电气车间主任岗位说明书

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序言

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电气车间主任岗位说明书

一.基本信息 所在部 电气车间主任 热电公司电气车间 门 岗位编 职等 制 直接下 副主任、运行班长、 直接上级 生产副经理 级 检修班长 二.岗位设置目的 依据公司相关制度及规程及公司生产任务，开展电气专业的人员管理、设备管理、技术管理、运行管理、检修管理，保证车间安全、稳定运行，保障发电生产的正常开展。 三.岗位职责 职责描述：负责管理电气车间日常生产 工作时间百分比：30% 工作，布置各项工作任务并检查落实情况 (1)协助生产副经理制定电气车间各项生产指标 (2)负责组织所辖班组开展生产工作 职 责 (3)召开班长会议及车间全体会议，布置各班任务，解一 工作决工作中存在的问题 任务 (4)负责监督“两票”“三制”正确执行 (5)根据《操作规程》进行操作票管理，审核各种操作票 职责描述：负责电气车间的安全环保管 工作时间百分比：30% 理 (1)组织本车间安全、环保事故的调查、分析及处理 (2)组织车间内员工进行事故预想及应急预案演练 职 责 (3)负责组织本车间的安全检查和安全例会工作 二 工作 (4)负责本车间的环保检查工作，加强技术指导 任务 (5)定期进行检查，对不符合安全标准的操作及时纠正整改 (6)定期检查安全、消防设施，对存在隐患的设施及时纠正整改 指责 工作时间百分比： 职责描述：负责电气车间设备管理 三 20％ 岗位名称 (1)组织开展生产设备的日常维护与保养工作 (2)负责提出设备缺陷处理意见 工作 (3)参与生产设备大修工作 任务 (4)参加新设备及大修后的验收、试运行工作 (5)组织开展重大操作和特殊工况实验 职责描述：部门综合管理 工作时间百分比：15% (1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施 (2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行 (3)负责本部门与其它部门的协调联络 职 责 工作 (4)负责组织部门内部相关资料文件的管理 四 任务 (5)建立并完善本部门的各种台账 (6)负责控制本部门的费用支出 (7)组织开展部门内部相关培训 (8)组织并完成本部门员工的绩效考核 (9)监督、检查部门员工纪律和规定执行情况 职责 职责描述：负责领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 五 四.岗位权限 权限类别 权限内容 权限范围 电气车间生产成本控制、节 建议权 能降耗 电气设备管理、技改、技术 建议权 革新 电气设备运行安全管理 监督检查权 电气设备运行紧急事件 临时处理建议权 工作日志、工作纪录 审核权 本车间内安全生产 监督检查权 业务权 对一切违章作业 制止权和处理权 有对下属员工和本部门业务 指挥权 工作 授权范围内紧急情况 处置权 对违反安全操作规程的指令 拒绝权 安全隐患提出整改 建议权 对直接下级在车间内 工作分配权 下级在工作中的争议 裁判权 对本车间人员浮动收入分配 建议权 财务权 权限内费用支出 审批权 部门财务费用预算编制 提案权 权限内请假调休 审批权 权限外请假调休 审核权 人事权 工作分配、岗位调整及 建议权 任免、奖惩、薪酬调整 建议权 直接下级员工的业绩与表现 考核权 五.工作协调关系 内部协调 热电公司各部门 集团协调 — 外部协调 电业局、经贸局等 六.任职资格 大学本科及以 专学历 电气类及相关专业 上 业 职称/资格证书 — 行业经验年工作经验年限 相关岗位经验年限 限 8年及以上 5年及以上 3年及以上 知识与技能 掌握 熟练 精通 电力行业行业知识 — — 基本知识 本岗位工作相 基本规章公司知识 关的主要规章制度 — 制度与流程 与流程 电力生产 电气运行与维技术知识 电气运行知识 基础知识 护相关知识 基本行政管理知识 — 生产管 — 理、现场管理知识 沟通能力、协调能力、解决问题能力 全局意识、责任心、团队合作精神 劳动防护用品、一般办公自动化设备 管理知识 能力要求 素质要求 七.其他 使用工具 工作环境 工作时间

间隔性的生产现场作业 正常工作时间