ERP运行管理制度

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ERP运行管理制度

第一章：总则

1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。 1.2 本制度由ERP项目小组解释、修订，适用于**公司ERP管理工作。

第二章：ERP岗位责任制 2.0 ERP项目经理。

2.0.1 负责ERP项目全盘指挥工作。 包含整个项目的规划，跟进，检查和支持. 2.2 ERP项目组长 2.3 岗位说明： 序号 1 岗位说明 负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核 2 负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操作。 3 负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护 ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写

2.3 营销中心： 序号 1 2 3 岗位说明 维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。 负责客户订单BOM的修改维护工作 将客户确认的产品需求在K/3系统中录入销售订单。 营销中心 营销中心 责任部门 营销中心 责任岗位 责任人 IT部 IT部 责任部门 IT部 责任岗位 责任人 4 IT部

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3.1 3.2 3.3 4 5 6

在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。 录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。 确认订单上相关信息，审核销售订单。 选择销售订单，生成发货通知单。 确认通知单上相关信息，审核发货通知单。 查询销售订单执行情况。 营销中心 营销中心 营销中心 营销中心 营销中心 营销中心 2.4工程部

岗位说明： 序号 1 岗位说明 工程部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资工程部 料进行维护，制定产品的物料清单（BOM） 对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求部门申2 请，总经办审批。工程部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM的更改。

2.5 PMC部

岗位说明： 序号 1 2 3 4 岗位说明 维护MRP计划方案。 MRP计算。 MRP维护。 MRP计算完成，生成外购、生产（或委外加工）计划订单，PMC对计划订单进行审核投放。 对于需要超领的物料，生产部书面提出申请，PMC5 核定后，录入生产投料变更单。作为采购补料、生产超领和仓库办理超领物料出库的依据。 6 查询跟踪生产任务单执行情况。 PMC部/生 PMC部 责任部门 PMC部 PMC部 PMC部 PMC部 责任岗位 责任人 工程部 责任部门 责任岗位 责任人

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产部

2.6采购部 岗位说明： 序号 1 2 维护价格资料 维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其他采购部 业务需求信息，并保存。 3 依据采购申请单，下推生成采购订单。或者对委外采购部 加工生产任务单确认下达。 3.1 3.2 3.3

2.7 仓库课 岗位说明： 序号 1 岗位说明 外购入库单：依据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。 生产领料单（或者委外加工出库单）：依2 据生产任务单（或委外加工生产任务单），仓库课 生成生产领料单（或者委外加工出库单），并保存审核。 产品入库单（或者委外加工入库单）：依3 据车间任务汇报单（或委外加工生产任务仓库课 单），生成产品入库单（或委外加工入库单），并保存审核。 4 非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。 销售出库单：依据发货通知单生成销售出库单 仓库课 仓库课 责任部门 仓库课 责任岗位 责任人 确认采购订单的数量等信息，选择采购员。然后对采购订单进行保存。 确认订单上相关信息，审核采购订单。 确认订单上相关信息，审批采购订单。 采购部 总经办 采购部 岗位说明 责任部门 采购部 责任岗位 责任人 5

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盘点作业。 期末处理。 仓库课 仓库课 2.8 生产部 岗位说明： 序号 1 2 3 4

第三章：ERP实施处理规定

3.1. 各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。 3.2 ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。

3.3 涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关部门要很好的配合，不能因有问题而自作主张终止工作或者用不正当的方法完成，也不能有相关部门向你部门求助时不理不睬、置之事外的现象发生。 3.4 日常工作中有困拢部门开展工作的难题不能解决时，要及时的反馈到ERP项目经理或是组长处，不能埋没问题，拖延问题，否则问题一旦爆发，后果自负。

3.5 为确保相关负责人对ERP操作的熟练度，ERP项目小组会根据具体的情况会安排培训工作，培训分为集中培训和单个培训，具体由ERP项目经理或组长定义。培训内容主要是理论培训、实践培训操作规范。各业务操作人员在使用ERP进行业务操作时，必须按照ERP指定规程进行操作，当遇到无法明确的操作业务时，不得擅自主张随意操作，必须向项目组提出，有ERP项目小组给予解答，并按解答之后的操作规范进行操作。

3.6 参加各项会议和培训相关人员请按时到位，不准迟到，早退和一切违反纪律的事情发生。培训中不能有不懂装懂的现象，会议中要积极提出问题、讨论问题。

3.7 为提高系统资源利用率，ERP系统用户在完成各项操作后，应及时退出ERP避免其他用户无法使用。

岗位说明 打印生产投料单 生产任务单汇报 生产任务单汇报审核 查询跟踪生产任务单执行情况 责任部门 生产部 生产部 生产部 生产部 责任岗位 责任人

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3.8 各项业务的审核人员应认真履行本岗位职责，每半天至少登录系统1次，及时处理相关业务，发现问题应及时沟通、反馈，避免造成工作延误。

3.9 为提高系统运行效率，各级审核人员应提高服务意识，入库、出库审核一般应在1个工作日内办理完毕，存在较多问题的入库业务处理应在2个工作日内办理完毕或给予答复；其他审核应在2个工作日内办理完毕，确保不影响审核业务的正常进行。

第四章 ： ERP系统用户权限及密码管理

4.1. 公司设ERP系统管理员2名，负责ERP系统用户权限的管理和维护。

4.2 各部门新增用户、用户权限变更，应提出书面申请，经本部门领导签认后，报ERP系统管理员进行设置。

4.3 ERP系统用户第一次登录系统后，必须修改个人的初始密码，密码长度不得小于5位。在使用过程中应不定期的修改个人密码，不得将用户名和密码借他人使用。

4.4 ERP系统用户出差或其它原因不能办理业务时，由本部门领导指定专人代理负责，并做好用户名、密码交接记录。指定代理人应按相应的岗位职责进行操作，ERP系统用户返回岗位时，应及时收回用户，并修改相应密码。

第五章：奖罚条例 5.1奖励条例

5.1.1对本制度学习非常透彻，考试成绩特别优秀者给予奖励50元一次（或按人力资源相关规定奖励）。 5.1.2平时表现突出，有很好的团队意识，定期完成工作任务且质量非常好给予奖励50元每次。 5.1.3对ERP系统操作熟练，积极参与发现问题，解决各种异常，给ERP实施工作带来和很好的利益奖励50元每次。

5.1.4及时发现相关部门在录入ERP系统资料时错误，并加于阻止使错误得以纠正，杜绝了给公司利益造成严重危害奖励100元每次。

5.1.5如果ERP系统录入员在连续两个月中无出现录入数据错误，奖励50元每次。 5.2处罚条例

5.2.1本制度一经生效，望相关同仁积极学习，后续会择期对制度及对ERP系统的学习进行考核，不合格者处罚20元再进行补考直到合格为止（或按人力资源相关规定处罚）。

5.2.2 岗位责任制严格上是不能替代、调换，但遇有人事变动由ERP项目小组经理与部门负责人重新商讨另一名人员补充。如因私自替代、调换给ERP项目工作造成了实施故障罚 款50元一次。 5.2.3 ERP项目小组成员工作不到位不及时，累计二次不能按计划完成工作罚款50元一次。

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5.2.4因个人马虎大意，造成录入ERP系统数据错误，给公司带来经济损失，给予最少50元的处罚。 5.2.5凡因不按照操作规范操作的，给予严重警告，同时罚款50元一次。

5.2.6 会议、培训期间应自觉把手机做消音处理，如果因为手机声响影响会议或课堂秩序者，迟到超过十分钟者，罚款20元.。

5.2.8各级审核人员未认真履行职责，未发现单据错误，造成公司经济损失的，罚款100元。

第六章 附则

6.1本制度由ERP项目小组负责解释 6.2本制度自下发之日起开始试执行。