期短、质　量高的要求同时达到是非常重要的．而要将这三个方面都达　到，就需要找出影响这三个方面的主要影响原因、找准控制的　途径和方式。将技术管理、人员管理、安全管理融入其中。进行　宏观调控，在施工工程的计划初期就对这三个方面做出具体　的要求，将质量作为整个施工的前提条件，工期作为施工的核　心，而成本作为一个落脚点．将三者联系起来，在后期的施工　过程中严格按照计划执行，达到整个施工Ｘ－程的质量、成本、　工期的完美结合　２．４科技创新　目前许多的施工队伍都满足于现有的施工环境．一味的　照搬照抄老一套的施工方案，不根据现实情况进行改革创新，　造成整个施工技术层面上的停滞不前。而一个优秀的施工团　体往往能够在不断的探索创新中改进自己的专业技术．将更　多的科技手段运用到Ｘ－作当中．从而使整个电力建设工程施　工质量得到更大的提升．这不仅仅提高了整个电力工程施工　的管理程度，也是我国电力工程施工迈向国际化的重要前提　条件目。　３应对措施　３．１用材管理　工程用材的采购是使整个工程能够从质量上的到保证的　一个关键因素之一．同时它也是整个电力建设施工管理工作　的重要工作内容，因为用材的采购会直接影响到整个工程造　价，以及施工成本　做好施工前的用材采买工作是保证后期施　工能够按进度进行的基本前提。因此．在进行用材的采买是．　要是顶一个科学的采买方案．严格按照计划进行相关材料的　采购工作。在用材已经买回来之后，更要对所有材料的规格、　质量进行检查．从而确保用材的准确性．以免为后期施工造成　不必要的麻烦。最后在入库的时候更要严格把关，保证用材的　数量、质量都是正确的，然后上报给财务部ｆｌ，做备注，以便日　后检查。　３．２安全管理　将整个电力建设工程的安全施工管理做好．是关乎于整　个工程施工质量的重要措施之一。在整个电力施工过程中的　ＬＯＷ　ＣＡＲ８ｏＮ　ＷｏＲＬＤ　２０１５，６　能源・电力　安全因素会收到像是天气、水文、地质方面的影响，但最为主　为条件．进行选择。　要的还是在于人员自身的影响．根据以往的经验来看．几乎所　有的安全事故都和人的主观行为有着密不可分的关系，因此　确保整个施工安全．就一定要做到坚持以人为本的理念．首先　４＿３光缆类　针对光缆类的电力建设施工．要在整个工程施．Ｙ－前期检　查好施工计划、相关设备条件、用材等物品，做好施工前的准　备工作。在施工时严格按照相关的施工标准进行作业．并对每　一要加强对施工人员和管理人员的安全意识教育和技能培训，　在培训宣传的过程当中可以适当的采取一些对于相关安全事　故发生是的演习工作．提高施工人员的临场应变力以及自我　盘光缆都要进行光缆性能的测试．测试合格再投入施工使　用在架设好光缆之后在针对整个线路进行测试，保证线路的　保护意识，做到防范于未然；进而在事故发生是也能够更冷静　的做出相关的施救措施　然后．要确立一个完善的安全管理规范．老话说的好“无　畅通。此外还有做好相应的防雷设施工作。　５结束语　综上所述．电力建设工程的施工管理并不是一蹴而就的，　规矩，不成方圆”对于电力建设施工安全管理也是同样适用，　制定一个晚上的安全管理规范．可以使整个施工管理更有序　而对进行，做到处处有规可循。同时，为了确保这一制度能够　有效的实施起来，就要将整个安全管理机制责任制，落实到每　一个部门、每一个项目管理人、每一个施工人员．从而保证全　方位的实施安全管理　最后要做好施工现场的安全管理，在施工过程中，工程施　工管理人员一定要做好防微杜渐工作。时刻要求作业人员要　带安全帽穿安全设施。确保各类的警告设置安置，从而保护好　每一位施工人员的生命安全　３－３完善施工管理程序　在整个电力工程建设项目的招标工作结束后，首先招标　中心要将招标结果公布出来．将非招标的情况和招标资料交　给业务部门．然后又业务部门进行存档。之后电力企业再和施　工单位、设计单位、监理单位等共同召开工程施工前的会议，　进行各方面报表、预算、施工计划的确定。由业务部门向施工　单位和设备供应商交付预付款。再由业务部门的管人员对整　个施工单位的工程质量进行查验工作．另外所有的供应商供　材，在投入施工使用时也要事先进行质量检查，保证质量合格　后再投入使用１４］　３．４进行工作人员素质培养　提高施工人员的专业技术能力和自身素质．对保证整个　电力建设工程的施工质量有着十分重要的作用。人才的综合　能力提升．无疑会使整个施工质量得到提高，进而达到提升整　体工程质量的效果。因此，要加大人才技能培训力度，使整个　施工人员的作业能力增强，同时也要加强管理人员的各方面　培训．增强其管理能力．从而做到整个施工工程的质量提升。　４质量管理　４．１基础设施类　顾名思义这类设施的施工质量直接影响着高压输电线路　的正常运转工作。在这个施工过程中为了防止出现变形、下沉　的施工事故发生．作为施工管理人员言，要加强对整个基础类　建设的施工质量监管。因此，在进行此类施工时，耍严格按照　计划图纸进行施工作业，同时要保证整个施工过程中混凝土、　钢筋等用材的规格符合使用标准。从而使地基以及混凝土的　稳定性得到保障。　４．２杆塔类　在进行杆塔类的施工建设时．又分为直线型杆塔和耐张　型杆塔．所以在进行实际的施工作业时要根据不同的情况进　行区别处理　作为施工管理人员要在考虑施工要求和造价等　方面的因素，进行综合选择，使用最优方案进行施３－－工作　在　杆塔的选择方面，一般由电力系统的技术要求为基准．以投入　使用后是否方便管理、安全性能是否达标、性价比是否合适作　往往需要从多方面进行考虑，因此我们应该在工作中不断地　总结归纳、探索创新，寻找出更多更好的促进电力建设施工管　理的有效方式．这不仅仅是施工管理人员需要关注的也是电　力企业管理人员需要注意的。而就施工管理人员自身而言，更　应该努力学习．不断地吸取更多的相关知识经验．从而借鉴引　用到自己的管理工组中，使管理工作更加优质。用科学的方法　使整个电力企业建设施工管理能够在现代化进程中与时俱　进，健康发展。　参考文献　【１］蒙绪臻．论如何加强经济新常态下电力工程施Ｘ－建设管理【ＪＪ．科技　与创新，２０１５，０８（１０）：５３＋５６．　［２］屈锦伟．经济新常态下的工程施工风险管理分析与防范［Ｊ１．工程经　济，２０１５，０５（２６）：３６～４０．　［３］邓涛．分析电力工程施工中的安全管理【ＪＪ．企业技术开发，２０１３，１８　（０８）：１１５￣１１６．　Ｉ４］王亮．电力工程建设施工管理的有效性解析［Ｊ】．科技与企业，２０１５，０２　（４３）：６７．　［５］彭盛开．浅析电力工程施工管理［Ｊ】．科学之友，２０１１，０６（０７）：９５￣９６．　收稿日期：２０１５—５—８　作者简介：董捷（１９８７一），男，技师，助理工程师，大学本科，主　要从事２２０ｋＶ及以上输变电类设备检修、安装和调试等工作。　游世宇（１９８４一），男，技师，工程师，大学本科，主要从事　２２０ｋＶ及以上电气设备状态检修管理及安全管理工作。　温永轲（１９８７一），男，技师，助理工程师，大学本科，主要从　事２２０ｋＶ及以上输变电类设备检修、安装和调试等工作。