绩效考核表范本

绩效考核表

被考核者 职位名称 考核 指标 机长 权重（%） 所属分厂 考核者 炼钢分厂 车间主任 量化标准 所属部门 考核期 得分 连铸车间 得分依据 指标定义 本人对产量指产量 标的完成情况负主要责任 打分标准 起始分 1、2#机以分厂计划的1/3定，每欠产170吨,扣5分,超170吨, 15% 100分 奖 3分 2、检修 1小时补当班作业率的70%产量 1、回炉钢每10吨扣1.5分,质量异议超一次序扣60吨,每超2吨扣1分,每降2吨奖2分工艺考核元扣1分,每降10元奖1分; 2、2#机漏钢每起扣20分， 2#机原因造成单流30% 下，每次扣5分，超3小时之内扣5分 120分 3、1、3#机漏钢，开败每班超1次扣2分 4、轻伤一起扣20分 5、班组内部出现一次推诿扯皮现象，扣3分 1、中包寿命平均7.2小时为限，减0.5小时扣5分; 2、保护渣0.8—1.0㎏/t，超0.05㎏/t扣3分 20% 120分 3、人为原因造成成本消耗超标的（如原材物料的浪费），一次 扣2分。 1、2#机以1010㎏/t为限每超1㎏/t扣3分 2、因定尺不准，造成钢铁料消耗超标的，一次15% 扣2分 120分 3、因记录错误造成钢铁料消耗超标的，一次扣2分 生产本人负生产指指标 标的主要责任 成本消耗本人对成本消耗负主要责任 钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任 员工管理本人对管理指标负主要责任 个人态度 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分， 分厂联查每项扣2分公司联查扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 10% 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/120分 月。 4、因交接班出现异议，而不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象（班组建设）分三级：得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分。 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣2分 10% 120分 3、重点工作完成情况：一次扣1分（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 复核加（扣分） 考核者评语 上级审核 人事专员审核 审批

考核得分 最后得分 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名： 时间： 签名：