创新安全生产管理 落实企业主题责任

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创新安全生产管理 落实企业主题责

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1.概述

作为一个电解铝企业，供电车间是生产企业心脏，供电车间的安全运行关系着全厂的安全生产，提高供电车间的安全管理工作对于预防企业安全事故至关重要。如何创新安全生产管理，落实企业主题责任，杜绝企业安全事故的发生成为大家密切关注的话题。本文从供电车间安全管理的角度出发，系统地对车间安全管理方面存在的问题进行了深入地研究、分析和论述。 2.安全管理理念的创新

伴随着安全生产的日益重视，各种安全保障设施不断完善，安全宣传口号更是层出不穷，但是每次事故摆在人们面前的不仅仅是一连串的数字。每次事故发生，管理层都在喊冤，真正冤吗，不冤，比起你眼前的数字你一点都不冤。那么管理到底存在何种失误，错误到底在谁？我们需要仔细总结一下。

第一，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在任何时候、任何情况下，都坚持做

到不安全不生产。安全工作无小事；宁听骂声、不听哭声；安全工作是个系统工作，必须齐抓共管；

第二，打破传统的安全管理模式，实现由“要我安全，到我要安全”的角色的转换。让每一个员工作为安全的主角，自觉的发现工作中可能出现的安全隐患。在一些大型国有企业做的就比较好，他们在车间、班组推行危险源辨识工作，组织员工辨识工作中可能存在的安全隐患问题，对比较严重的安全隐患必须立即采取处理措施，处理前必须严格制止任何形式的作业。 第三，要勇于打破陈旧思维和管理模式，由注重传统管理向推行科学管理转变，大胆推进管理体制创新，积极推行职业安全健康管理体系，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、建立一整套适用于自身的、完善的安全管理体系。 第四，提高安全管理的重视程度，在安全管理干部的任用方面，制定了严格选拔办法，选拔了一批责任心强、业务素质高、作风扎实的管理人员充实到重要安全岗位，把安全工作作为考核干部的主要指标，实施“安全一票否决制”。激发了员工安全工作的积极性、自觉性和主动性，为安全工作的开展提供了人才保证。

第五，在安全工作的实施方面，加大安全管理的执行力度，确保各项安全管理工作得到具体落实。在安全面前不留情面，不讲空话，不走形式，扎扎实实的将安全制度执行下去。

3.安全技术手段创新

第一，充分发挥技术人员的作用，定期组织技术人员，经验丰富的职工及安全管理人员、专家召开研讨会，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进工作提供理论指导。

第二，及时消除设备安全隐患，使设备做到本质安全。加大安全的投入力度，安全投资是一项战略性投资，要有长远眼光，舍得在安全设施上投入；宁可在别的方面少花钱，也要确保安全上设施齐全、到位。通过推广“电气五防”技术，通过技术手段防止无操作事故的发生；同时在车间推广设备锁死程序，带电设备必须锁死，做到一人一锁，在所有人未离开检修设备前，必须保证对设备电源的锁死，防止他人误动检修设备造成安全事故。 第三，加强设备的日常巡视维护，确保设备运行安全。日常的设备维护对设备的安全运行至关重要，工作中无视设备的维护工作是造成设备重大事故的根源。对于只关心生产、产能，不注重设备运行情况，对设备存在侥幸心理的行为必须严格杜绝。 4.安全制度上的创新

在制度创新上，车间结合安全工作的具体方法，同时借鉴吸收先进的管理经验和办法，保证制度的先进性、实效性。组织制定了“精细化管理”制度，把制度创新作为安全工作的切入点。力求精细到每一项工作、每一个岗位，做到了有章可循、有量可

计、有质可考，形成一个严密的考核体系。精细化管理的核心就是通过建立以目标、责任、标准、控制、考核为支撑的5大体系，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，以科学、严谨、规范的制度去约束，以精细化的制度去去约束每一项安全行为，作为安全工作的行为准则。 5.安全文化的创新

安全文化是企业文化的一个重要内容，也是安全管理人性化的体现和结果。尊重员工、关爱员工、珍惜生命，为员工提供安全保障的企业安全文化使员工在温馨的环境下工作。在企业管理的各个方面，要注重安全管理的地位。提倡和建设企业安全文化，树立安全就是生产力、安全生产人人有责的理念。建设以人为本的安全生产机制和规章制度体系。推进企业安全文化行为建设，广泛开展员工业务技能和安全技能培训，提高员工自身业务技术素质和安全防护能力。贯彻“三不伤害”原则，增强员工保护自我、保护他人人身健康和生命安全的能力，培养和增强员工按规律办事，按制度办事的自觉性，将遵章守纪化为员工的自觉行动，将员工的言行融入企业安全的整体氛围中。

建设安全文化的一个重要目标，就是丰富安全物质文化，完善安全的制度文化，充实安全的精神文化，发扬安全的观念文化，不断赋予安全文化新的内涵，提高现代安全文化水平，使人的安全行为符合生产和生活的需求。适应现代社会生活和现代企

业生产的需要，营造“关爱生命、关注安全”的安全氛围，为企业创造和谐的发展环境。

加强安全宣传工作，以生动、具体的安全故事，实例来教育员工，让员工自觉意识到安全的重要性。同时在标语中加强关怀、关心的话题，减少禁止、严禁的标语，为职工营造和谐的安全氛围。 6.结束语

车间安全管理是一项非常复杂的系统工程，作为车间的安全管理人员，我们必须运用科学管理的管理手段、管理方法，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶。