设备部绩效考核指标

设备部的绩效考核指标主要分为权重项考核指标和基础绩效指标。其中，权重项考核指标包括产量系数、成本系数、设备定期检查完成情况、设备完好率、电力资源供应等，权重分别为40%、40%、10%、20%、10%。基础绩效指标则包括设备更新改造和固定资产管理，权重分别为10%。考核周期分别为月度、季度和年度。

产量系数的计算公式为当月实际产量除以全年目标产量除以（12减去本年度大休计划天数）。成本系数的计算公式为1加上（目标成本减去实际成本）除以目标成本。设备定期检查的完成情况考核是否完成了预定的检查数量，权重为10%。设备完好率的计算公式为完好设备台数除以授权管理全部设备台数乘以100%。电力资源供应的考核标准为达到生产用电负荷，延迟天数扣分，目标值减少1个百分点扣分。

基础绩效指标中，设备更新改造的考核标准为每年设备更新改造台数除以计划设备更新总数乘以100%，权重为10%。固定资产管理的考核标准为固定资产审批、购置、使用和报废

是否符合规定，台账和基础设施帐物的一致性，每发现一个不一致扣分，权重为10%。

绩效考核系数的计算方式为部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，但其绩效工资还需要用个人加减扣款进一步修正。每个月的考核由财务部、生产部、XXX、生产主管领导和公司设备部经理共同进行。大修项目进度的考核标准为检修进度的延迟天数，大修质量的考核标准为是否出现重大质量事故，大修费用控制的考核标准为是否在控制范围以内，整个大修进度延迟的考核标准为因设备部原因造成的超预算事故。基础设施的使用管理和维护项目完成率的考核标准分别为固定资产管理和台账、维护进度报告的一致性。

1.设备定期检验完成率（权重10%）：计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。该指标用于评估特种设备的定期检验情况。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。该指标用于评估公司在技术管理和新技术推广方面的表现。

3.加扣项考核指标（权重10%）：分为两个指标，分别是制度发布和台账记录完成情况。制度发布指标的计算公式为计

划发布制度总数乘以100%；台账记录指标的计算公式为完好设备台数除以授权管理全数乘以100%。该指标用于评估公司在制度发布和台账记录方面的表现。

4.基础绩效指标（CPI）（权重70%）：该指标分为七个关键绩效指标，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、综合管理、质量管理、生产管理、安全、计量、环保管理、党群工作和保卫工作。每个指标都有相应的计算公式和考核标准，由不同的考核主体在不同的周期内进行考核。

1.特种设备定期检验完成率（权重10%）：该指标用于评估公司在特种设备定期检验方面的表现，计算公式为实际完成的检验数目除以计划完成的检验数目乘以100%。

2.技术管理和新技术推广（权重10%）：该指标用于评估公司在技术管理和新技术推广方面的表现，计算公式为实际推广数除以计划推广数乘以100%。

3.加扣项考核指标（权重10%）：该指标包括制度发布和台账记录完成情况，计算公式分别为计划发布制度总数乘以100%和完好设备台数除以授权管理全数乘以100%。

4.基础绩效指标（CPI）（权重70%）：该指标分为七个关键绩效指标，包括行政管理、人力资源管理、财务管理、综

合管理、质量管理、生产管理、安全、计量、环保管理、党群工作和保卫工作。每个指标都有相应的计算公式和考核标准，由不同的考核主体在不同的周期内进行考核。

2.设备完好率：设备完好率指设备正常运转的时间与总运转时间之比。目标值为80%。需要加强生产装置的日常维护检修协调，提高设备维护保养水平，以提高设备完好率。

3.技术支持：技术支持是指解决生产过程中出现的技术问题，包括调试和维修。目标值为70%。需要根据问题总数计算百分点，扣除相应分数。同时，解决的问题数应该占出现的设备问题总数的一定比例，达到目标值，减少一个百分点。检修台帐和设备台帐应该由主管领导进行月度考核。若延迟，则扣除相应分数。

4.设备事故管理：设备事故管理是指对设备事故进行有效管理，包括事故总数和合格项目/大修项目总数。目标值为90%。设备事故台帐应该由主管领导进行月度考核。

5.大修任务完成质量：大修任务完成质量是指大修任务完成的质量水平。目标值为80%。同时，大修费用也应该在控

制范围内，不应该超出预算。大修计划应该由主管领导进行月度考核。

6.大修费用控制：大修费用控制是指控制大修费用的水平，目标值为95%。若超出预算，则应扣除相应分数。财务报表应该由主管领导进行大修期间的考核。

7.有效执行率：有效执行率是指已发布的检修规程数/计划编制总数。目标值为50%。检修规程应该由主管领导进行年度考核。

8.设备维护检修规程编制：设备维护检修规程编制是指制定设备维护检修规程的数量。目标值为10%。制定的规程数量应该占计划发布制度总数的一定比例，达到目标值，减少一个百分点。工作计划和相关制度应该由主管领导进行年度考核。

9.技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广：技术管理和新工艺、新技术、新设备、新材料推广是指推广新技术、新工艺、新设备和新材料的数量。目标值为10%。实际推广数量应该占计划推广数量的一定比例，达到目标值，减少

一个百分点。工作计划和相关制度应该由主管领导进行年度考核。

10.机械、电气、仪表和建（构）筑物的使用管理和维护项目完成率：机械、电气、仪表和建（构）筑物的使用管理和维护项目完成率是指完成机械、电气、仪表和建（构）筑物的使用管理和维护项目的进度。目标值为90%。若发现不一致，则应扣除相应分数。台账和维护进度报告应该由主管领导进行月度考核。

11.特种设备定期检验：特种设备定期检验是指特种设备进行定期检验的数量。目标值为10%。实际完成的检验数目应该占计划完成的检验数目的一定比例，达到目标值，减少一个百分点。台账和检验记录应该由主管领导进行月度考核。

生产管理涉及事故管理、生产调度、工艺管理、能源管理、分析管理、巡回检查和交接班等方面。安全管理包括安全纪律、事故管理、资产管理、计量管理和环保管理等。公司综合考核办法和网上督查可作为参考。安环部和生产部月度检查和分析会可用于监督和改进。压力检测站站长的绩效考核指标包括权重项和基础绩效指标。权重项考核指标包括检验检测的控制管

理、检验检测结论准确率和符合XXX特种设备检验检测机构监督考核评定细则等。基础绩效指标包括实际拟定的管理制度和各种检测规范建立和实际完成的检验数目等。加扣项考核指标包括检验报告的归档、考评、检验质量通量保证手册等。

KPI考核指标

1.特种设备检验

KPI定义/公式：检测站检验资质是否具备，是否建立质量方针、质量目标、工作计划、材料和设备购置计划。

考核标准信息来源：验检测机构。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：月度。

2.检验工作月度报表

KPI定义/公式：检验工作月度报表是否上报省技术质量监督局。

考核标准信息来源：省技术质量监督局。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：月度。

3.安全事故

KPI定义/公式：是否存在轻伤事故一人（次）、重伤事故一人（次）、死亡一人。

考核标准信息来源：事故分析会。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：年度。

4.长远目标和发展规划

KPI定义/公式：制定工作计划、材料计划和设备购置计划是否缺一项。

考核标准信息来源：保证手册。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：年度。

CPI考核指标

5.行政管理

CPI定义/公式：内部机构设置合理性、检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化、劳动纪律、员工考核、内部考核。

考核标准信息来源：公司考核细则、设备部内部考核细则。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：月度抽查。

6.人力资源管理

CPI定义/公式：工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理。

考核标准信息来源：公司考核细则、设备部内部考核细则。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：月度抽查。

7.设备管理

CPI定义/公式：检验检测设备管理部考核细则执行情况、网络上督查、计量检定表。

考核标准信息来源：公司考核细则、设备部内部考核细则。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：月度抽查。

8.安全、计量管理

CPI定义/公式：执行情况、计量检定表、设备事故管理、设备状况。

考核标准信息来源：公司考核细则、设备部内部考核细则。

考核主体：设备部经理、副经理。

考核周期：年度。

9.保卫工作

CPI定义/公式：压力检验检测技术管理是否发生技术质量责任事故。

考核标准信息来源：检验检测报告考评意见表。

考核主体：压力检测站总工程师。

考核周期：月度。

10.检验检测报告准确率

CPI定义/公式：压力检验检测结论准确率。

考核标准信息来源：检验检测报告。

考核主体：压力检测站总工程师。

考核周期：月度。

1.表格中的错误次数/检验目标值应该是告警次数/检验目标值，这是副经理的考评细则之一。每个月都会有设备部经理和副经理对检验报告进行考评，并填写考评意见表。

2.员工持证率及技术力量配备是另一个考核指标。如果员工持有相应的资格证书并能够胜任工作，那么该项指标得分就会更高。

3.实际拟定的质量管理技术和检测规范数目以及法规标准的配备是质量管理方面的考核指标。如果缺少其中的任何一项，就会扣分。

4.压力、管道及零部件的检验检测技术管理是另一个重要的考核指标。审批检验检测方案、审核检验检测报告数量是其中的一个子项。

5.第一、二类压力制造、锅炉压力压力管道维修维护、压力管道安装过程的检验方案也是一个重要的考核指标。

6.检验报告的归档、考评是最后一个考核指标。每个月都会有设备部经理和副经理对检验报告进行考评，并填写考评意见表。如果漏审一项，就会扣分。

7.检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划的建立是最后一个考核指标。这些指标都是为了确保检测站的质量管理体系有效运行。

1.检验报告的考评是考核指标之一，副经理每个月都会对检验报告进行考评并填写考评意见表。其中，告警次数/检验目标值是考评细则之一，用来衡量错误次数。

2.员工持证率和技术力量配备也是考核指标之一。如果员工持有相应的资格证书且能够胜任工作，该项指标得分就会更高。

3.实际拟定的质量管理技术和检测规范数目以及法规标准的配备是质量管理方面的考核指标。如果缺少其中的任何一项，就会扣分。

4.压力、管道及零部件的检验检测技术管理也是一个重要的考核指标。其中，审批检验检测方案、审核检验检测报告数量是其中的一个子项。

5.第一、二类压力制造、锅炉压力压力管道维修维护、压力管道安装过程的检验方案也是一个重要的考核指标。

6.检验报告的归档和考评是最后一个考核指标。副经理每个月都会对检验报告进行考评并填写考评意见表。如果漏审一项，就会扣分。

7.检测站人员培训计划、检验台帐、材料计划和设备购置计划的建立也是最后一个考核指标。这些指标都是为了确保检测站的质量管理体系有效运行。

轻伤事故一人（次），罚款（）元。如果缺少某项，将罚款（）元。这些规定详见保证手册。每年设备部经理和副经理会召开安全事故分析会，讨论是否存在重伤事故一人（次），罚款（）元。

每三个月需要提交检验工作月度报表，如果未上报一次，将扣（）分。这些报表需要由设备部经理和副经理审核。每月和每年都有编号基础绩效指标（CPI）需要考核，具体定义和公式详见保证手册。考核标准参见《公司考核细则》和《设备部内信息来源考核主体》。

行政管理方面，需要进行检查和抽查，包括劳动纪律、员工考核和内部考核等。人力资源管理方面，需要制定工作计划、综合考核和履行质量。综合管理方面，需要负责环境和计量管理体系职责和计算机信息网络管理。这些方面的考核标准详见《公司考核细则》和《设备部内部考核细则》。

设备管理方面，需要进行检验检测和设备管理，包括安全管理、安全纪律和事故管理等。安全和计量管理方面，需要上督查，检查和查执行情况，以及定期检测设备。考核标准详见《公司考核细则》和《设备部内部考核细则》。

保卫工作方面，需要进行门卫管理、基层保卫管理、消防管理和防破坏管理等。根据国家相关规定，持证专业人员应占员工总数的70%。检验方面的绩效考核指标包括检验检测结

论准确率、检验的及时性、环节的有效性、检验工机具的维护保养和设备完好率等。考核标准详见《检验报告考评意见表》和XXX考核评定细则。

以后是否记录、上报压力和压力管道的定期检验、以及零部件的检验是否需要记录和上报。这些检验的完成情况可以通过实际完成的检验数目与计划完成的试验数目的比例来衡量，达成率应该在100%左右。在10%的部件入厂检验中，如果发现问题，需要扣分并上报检验报告。检验台账需要每月进行检查，如果有压力检验工具损坏或不符合要求，每台设备将扣除一定分数。

第一、二类压力制造、锅炉压力压力管道维修维护、压力管道安装过程中的检验完成率应该达到10%。实际完成的检验数目与接受委托的试验数目的比例可以用来衡量检验工作的完成情况。如果在全性能检验中发现问题，需要扣分并上报检验报告。检验台账需要每月进行检查，如果发现问题，将扣除一定分数。

档案台账应该每月进行检查，实际归档和考评数目与应归档的目标值之间的比例可以用来衡量检验报告的归档和考评的完成情况。如果未达到目标值，将扣除一定分数。

除了基础绩效指标，还有加扣项考核指标。例如，是否建立检验工作计划、材料计划和设备购置计划，如果缺一项将扣除一定分数。安全事故是否发生也是一个考核指标，轻伤事故一人将扣除一定分数，重伤事故一人将扣除更多分数。员工考核、内部考核和员工内部教育也是考核指标之一，如果未完成一项将扣除一定分数。工作计划、综合考核、履行质量环境和计量管理体系职责、计算机信息网络管理也是考核指标之一。在检查和抽查中，如果发现问题，将扣除一定分数。

委托试验数量的扣分标准为委托试验数目乘以100%点。全性能检验报告的档案台账和实际归档考评数与应归档目标值相比减少1个百分。检验报告的归档和考评的扣分标准为考评数乘以100%点。

加扣项考核指标包括验报告考评、测站站长、压力检、压力管道安、炉压力等。每个指标都有目标值，若未达到目标值则扣分。例如，缺一项计划和设备购置计划扣分。

基础绩效指标包括检验信息管理、档案管理、保密工作、卫生绿化、劳动纪律、员工考核、内部考核、员工内部教育等。若未完成或违反一项则扣分。检查和抽查是考核周期的常见方法。

无损检测绩效考核指标包括无损检测报告完成情况、无损检测工作过程控制、无损检测结论准确率等。若因无损检测人员原因造成任务延期，则延期一天扣分。检验质量保证体系中无损检测的考核主体是XXX，考核周期为月度。

注意：文章中存在大量格式错误，建议作者在今后的写作中注意排版和格式。

XXX

Assessment and XXX n form

XXX-destructive testing tools

XXX pressure vessels and pressure pipelines。and n rate of non-destructive testing work in the entry n of pressure vessels。pressure pipelines。and components

10%

Completed test number × 100% points。minus () points for the nmaster of the non-destructive testing report

XXX value ()。XXX。no XXX XXX 20%

Whether to record and report after damage

XXX-destructive testing tools are damaged。one item cted () points if not in compliance

Maintenance card XXX

pliance with one item cted () points for pressure XXX Annual

XXX and product testing in the first and second category pressure vessel manufacturing。XXX maintenance。and non-destructive XXX pressure pipelines and their spare parts

XXX value 10%

ned test number × 100% points。minus () points for the nmaster of the non-destructive testing report

Planned target value ()。XXX。no XXX

XXX 10%

ned test number × 100% points。minus () points for the nmaster of the non-destructive testing report

Planned target value ()。XXX。no XXX XXX 10%

ned test number × 100% points。minus () points for the nmaster of the non-destructive testing report

XXX value ()。XXX。no XXX XXX

n ledger。boiler

XXX-destructive testing work in full performance n ned test number × 100% points。minus () points Full XXX

Archival ledger。n of non-destructive testing report 10%

Number of ns × 100% points。minus () points Table

II。nal and ctible Assessment Indicators

Non-destructive testing work plan。material plan。and equipment purchase plan

XXX。ct () points if missing XXX Annual

One XXX (times)。minus () points XXX。one XXX (times)。minus () points

One person dead or three people usly injured。minus () points

XXX XXX:

1.CPI (basic performance indicators) to evaluate n management。file management。confidentiality。n and

landscaping。labor discipline。employee assessment。internal n。work plan。comprehensive assessment。and compliance with quality。environmental。and measurement management system responsibilities。as well as computer n ork management.

2.Pressure XXX determine if the default is established。if it is completed。and if it meets company XXX.

3.Safety discipline。accident management。XXX.

4.Grassroots security management。fire management。management are XXX.

5.XXX:

XXX (10%) XXX (20%)

The quality and progress control of daily XXX (20%) The quality of XXX (20%) XXX (15%) XXX (7%) XXX (5%) XXX (3%)

XXX ns。spot checks。and record-XXX.

and n 授权管理大修项目施工的及时性是考核的重要因素之一。在大修任务完成控制方面，要求在大修时间内完成控制率达到20%。同时，要对大修计划、记录表卡、年度进度、安全、质量、竣工、验收等完成控制进行评估，每减少1个百分点，就会扣除2分。此外，推广应用新工艺、新设备、新技术、新材料等也是考核的重点，要求初级技术人员和初级工人进行培训指导，实际推广数要达到计划推广数的100%。

除了及时性和推广应用，培训次数和天数也是考核指标之一。考核公式为Y=A+B（分因素评估），其中B为培训的天数，A为授权管理的及时性。同时，要求记录培训记录、培训反馈表，每年进行培训的次数和天数都要达到目标值。

在基础绩效指标方面，建立完善和有效执行规程制度是重要的考核要求之一。此外，锅炉、压力、压力管道的定期检验完成率也是基础绩效指标之一。考核标准为已编写数量除以计划编写数量，目标值为99%。

加扣项考核指标包括技术培训和技术交流次数、撰写的专业总结和技术论文数量、设备档案归档率、设备档案完整率等。

要求每年进行1次培训和技术交流，每月进行1次技术交流，每年撰写1篇专业总结和技术论文，并且设备档案的归档率和完整率都要达到100%。

最后，考核的信息来源包括质量管理活动、质量事故、设备状况、巡回检查、网上办公、完成工作情况、研究情况、会议传达等方面。考核周期为月度或年度，考核主体为检查主管领导或抽查主管领导。