钢结构厂房施工进度计划及保证措施【最新版】

钢结构厂房施工进度计划及保证措施

一、钢结构厂房施工编制依据

1.工程进度计划编制依据主要包括:基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目比选文件以及答疑文件、基地搬迁暨扩能升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件、比选文件关于工程进度的要求、根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑文件确定的施工方案、工程所在城市近几年来的气象资料、基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。

2.进度计划编制的总体思路:合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭接;合理安排非关键线路上工作的插入时间;充分考虑必要的技术间隙时间;充分考虑材料的采购、制作、供货周期;充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路等;钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工顺序。

钢结构厂房施工进度计划及保证措施:

二、进度计划保证措施

1.保证工期的组织体系:公司总部授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配， 公司职能部门为项目部提供技术、 管理上的支持、 服务和保障。公司项目管理负责人代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策， 指导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。

2.项目经理:工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现;监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。

3.专业施工队:在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。

钢结构厂房施工进度计划及保证措施:

4.资源保障体系负责人:资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任 (副经理、技术负责人、总工程师等)，其主要责任包括:在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总工期与分享资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质;对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。

5.工程项目管理保障体系负责人:工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，在项目经领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力;对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，保证紧急情况下工程管理工作正常开展。