岗位调整制度

一． 总则 ................................................................................................................................... 1 二． 晋升 ................................................................................................................................... 1

1． 晋升内容包括 ............................................................................................................... 1 2． 晋升的参考因素 ........................................................................................................... 1 3． 定期晋升和不定期晋升 ............................................................................................... 2 4． 晋升程序 ....................................................................................................................... 2 三． 平级调动 ........................................................................................................................... 2

1． 平级调动包括 ............................................................................................................... 2 2． 平级调动程序 ............................................................................................................... 3 3． 凡平级调动员工薪资不变、福利待遇不变。 ........................................................... 3 四． 降职 ................................................................................................................................... 3

1． 降职包括 ....................................................................................................................... 3 2． 降职程序 ....................................................................................................................... 3 3． 降职待遇 ....................................................................................................................... 3

人事异动管理制度

一． 总则

1． 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，改善企业内部人 际关系，

激发员工工作热情，以达到优化配置人力资源的目的。 2． 人事异动包括：晋升、评级调动、降职、辞职、辞退。

3． 人员调整必须以任职资格为标准，以考核为依据兼顾个人发展潜能和现任职务 二． 晋升 1． 晋升内容包括

 级别（薪资）晋升  岗位晋升 2． 晋升的参考因素

2．1． 人品端正

2．2． 考核期内绩效评估平均分数不能低于80% 2．3． 在考核期内无记大过

2．4． 具有相关工作经验、资历和专长

2．5． 完成职位工作所需的相关培训，达到不同层级岗位说明书要求的技能要求。并

经公司人事行政部考核后出具意见。

2．6． 具有良好的适应性和综合素质，同时360度考核不能低于90分。 3． 定期晋升和不定期晋升

3．1． 定期：每年1～2月，依据年度绩效绩效考核成绩，以及公司运营状况，统一

实施晋升计划；

3．2． 不定期：对在工作中对公司或团队有特殊贡献、一贯表现优秀者，根据公司需

要和岗位空缺情况予以晋升；

3．3． 员工在试用期间表现优异的，由试用部门推荐晋升。 4． 晋升程序

4．1． 定期：

 考核委员会依据员工绩效评估成绩和岗位空缺情况，提出晋升建议。

 公司最高管理层根据员工绩效评估成绩，结合公司实际运营状况，最终决定员工是

否晋升。

4．2． 由公司人事行政部协调办理员工晋升手续（填表写《晋升审批表》，见附表 4．3． 不定期： 4．4． 晋升流程

 缺职补位晋升：公司职位空缺时，公司优先考虑内部员工晋升发展，在没有合适人

选时才考虑外部招聘。

 具体操作程序参看《招聘制度》中内部招聘程序。 4．5． 凡经核定的晋升人员，人事行政部发文任命（包括薪资级别提升），并以书面

形式通知晋升员工。晋升员工接到调职通知后，应于指定日期办妥移交手续（填写《物品交接表》等），就任新职。

4．6． 晋升员工的薪资福利，根据公司调职通知及薪资福利规定执行。

4．7． 对晋升到新岗位的员工，公司将按照岗位工作标准进行2～3个月的新岗位绩

效评估，对不符合本岗要求的，公司将予以调整。

三． 平级调动 1． 平级调动包括

 集团公司工作需要进行调岗

 经年度考核后考核委员会认为应变动岗位以发挥员工专长  试用期结束，经考察该员工适合其它岗位

2． 平级调动程序

2．1． 集团公司工作需要进行调岗

 由岗位空缺部门相人事行政部提出申请填写《员工异动表》，人事行政部根据

其需求在集团内部提供人选。  具体程序，。 2．2． 年度绩效考核后调岗

 经年度绩效考核后，员工专长和工作岗位不相称，考核委员会可提出对员工的

调岗要求。

 由人事行政部与员工面谈并记录（记录表）。

 面谈后由人事行政部为员工办理异动手续，填写《异动审批表》。同时员工应

与原部门做好交接，办理交接手续，填写《物品交接表》。

2．3． 试用期调岗

 新员工在试用期内（或试用期结束），主管领导经观察认为其适合其它岗位，

则应向人事行政部提出申请。

 人事行政部与员工面谈并记录（记录表）。并办理相应异动手续。

3． 凡平级调动员工薪资不变、福利待遇不变。 四． 降职 1． 降职包括

 由于年度考核不合格而降职  由于在工作中出现重大失误而降职

2． 降职程序

参照晋升和平级调动程序 3． 降职待遇

3．1． 员工降职后的薪资按照原级别、新岗位的原则重新设置。 3．2． 福利待遇相应降低。