层次分析法在最佳供应商选择中的应用

层次分析法在最佳供应商选择中的应用

作者：张 翮冯永红

来源：《中外企业家·下半月》 2011年第10期

张翮、 冯永红

（1.南京农业大学工学院，江苏 南京 210031；2.中国人民银行铜陵支行，安徽 铜陵 244000）

摘要：同一产品的多家供应商在产品价格、供货周期、响应速度等方面可能存在差别，如何在众多的供应商中选择出最佳供应商就成为困扰采购人员的难题，本文尝试用层次分析法解决这一问题，并结合案例对这一方法的应用进行了说明。

关键词：供应商选择；层次分析法；采购评价

中图分类号： F270 文献标识码：A 文章编号：1000-8772（2011）20-0033-02

一、应用层次分析法解决供应商选择问题的基本思路

企业在选择供应商时经常会遇到两个问题，一是没有衡量供应商的评价指标体系，造成只看重价格等单一的评价指标，影响整体供应质量，或采购人员凭主观印象选择供应商，不能对供应商做出全面、客观的评价；二是企业虽然确定了供应商评价指标，但难以确定各指标的重要程度，尤其评价指标较多时，更是难于评价。美国运筹学家托马斯·塞蒂

（T.L.Saaty）提出的层次分析法基于评价要素选择和数据分析来处理复杂的决策问题。其基本思路是，首先明确影响决策的各种要素并确定各要素的影响程度，再通过不同要素组合的对比确定最佳要素组合，这一方法可以解决供应商选择的问题。

二、层次分析法在最佳供应商选择中的应用

某家电销售企业准备采购一批家用电器，预购买1000台普通洗衣机，现已与四个供应商取得了联系，并获得了关于价格、交货提前期、合格品率等相关信息，数据见表1，公司采用层次分析法在四个供应商中选择最佳合作伙伴。

（1）确定评价指标因素集

采购人员在选择供应商时应该考虑的因素有很多，主要包括所提供的产品质量、数量、交货的及时性、合理的价格以及响应速度等，可以概括为五个指标。即：供应质量、供应能力、响应能力、成本控制、信誉情况。二级指标见表2。

（2）数据收集、影响因素的权重判定和一致性检验

依据评价要素并结合企业情况，选用合适的方法收集数据，比如，可以采用问卷调

查法，从企业内部选择不同层面人员，分别对影响因素的相对重要程度进行评价，并对所得的结果进行统计分析，最后得到相对重要程度的数据。其分析过程主要是：先从问卷中统计出最重要的因素以及影响度最低的因素，然后针对剩下的两个因素再对这些人员进行问卷调查，依次选出次重要的因素，最后对其进行分析，得出各因素的相对重要度数据。

1）A对B权重判断矩阵

2）二级指标判断如下：

（3）单因素综合模糊评价：

以供应商A为例分析如下：

（4）二级模糊综合评价

将已求得的R1、R2、R3、R4、R5作为二级模糊评价的判断矩阵：

（5）计算综合评价值：

（6）评价值排序：SA>SD>SC>SB，即：A为最佳供应商。

三、应用层次分析法选择供应商时应注意的问题

企业在选择最佳供应商时，应该根据企业所处的行业和所经营的商品情况，具体确定供应商选择的评价指标体系。采集数据时尽量选择客观数据，应用专家评价法采集数据时，不仅要选择采购部人员，也要选择其他相关部门人员。

参考文献：

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[2] 胡艳春.JIT采购中的供应商选择策略研究[J].中国管理信息

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[3] 谢英.浅析供应商的选择[J].经营管理者，2009，（19）：182-182.

[4] 蒋洪伟，韩文秀.供应商选择准则与方法[J].科技与管理，

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（责任编辑:袁凌云）