关于电力工程经济管理全过程分析

论文关于电力工程经济管理全过程分析

文/国网新疆电力有限公司经济技术研究院 梁钢 付林 仝静Paper contest winners & Financial assets大赛 国网北京经济技术研究院有限公司 董力通

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电力工程经济管理全过程含义以及特征

经济全过程管理具体来说是指为了达到一定的经济运行目标， 管理经济者采取一定的措施、途径或者手段行使自身的经济管理职能。单纯就管理的过程而言， 经济全过程管理是包括收集信息、确定目标，然后实施、控制调节到最终的反馈信息等环节。

经济全过程管理有五大特性，具体是公开性、关联性、间接性、有偿性以及平等性，具体如表 1 所示。

表1 经济全过程管理的特征分析

电力工程经济管理全过程意义分析

近年来，我国经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，电力企业必须提高自身的行业竞争力，才能应对诸多的压力和挑战。各行各业发展迅速，人民生活水平不断提高，这给电力行业的发展带来极大的发展空间的同时，也带了巨大的挑战。因此，电力企业要想激烈地竞争中获取一定的市场地位，就必须从内部开始完善自己的管理体系，构建科学合理的管理架构，他增强自己的竞争优势。

企业管理的加强，要由内而外，自上而下的不断延展，从对企业内部的管理、控制和改善，到对企业外部的电力工程，从工程方案设计，成本预算，工程造价、风险预测以及措施等方面进行全过程管理，才能让电力

106 | 电力企业管理创新论文集（2018）

企业在激烈的竞争中始终处于领先地位，在机遇与挑战中生存发展和壮大[4]。对电力企业的管理重点在于经济全过程管理，经济管理直接决定工程质量和最后的企业效益。经济全过程管理，在做好成本预算的基础上，确保工程建设不超过预算。由于电力工程的特殊性，其建设周期长，规模庞大，主客观的影响因素都很多，任何一个微小的因素都会给整个工程带来巨大的影响。综上所述，经济管理全过程是一项必须而不可替代的工作。

我国电力工程经济管理全过程现状

管理思想滞后，没有创新性

当今社会的发展，越来越向着智能化信息化的方向，所以企业的管理亦应该顺应潮流，根据市场和经济特点做出相应的调整。然而，现在的大部分电力企业都是依旧遵循旧时体制机制这往往会受到传统模式和陈旧思想的束缚，不能变通的去考虑新方法，不能很好的适应现代的经济发展格局。缺乏灵活的多样化手段，将很难面对越发激烈的市场竞争带来的挑战，使得电力企业难以生存，利益难以保障。

成本预算控制能力差

电力工程的经济全过程管理最重要的一环就是成本的预算，有效的成本预算可以帮助电力企业在扩建显得电力工程时有条不紊地进行，对可能出现的风险作出预测及措施准备，从根本上保证电力工程的顺利进行和最终的利益。但是现在很多企业多忽视了这一点，没有成熟完善的成本预算制度，导致在工程建设过程中，实际支出严重超出预算，不仅影响企业的最终利益，还会影响整个工程的进程和质量。

管理系统的科学性较低

在我国，电力工程的发展水平越来越高，但是在电力工程扩建前后的经济管理方面，严重缺乏科学性，管理混乱，无法同电力技术发展水平相匹配。领导层不能

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论文大赛获奖论文 财务资产

Paper contest winners & Financial assets有效的掌握先进的管理理念，导致模式落后，成本浪费十分严重，造成的经济损失巨大。不能对企业发展所涉及的成本因素进行全面合理的分析与把控，这就为电力工程的稳定发展带来了很大的困难。

控与监管力度，确保工程建设过程中的各个细节都能注意到，对于可能出现的各种风险提前预测，并提前做好应对措施准备。同时，要提高电力资料的利用率，降低工程成本。对任何一个企业来说，科学的管理体系都是很有必要的，一则是为了减少不必要的风险，二则是将全体员工团结一致，提高他们的工作热情，这是保证一个企业又好又快发展的必要条件。

完善电力工程经济管理全过程的措施

转变思想观念，提高责任意识

当前社会是信息化、智能化、科学化的社会，企业要想生存，就必须顺应发展的潮流，创新发展理念，跟上时代的步伐。但是我国的电力企业经济管理中存在思想落后的问题。思想观念的转变，必须从上而下，首先电力企业的领导层，就要树立一个科学合理的管理理念，只有这样，才能避免决策的失误，同时要对各员工进行培训，提高全体员工的责任感，养成成本意识，树立正确的价值观和职业奉献精神，带领全体员工做出更高质量、更高效率的工程。

降低工程造价成本

工程的设计阶段至关重要，其所需成本仅占工程的1%左右，但是它产生的可能的造价影响能达到80%甚至于更多。在施工阶段，更要做好预算管理、完善变更审查（包括设计变更、施工环境变更以及工程量增加、日期调整等）、强化签证现场审查、完善合同管理等内容，实行预算管理制度、在结算阶段，审查工程量和审查定额每一步都要精益求精，相关工作人员要充分的了解整个的电力工程项目的设计方案以及最终的施工流程。

完善监管力度，构建科学的管理系统

从工程设计到施工，期间涉及的各个方面都对工程最终的质量以及效益产生很大的影响，加强各环节的把

结语

经济全球化的发展，我国乃至全球对于用电的需求越来越大，这就要求电力企业在加大工程量的同时，更不能忽视了质量。与此同时，也带来了一系列的问题，例如投资多，规模大，周期长等，这都给电力企业的发展带来了新的挑战，任何一个微小的细节失误都会带来严重的损失，因此经济管理在整个电力工程的扩建过程尤为重要。目前经济全过程管理还存在着诸多问题，影响工程的效率和效益，如果能及时的采取措施，转变管理理念，更新管理模式，创建科学的成本预算制度，降低工程造价成本，就能使电力企业减少不必要的成本消耗，更好更快的完成工程的扩建，在满足用户需求的基础上获得更高地收益。参考文献

[1]刘桂莲.宁夏电力公司工程全过程财务管理研究[D].华北电力大学，2014.

[2]宋芳超.电力工程管理手段与节能设计探讨[J].城市建设理论研究:电子版，2013（10）.

[3]邵福平.电力工程管理的问题及改进方法研究[J].通讯世界，2013（11）.

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