随着社会经济发展的不断加快，人们开始注重资源的有效利用，特别是营运资源的整合，许多企业在生产过程中都会涉及投建、营运和管理等方面，由于各自独立运行，因而产生了不少效率低下、成本高昂、流程繁琐等问题，为解决这些问题，就需要实行投建营一体化。 二、内容
1、投建营一体化的优势
投建营一体化有利于企业在投资、建设、营运和管理等方面形成统一的整体组织，首先，能够有效调配各自管理范围内的资源和力量，更有效的完成生产经营任务，缩减成本;其次，能够统一管理和协调环节，实现资源的有效调配，达到合理有效的经营效果;最后，能够将投资、建设、营运和管理统一起来，因此能够更好的应对复杂的经济环境，提高企业的服务水平和创新能力。 2、实施投建营一体化的措施
实施投建营一体化需要从以下几个方面着手：
首先，在投资、建设和营运阶段重视实效，企业要深入思考建设和营运的分解方式，使投资和经营资金最大化利用，有效控制建设成本和营运成本;其次，要把握投资、建设、营运和管理的统一性，避免出现资源的浪费;最后，要加强实施投建营一体化的管理，以保证企业能够及时有效地实现营运目标和经营目标。 三、结论
投建营一体化是实现企业经营效益有效提升的重要手段，其实施
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既要注重效率又要重视实效，只有采取有效的措施才能取得成效，最终完成企业的发展目标。
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