公司战略与风险管理(2020)第12讲_战略变革管理(2)

第一章 战略与战略管理 【知识点8】战略变革管理 五、战略变革的主要任务（了解大点即可） 调整企业理念 ①确定企业使命。（企业行动原动力） ②确立经营思想。 （统一思想） ③依靠行为准则。 根据迈克尔•波特的观点，帮助企业获得竞争优势而战略重新定进行的战略定位实际上就是在价值链配置系统中从位 产品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进（认清形势） 行定位的选择过程。 ①在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。 重设组织结构 ②在设计组织结构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作（不破不立） 协调性、各自分工的平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成长性等因素。 六、战略变革的实现 1.变革受到抵制的原因 变革受到抵制的原因是变革会对人们的境遇产生重要影响： 生理变化 环境变化 种新规则包括学习新的工作方式）等。 由工作模式、工作地点的变化造成的。 住新房子、建立新的关系、按照新的规则工作（这公司战略与风险管理（2020）考试辅导 第一章++战略与战略管理

①迷失方向。（例：当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。） 心理变化 ②不确定性可能导致无安全感。 ③无助。（如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无助。） 2.变革面临的障碍 基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍： 当企业所面对的环境发生了变化，并显著地要求企文化障碍 业对此适应以求得生存时，文化的不可管理性会使之成为一种惯性而阻碍变革的进程。 ①习惯。 ②对个人收入的影响可能相当大。 ③对于未知恐惧降低了人们学习新技能和程序的意私人障碍 愿和兴趣。 ④员工选择性处理信息，忽略管理层对于变革的要求。