企业文化战略

企业发展战略，是企业发展的整体战略，是以某一阶段的效益为衡量标准的。企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到的各种困难和问题，如技术问题、管理问题等，要解决这些问题，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，还需要一种动力、一种精神、一种文化，这就是企业文化战略。一种优良的文化一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。

图：企业文化战略

 建立共同价值观，增强企业凝聚力、战斗力，提升企业形象  以共同价值观为核心，制订各种制度，引导和规范员工思想和行为  通过各种媒介，举办仪式、典礼等多种文化活动，营造良好的企业文化氛围，加强榜样的力量  由公司内部某一高层负责，进行企业文化的推广和管理  定期举办企业典礼、表彰大会，组织核心团队及优秀员工的集体活动  加强企业形象识别系统（CIS）的导入工作  统一VI，明确VI的使用范围、标准及方法 职能战略目标 职能核心业务 职能重大举措 1.由公司内部某一高层负责，进行企业文化的推广和管理

企业文化的宣传与推广是企业文化落实的重要手段，需要企业高层专人负责这块工作。就企业而言，企业文化推广的途径有很多，主要宣传推广途径有以下几个：

（1）会议推广途径：会议的过程是工作的过程、学习的过程，尤其是团体学习的过程。它传播着企业价值观、规章制度及行为规范，更传播着对企业物质文化与精神文化的判断。

（2）日常管理推广途径：若企业文化与企业管理存在“两张嘴皮”，则企业文化理念就无法落地，企业管理品质就难以实现提升，甚至蔓延了劣质的企业文化。唯有两者紧密结合，才能提升企业管理的水平与品质。

（3）教育培训推广途径：教育培训是一种组织传播、一种人际传播。培训

内容、培训讲师、培训质量及培训环境，都会直接或间接地影响人的思想与行为。为此，通过企业文化培训，可以不断把文化理念植入企业人的骨髓，改变企业人的心智模式，促使企业人依着企业文化理念去执行任务与完成工作，形成良好的企业氛围。

（4）媒介推广途径：媒介之所以成为媒介，是由于存在一定的受众和潜在受众群。它不断地通过视觉系统和听觉系统，向企业人传播着企业文化。企业文化在媒介反复呈现，就会促使企业人形成思维定势、习惯。一旦习惯的确立，企业文化也就真正落地了。

（5）活动推广途径：企业文化也可以通过企业举办的各种文化活动进行传播、渗透。但这种推广途径，往往间接地、潜移默化地促使企业人接受企业文化的熏陶。也可以说，这种途径，最容易把意识层面（如文化理念）转化为行动层面，最终实现企业文化自觉。

2.定期举办企业典礼、表彰大会，组织核心团队及优秀员工的集体活动 企业在采取各种企业文化推广途径外，还可以举办“先进个人与团队的评比与表彰”、“技术比武”、“安全演练”、“岗位练兵”、“拓展训练”、“征文活动”、“演讲比赛”、“运动会”、“文艺晚会”等丰富多彩的各种活动，推动和发展企业文化建设。

3.加强企业形象识别系统（CIS）的导入工作

（1）加强理念识别系统建设：理念识别（MI）是CI系统的基本精神所在，它处于最高决策层次，是系统运行的原动力和实施的基础。作为物流企业形象管理的核心当属于加强理念识别系统MI的建设。MI是企业形象管理的理念识别系统，它位于企业形象管理的最内层，属于企业最高层次的战略思想系统，包括企业宗旨、企业精神、企业信条、企业道德、企业哲学等内容。

（2）重视行为识别系统建设：所谓行为识别系统，包括企业准则、经营方式、管理方式、机构设置、公共关系促销手段、公益性活动、文化性活动等，它通常以规范化制度的方式规划企业内部的组织、管理、教育以及对社会的活动。

4.统一VI，明确VI的使用范围、标准及方法

视觉识别系统VI是相对静态的符号识别系统，是视觉化、具体化的组织形象传达形式，它通过提炼的手段，将企业的非可视内容转化为静态的视觉识别符

号，以丰富多样的应用形式，选择各种载体，对包括员工、客户、大众等多维层面上进行最直接的传播。从VI系统看，它通常包括基本因素和应用因素两方面构成。基本因素主要包括标志、标准字、标准色三要素，这是是企业现象、企业理念、企业行为的外在集中表现；应用要素指可以具体应用已设计好的基本要素的物质载体。

首先企业需要针对企业自身特有情况来设计符合企业理念、反映企业文化、代表企业形象的商标、标准字体、标准图案等VI基本因素，在这一阶段基本要求是注重易记性和易识别性。其次，在确定了基本因素后，企业需要将这些因素应用反映在相应的物质载体上，这就是所谓的VI表现系统整合，这一过程成为VI应用因素的确立过程。