公司经营会议纪要范文

公司经营会议纪要范⽂

　　在⽣活、⼯作和学习中，处理事务上我们需要⽤到会议纪要，会议纪要是根据会议情况综合⽽成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，⽽不是叙述会议的过程。那么拟定会议纪要真的很难吗？以下是⼩编为⼤家收集的公司经营会议纪要范⽂，欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。

　　公司经营会议纪要1

　　4⽉13⽇上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3⽉份经营⼯作会议。矿管集团总经理助理，公司总经理、党总⽀书记宁涛，副总经理⽜⽴华、⽩代兵、丁俊⼭、翟延俊及各单位主要负责⼈参加了会议。会议听取了各单位3⽉份经营运⾏情况汇报，分析了经营⼯作中存在的问题，对公司4⽉份经营⼯作进⾏了详细安排。现将会议有关内容纪要如下：　　⼀、三⽉份主要经营指标完成情况

　　1、产值：本⽉完成产值4795万元，⽐计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，⽐计划1396万元超354万元，完成预算的12、5%，⽐上年同期13991万元增长323万元，增幅2、3%。　　2、收⼊：本⽉完成收⼊2674万元，⽐计划265万元超24万元;累计完成收⼊7994元，⽐计划785万元超144万元，完成预算的11、8%，⽐上年同期11534万元，减少354万元，降3、7%。

　　3、利润：本⽉完成利润53万元，⽐计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，⽐计划145万元超22万元，完成预算的11、5%，⽐上年同期1286万元增长186万元，增幅14、5%。　　⼆、主要材料投⼊分析

　　(⼀)材料⽅⾯：(从xx供销分部领⽤)

　　3⽉份材料实际发⽣463、61元;与上⽉3541、79元相⽐，增加投⼊521、82元;政通⽀护公司未发⽣材料费。

　　安装⼀部投⼊材料费463、61元;其主要材料氧⽓17瓶、⼄炔17瓶，计1515、47元;⼿拉葫芦(3t)2台，计649、57元;钉扣机机头2件，计992、99元。　　(⼆)购买及加⼯件⽅⾯：

　　3⽉份根据公司安排，购买及加⼯材料共计42112元：　　1、购买⼿拉葫芦(2t)2台、5t⼿拉葫芦6台，共计1558元。

　　2、购买汶南泵房施⼯⽤各种电缆及法兰盘、割嘴、电焊镜⽚等材料，计9775元。　　3、加⼯维修压接硫化机⽤⾼压胶管16根、铜接头2个，计196元。

　　4、购买协庄矿硫化接头⽤胶浆、胶料、汽油计1397元、壁纸⼑等⼀般材料计727元。　　5、购买仪器⽤三⾓架2个，计1元。　　(三)⼯具考核：

　　安装⼀部3⽉份协庄矿管路施⼯及硫化⽪带领⽤⼯器具，因正在组织施⼯，暂不考核。

　　(四)叉(吊)车考核：

　　20xx年2⽉⾄3⽉22⽇安装⼀部使⽤叉车费5232元。　　三、三⽉份主要经营情况

　　1、安全⽣产稳定。各单位以安全就是最⼤效益的理念，狠抓安全管理，强化⼯作落实，杜绝了各类事故，实现了安全⽣产。

　　2、经营回款⼒度加⼤。局内回款12万元，内蒙回款45万元，龙固回款36万元，⼀季度累计回款69、5万元，回款较好。

　　3、应收账款下降。本⽉应收帐款36万⽐58万下降37、9%。

　　4、整体⼯作进展良好。⼀是公司3⽉9⽇上缴宁阳县8⽉份保险185万元;⼆是对潘西矿⼆部⽪带机头进⾏了改造;三是抓好了肥城矿⼯作⾯6个⽀架安装及运输线1⽶⽪带安装;四是签订了福城掘进、后部维护和注⽔合同;五是招收进驻福城煤矿员⼯32名;六是正常推进了陕西贯屯机电安装、⽪带、泵房、供电等⼯程。

　　四、主要存在问题

　　1、公司现⾦流⽭盾，财劳部应拓宽融资渠道，确保现⾦流能及时满⾜公司发展需要。

　　2、市场开发⼒度不⼤，项⽬储备少，表现在内外部市场不平衡，重点是集团公司内部市场，外部市场⽐例偏⼩，市场信息匮乏，市场领域狭窄。

　　3、⼈才缺乏，特别是专业⼈才(预算、财务、通防)缺少，培养⼒度不够，⼈才⽭盾突出。　　五、重点⼯作安排

　　1、抓好安全⽣产。各单位要坚持⽣产与经营并重的原则，在抓好⽣产组织的同时跟进经营管理，认真分析总结，积极应对，实现安全稳定，确保效益提升。

　　2、借签龙固矿电⼯培训模式，抓好项⽬部⼈员技能培训，重点解决基层电⼯技能提⾼的问题。⽣产技术部负责。

　　3、加强监督检查，认真思考现场存在的各种不安定因素，确保公司稳定。王主席、丁总负责。　　4、对项⽬部经理值班情况进⾏检查。丁总负责。

　　5、市场开发要加快进度，健全市场开发⼩组成员，并抓好福城矿掘进维护。陈总负责。　　6、创新改变商业模式，确保实现利润25万元。陈总负责。　　7、抓好劳务输出⼈员管理，确保回款1万元。⽜总负责。

　　8、强化项⽬部⼯资分配，特别是要加强振兴煤矿分配的管理，提⾼员⼯的积极性及公司的稳定性。王主席、陈总负责。

　　9、安装⼀部要采取倒逼成本机制，提⾼⼈⼯效率(⼈均效率也要兼顾)，并提⾼结算额度。陈继斌负责。

　　1、全⼒推进全⽺头煤矿⼯程(托管)和⼤同同⽣煤矿⼯作⾯承包。陈总负责。　　11、抓好陕西榆林⼯程⼯作⾯承包。孔令国负责。　　12、尔林兔沟煤矿⽪带安装。⽩代兵负责。

　　最后，宁总强调，机电公司当前已步⼊了发展的“快车道”，各单位、部门要围绕“⼀矿四⾯”发展格局，以更加振奋的精神、开拓进取、团结奋⽃，确保实现20xx年既定⽬标，为实现20xx年7万元、20xx年1个亿⽬标作出积极的贡献!

　　xxxx机电设备有限公司

　　20xx年xx⽉xx⽇

　　公司经营会议纪要2

　　xx年⼀⽉⼆⽇下午，总经理xxx在泰⼭阳光冶⾦三楼会议室主持召开了⼗⼆⽉份⽣产经营⼯作会议。副经理xxx、xxx、xxx、各部门负责⼈及相关⼈员参加了会议。会议对⼗⼆⽉份⽣产经营进⾏了分析总结，并对xx年⼀⽉份⽣产、经营⼯作重点进⾏了部署。现将会议纪要如下：

　　会议⾸先由⽣产上对⼗⼆⽉份⽣产运⾏进⾏了报告、分析，并对xx年⼀⽉份布置了⽣产措施。刘经理提出对⽣产技术新的要求特别是铸铁⼯作。张经理提出：各单位要狠抓检修和⽇常维修，确保安全⽣产，同时指出检修成本过⾼，对以后检修⼯作做了要求。王总根据报告和发⾔作了以下总结：

　　⼗⼆⽉份⽣产基本正常，但也存在着问题，主要问题是休风次数过多，并对炼铁、烧结以及xx年⼀⽉份⼯作做了安排。　　⼀、炼铁⼚准备⼯作：

　　王总指出：⼗⼆⽉份对铸铁作了⼤量的准备⼯作，包括设备、⼈员、⽣产准备的组织上，保证了铸铁⼯作的顺利进⾏。⽬前铸铁能⼒已达到600吨/天，铸铁质量⽐以前有所提⾼但也有待进步。并要求炼铁上⼀定要保证好铸铁的质量，为销售⼯作打基础。　　⼆、烧结⼚产量下降主、客观原因：

　　(⼀)停机时间过长，计划检修、⾮计划检修太多，造成停机时间长，影响了⽣产进程，客观上影响烧结产量。

　　(⼆)⼗⼆⽉份天⽓寒冷，造成⽤料存在问题，影响了烧结的⽣产，造成⼗⼆⽉份产量低。　　(三)外销和⾃⽤烧结矿存在⽭盾冲突。

　　要求烧结⼚要克服这些困难和问题，把烧结矿的⽣产摆在⼀个重要位置。　　三、⼗⼆⽉份公司运营存在的问题：

　　(⼀)⼗⼆⽉份公司实⾏限铁⽔，增加铁块产量的措施使公司经营有所好转，但是⽣铁价格低的`原因造成了经营的被动局⾯。

　　(⼆)针对执⾏公司“以控制成本为核⼼的⽣产经营战略”，对公司⾥存在浪费(暖⽓、⽔电、材料浪费等)现象要加以整改，确保公司政策的有⼒执⾏。

　　(三)针对⽬前钢铁⾏业局势及公司所⾯临的现状，王总分析：

　　xx年形势不容乐观。⾸先中国钢铁政策及钢铁⾏情近期内不会有明显好转;其次，公司两⼤主要贸易对象莱钢、泰钢在xx年都实现⾼产⽬标，针对如今钢铁⾏情，xx年两家⼤公司将改变策略，对⽣铁需求量将会减少，这对我们来说是⼀件⾮常不利的事情。这样的情况下，我们⼀定要作好xx年⼀⽉度难关的准备。具体采取措施：　　1、吃好安全饭

　　王总指出：任何情况、任何困难下，都要把安全问题抓好，只有抓好安全问题，才能保证公司的正常运营。

　　2、降成本、挖潜⼒

　　采取任何可⾏的措施降低⽣产、经营的成本，保证低成本、⾼效益才能产利润，才能帮助公司度过难关。

　　3、精打细算

　　要降低⼀切开⽀、⼀切开销，精打细算，完全贯彻执⾏公司政策。全体⼲部职⼯要团结⼀⼼，共同度过难关。

　　xx市xxx冶⾦公司　　20xx年xx⽉xx⽇

　　公司经营会议纪要3

　　参加者：物业有关⼈员，部分楼主代表和业主代表　　地点：国风北京⼩区609楼物业会议室　　时间：8⽉19⽇10：00～12：10　　议题：

　　1、物业费交费问题：

　　物业张旭经理同意物业费按照季度缴纳。每⼀季度末缴纳⼀次物业费。　　2、停车管理费问题

　　物业要求更多的时间以调研周围地区的停车收费问题。因此，业主代表要求在调研结果出来之前，缓缴停车管理费。并要求物业保证不会再出现阻拦持有旧车证的业主车辆进出的现象。物业同意缓缴停车管理费，并作出了不阻拦业主车辆的承诺。　　3、海底捞员⼯⼊住问题

　　经过物业和出租房屋的业主、海底捞经理协商，海底捞⼈员将在今年9⽉底租房合同到期后退出国风北京。业主代表基本同意再等待⼀段时间。⼴⼤业主也要拭⽬以待。　　4、⼩区业主出⼊智能化问题

　　业主代表倡议，⼩区⼤门安装智能化门卡装置，⽅便⼩区业主出⼊，并将⼩区业主和访客以及⽆关⼈员区分开。物业表⽰将调研此问题。　　5、车库出⼊智能化问题

　　物业建议，每个固定车位将安装车位锁，以防⽌固定车位被占⽤的问题。业主代表考虑此种做法可能会增加业主停车的困难和时间。双⽅决定将⼴泛征求⼴⼤业主的意见后再⾏决定。

　　另外，业主代表建议，车库出⼊⼝应该有电⼦抬杆系统，以加强车库停车安全并防⽌乱停车的问题。物业将调研后决定。　　6、消防栓问题

　　经协商，物业将根据每单元装修完成情况，逐渐将缺失的消防设备安装到位。并保证在今年年底之

前将全部的消防设备补齐。　　7、‘⾸开集团’⼴告牌问题

　　业主代表将草拟‘关于此问题致⾸开集团的函’，并征求业主签名;并和⾸开集团协商解决。在10⽉1⽇物权法实施以后，如果还没有解决此问题，将通过法律途径解决。　　8、电梯问题

　　经协商，每单元两部电梯将分为货梯和客梯。客梯将拆除护板，并禁⽌货运和宠物⼊内。　　9、保安问题

　　业主代表对于保安问题的改进作出了肯定，但也指出了仍然存在很多问题，例如保安没有受到必要的培训，保安⼈⼿严重不⾜导致保安⼈员长期超时⼯作⽽导致⼯作质量低下等问题。物业公司也承认上述问题，并表⽰继续整改。如果有必要，在年底和现保安公司合同期满后，将考虑更换保安公司。　　10、⾃⾏车停放问题

　　业主代表和物业探讨了利⽤现有的⾃⾏车车库，并雇⼈专门看管车辆(有偿)的做法。将在⼴泛收集业主意见后决定是否实施。　　11、⽂明养⽝问题

　　业主和物业将通过各种⼿段，宣传⽂明养⽝。

　　没有形成决定的问题，将在下⼀次物业和业主代表会议上讨论并解决。

　　请各位业主，从今天起，⾃⾏安排时间到物业公司缴纳物业管理费，可以按季度缴纳。停车管理费暂缓缴纳，等待通知。