激励性薪酬福利设计与管理

激励性薪酬福利设计与管理

郭 庆

（湖北省交通投资集团有限公司 湖北仙桃 430074）

摘要：薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。公平性和竞争性是维护员工对薪酬满意度的两大原则，公平性可以通过公司的组织、职位系统和评价系统完成。薪酬策略将本企业的薪酬与市场实际水平进行比较，以确定支付的薪酬的相应范围。这就必须从外部获取相关的情况，包括熟人问讯、收集候选人薪资信息、个别职位非正规调研等，但是这些信息不具备完整性和系统性。ꢀ

关键词：激励；薪酬福利；设计与管理ꢀ

一、薪酬福利的构成及其功能 （一） 薪酬福利的概念 福利有着与基本工资、奖金的不同的特征。它有固定成本特征，也就是有统一性，因为福利与员工的资质，劳动的能力、工作绩效等没有直接的关系支付方式具有可选择性，可采取实物或延期支付的支付方式。福利津贴是为解决人才后顾之忧所提供的一定物质或精神保障。目前法定福利有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤和生育保险，还有住房公积金。企业也可以根据企业自身情况建立补充福利。

（二） 薪酬福利的功能

人们都会有各种原因和动机去做事情，不会无缘无故的去做，而薪酬本身就是能驱动员工努力工作的动机。企业的薪酬决策和员工得到薪酬的方式将影响员工的工作质量。我们从心理学角度来理解它，薪酬是企业和个人之间的一种契约，这种契约具有激励的作用，薪酬的高低可以直接影响员工的工作行为、工作态度等个方面的因素。而从激励角度来说，它是需求与满足间的关系，当员工经过加倍努力的工作达到企业要求时，更高的回报反映了员工努力的价值，从而达到了激励的目的。

福利是固定薪酬保健作用的强化，它能起到减少甚至消除员工的不满意感，提高员工对企业的认同度。这是因为福利反映了企业对员工的长期承诺，在员工的观念中己经把福利视为固定收入的一部分。

二、激励性薪酬福利设计的作用

（一）有利于实现企业发展与员工成长的双重目标。福利将职业生涯设计，培训，工作与生活平衡等诸多内容视为薪酬的一部分支付给员工。在员工对于企业承担责任、创造价值、促进企业绩效目标实现的基础上，同时也强调企业要创造机会，来促进员工能力提升和职业发展。

（二）有利于增强企业对人才的吸引力和凝聚力，从而提高企业的竞争力。在企业产生的初期，福利更多由企业主观决定，员工服从。随着对人才价值的不断认知，人力资源成为企业的核心资源和关键竞争优势。资本市场的不断成熟和科学技术的不断推广，资金和技术对于大多数企业而言已存在趋同性，人才的决定性作用在企业竞争中日益突显。福利设计的多样化和结构的多元化其实就是对于人才价值重视的一种体现，可以大大提高企业对人才的吸引力和凝聚力，从而有效提高企业的竞争力。

三、激励性薪酬福利的设计

（一）福利是员工得到的各种形式保险、养老金、培训等间接补偿。企业可以依据企业战略、发展阶段和经营状况来创建不同的福利项目，现代企业在加强绩效的同时越来越看重员工的福利分配

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了，加大福利力度和合理分配福利是现代企业提高绩效和保留人才的好方法。它也是企业在追求利润最大时存在的尖锐矛盾。企业在不停的控制人工成本，这种情况下，建立有效的、合理的福利计划是企业追求的目标。

（二）在考虑公司的福利时，根据公司目前的状况计划引入弹性福利，它可以帮助公司的薪资架构更理想化。它可以解决众口难调的问题。实际上，目前市场上实施弹性福利的公司并不多见，所谓的弹性福利计划就是根据员工的偏好和需求，将公司提供的一定金额的各种福利项目自由组合。它具有很强的灵活性。根据公司需要，加以不同的命名，如，等等，像餐馆里菜单上写的套餐一样，员工具有自主选择的权利。

（三）企业也可以约定福利限额，因为员工的岗位级别、工龄等因素有所不同。员工有两种选择，一是选择公司提供的福利套餐，二是选择限额的福利套餐，需要多支付的钱由自己承担。这样的方式可以达到员工的需求，也能提高员工的满意度。在实施时应根据福利执行原则图来操作。要考虑到公司的战略，政府的法规，财务成本的控制和薪酬的制度的规定等。帮助解决真正的难题，控制预算超支。

四、薪酬福利实施过程中的管理事项

（一）针对各个层次的员工给予相应的福利，以此增强激励性 福利是薪酬中的重要部分，实施福利的前提，要做什么样的福利计划，公司的弹性福利计划是符合公司的需求的，比如研发中心的企业，人员分布的层次不用，他们都是高层次的人员，但年龄阶段不同，有刚毕业的，工作一段时间的，资历老的员工，所以第一步先分析员工的情况，其次，选择合适的咨询公司，做公司员工福利调研，分析员工的心理需求，正如赫兹伯格的双因素理论，员工对通常的福利是的态度是平庸的，只有当他需要的时候他才会起到激励的做用。第三步，确定福利的选项，最后，帮助员工选择相应的福利。

（二）通过外包的方式做薪酬福利

虽然固定福利和弹性福利并存的方式会加强福利的优势，起到强化激励的作用。可这会给管理带来大的麻烦，建立弹性福利计划时，应选取知名度高，信誉度好的的供应商合作，有些还要进行实际考察，要和员工进行有效的沟通，了解员工的想法和需求然后建立菜单式福利，它也会给公司带来很多困扰，比如有些福利项目的定价超出公司规定，就应该让个人自行支付，可以采取在工资表例扣除的方式操作，可是这样会给计算薪酬的人们带来极大的不便，很容易出现疏漏，企业会有损失，错误的概率发生较高时也会降低员工的满意度。解决的方法有很多，建议应寻找有经验的咨询公司提供服，因为现在的咨询公司更注重团队承包的工作，可以谈到相对比较优惠的价格，比一个人的人工成本来的更低，咨询公司的优势在于他们所涉及的福利范围较广，各项福利的量较大，每个福利项目的价钱相对便宜，有专门的人员来负责，出错的几率大大降低，还对市面上不同层次，不同年龄的研发人员的需求方向较为了解，能实时更新福利样式。以外包的方式来做福利，还可以避免了人力资源的管理者与员工间的直面冲突，加大了沟通力度，获取员工的心声。为更好的完薪酬善福利工作起到了良好的作用。

参考文献：

[1] 纪立新.如何留人——企业薪酬与福利设计[J].四川建材,2015(1):216-217.