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煤矿工程技术人员考核办法

2020-06-30 来源:易榕旅网


煤矿技术人员考核办法

为进一步加强技术人员管理,催化综合素质提升,强化工作执行力,递进矿井技术管理水平,结合矿井技术管理实际,特制定本办法,现予以印发,望认真学习并遵照执行。

一、成立技术人员考核领导小组 组 长:矿 长

副组长:总工程师 生产副矿长 开掘副矿长 机电副矿长安全副矿长 经营副总工程师 副总工程师

成 员:生产科科长 安监科科长 机电科科长 企管科科长 培训科科长 各区队正职

领导小组下设办公室,办公室设在综合办公室,综合办公室主任兼办公室主任,工作人员由综合办公室、生产技术科、机电科、安监科、企管科、培训科人员组成。

二、考核人员范围

全矿技术副队长、主管技术员(副科级)、技术员、实习技术员、科室从事生产技术管理的副科级以下人员。

三、各单位职责分工

1、综合办公室为牵头部门,负责组织考评工作,对技术人员的综合业务素质进行考核,并全程监督(考核细则见附表1)。

2、安监科负责考核安全管理。分深入井下现场、认真完成本职安全工作、安全效果三个方面进行考核(考核细则见附表2)。

3、培训科负责考核培训工作情况。分基础管理和培训效果两方面进行考核(考核细则见附表3)。

4、被考核对象每月手写一份月度个人工作总结,总结成绩、分析不足、明确努力方向等。由区队、分管科室(生产技术科或机电科),按百分制打分(科室人员由科长打分),经分管矿领导签字后报考核办公室。

5、生产技术科负责考核创新加分项(考核细则见附表4)。 四、考核办法

1、考评时间:每月25日-30日期间。

2、考核打分人员范围:矿领导,业务科室负责人,各区队验收员、班组长、队长、书记。

3、考评权重:按照百分制,进行如下权重的考核: (1)综合业务素质考核(占40%); (2)安全管理考核(40%); (3)培训工作考核(10%);

1

(4)个人月度总结考核(10%)。

4、每月2日前,相关科室将考核结果报送至综合办公室。 5、考核结束后,综合办公室负责对考核结果进行统计、汇总,考核统计结果由综合办公室每月5日前向矿主要领导及矿班子进行汇报。汇报后,由矿考评领导小组办公室在每月6日前反馈给被考核对象。

五、考核结果应用

考评结果与技术人员调整相结合,考评结果为下述情况的技术人员,按程序予以奖励、停止待遇、诫勉谈话或解聘。

1、月度定量考核在技术人员整体排名中,对倒数第一名者给予当月职务待遇下降50%,对倒数第二名者给予当月职务待遇下降30%。

2、对倒数三名以内的人员实施诫勉谈话。

3、季度加权平均后,对总体排名为倒数第一名者给予免职或降职处理。

4、对季度考核排名前三名者分别给予1000元、800元、600元奖励。新分配大中专毕业生要及时签订“导师带徒”合同,考核时单独排名,对排名第一名者奖励500元,师傅同额奖励。

各单位因淘汰后导致技术人员缺岗的,在全矿进行公开 竞聘。

六、相关要求

1、考评办公室结合各位单实际情况,排出考评时间安排表,及时印发至矿领导和各单位。

2、每月考评前企管科列出被考核人员名单。

3、有技术人员的单位要高度重视考评工作,认真组织配合,不得出现无故不参加现象,确保月度的考评工作正常有序进行。

4、负责考评的单位要根据分工,各司其职,及时组织考评,不得透露考评过程中应保密的事项,一旦出现违反纪律的现象,将给予严肃处理。

附表:

1、煤矿技术人员综合业务素质考核细则 2、煤矿技术人员安全管理考核细则 3、煤矿技术人员培训工作考核细则 4、煤矿技术人员创新加分考核细则

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附表1:

煤矿技术人员综合业务素质考核细则

扣分原因 类别 考核内容 及分数 政治立场和政策水平 事业心具体考评标准 政治可靠,立场坚定,遵章守纪,执行力强,认真执行三级公司精神及矿各项规章制度。发现一项不足或一项违规扣1分。扣完本项分有强烈的事业心、责任感,精神状态好, 扣分 (5分) 止。 和 责任感 工作态度端正,拼搏意识强,按时完成各项工政 治 素 质 (30) (5分) 作任务。发现一项不足扣1分。扣完本项分止。 民主作风与团结协作 (5分) 本职业务 能力 (10分) 综合分析与表达能力 (5分) 表率作用 工 作 作 风 (20) (10分) 作风扎实 深入现场 (10分) 深入井下,工作扎实,熟悉掌握现场情况,及时解决实际问题。发现不足酌情扣分。 拼抢意识强,带动效果好,身先士卒,无私奉献,表率作用发挥好。发现不足酌情扣分。 善于分析和解决实际问题,有较高的文字功底和语言表达能力。发现问题扣2分。 坚持和维护党的民主集中制原则,作风民主,密切联系群众,善于团结同志、沟通协作。发现一项不足或问题扣1分。扣完本项分止。 理论指导实践,实践回归理论,对自己的本职业务,能正确拟定实施计划和措施方案,能及时、正确的处理业务中出现的问题,工作有创新。发现问题扣2分。

3

工作业工 作 业 绩 (50) 绩 (20分) 工作质量 (30分) 合计 具有切实可行的工作目标,完成或超额完成月度工作任务。发现一项不足扣1-5分,未完成计划的酌情扣5-20分。 保质保量按时完成任务,工作思路清晰、措施得力、效果明显,创新意识强、有创新成果,工作安排、检查、落实到位。发现一项不足扣1-5分。 考核人签字 考核单位: 被考核人: 时间:

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附表2:

煤矿技术人员安全管理考核细则

考核内容 考核办法 评分标准 1、入井工数达不到要求每少一次扣1分;入井时间 考核单位: 被考核人: 考核时间:

序号 考核项目 深入井下 扣分及扣分原因 1、入井次数符合矿井规定。2、严格执行科级干部下井带班制度;入井带班时间不得低于8小时(特殊情况除外)。3、履行带班职责情况。4、按规定填写隐患信息卡。5、按要求查处“三违”行为。 查入井统计和隐患信息卡 不符合规定不计入井工数(公司或矿指定外出学习或公干可依据外出时间按比例调减);2、达到入井工数每超一次加0.5分;国家法定节假日入井加1分/次。3、正确履行带班岗位职责,有一项不到位扣2分。4、入井记录填写不符合要求扣5分;升井后未按照规定填写隐患的每次扣3分。5、当月未完成“三违”指标的扣5分/人次。 1、未按时编制作业规程、措施的扣10分/次,报送不及时扣5分/次。2、区队“双基”资料整理不及时的扣5分查记录 /次,缺项的扣10分/次,区队“双基”考核得分达不到规划分数的每低于标准1分扣5分。3、未按时上报质量标准化规划的扣5分,报送不认真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。 1、上级检查规程、措施出现问题1条扣5分。2、跟班1 现场 (30分) 认真完成本职1、按照要求认真编制作业规程、措施,及时报送相关科室。2、认真组织开展区队“双基”建设工作,提高区队的“双基”建设水平。3、按时上报月度质量标准化计划。4、积极配合完成业务科室安排的其他工作。 2 工作 (30分) 安全1上级检查中在规程、措施方面不能出现问题。 2、跟班期间必须保证安全生产。 查记录 期间出现违章行为(被矿以上单位查出),一般“三违”扣5分,严重“三违”扣10分,本人违章指挥扣20分。3、跟班期间发生轻伤或三级非伤亡事故扣10分,发生重伤或二级非伤亡事故扣20分,发生死亡或一级非伤亡事故扣40分。 3 效果(40分)

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合计 考核人签字

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附表3:

煤矿技术人员培训工作考核细则

考核单位: 被考核人: 考核时间:

扣分评分标准 未按规定开展培训需求调查扣1分;未按规定上报月度查资料 培训计划扣1分;月度计划1项未完成扣1分;无小结、总结扣1分;其中一项质量差或有明显错误扣0.5分。 查资料 1项未建立扣2分,1项未及时更新扣1分。 1.未开展企业文化学习扣2分; 查资料 2.检查否有贯彻、学习资料,贯彻不及时扣0.5分、未贯彻扣1分。 1.1次未开展“一日一题”活动扣1分,学习题少于要求扣1分;2.少1次事故案例扣1分。 1.抽查本月新工人1人次1人次未签订师徒合同扣2分, 及扣分原因 项目 值 分标 准 考评办法 18 7 基础 管理 (76分) 3 14 12 12 按矿要求完成下月培训需求调查,月度有计划、有小结,按照计划实施;半年及全年有总结。 建立特殊工种、特有工种、一般工种、职业技能鉴定、新工人资格证台帐并及时更新。 1.每月组织至少一次企业文化学习,职工应熟悉理1解企业文化内容; 2.各类规章制度、有关文件区队必须及时贯彻、学习。 1.每天开展“一日一题”培训活动,学习题每月不少于10题,且必须结合工作实际; 2.每月安全活动日至少学习两个事故案例。 1.新工人上岗前必须签定师徒合同方可上岗; 2.所有人员持证上岗,持证率100%,证件在有效期内,岗证相符,否则视为无证上岗。 按时、准确上报各种资料、报表,及时落实矿安排的各项工作; 查记录 查记录 师徒合同不符合要求扣1分,不履行扣0.5分/次; 查现场 2.1人次未持证上岗扣2分。 查资料 1次上报不及时或不准确扣1分,缺报扣2分;发现一次矿安排培训工作不落实扣2分,落实不到位扣1分;

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培训 效果 (24分) 合计 6 1一般管理技术人员应熟悉本岗位职责、专业知识、永煤公司规章制度,掌握前沿理论。 一般管理技术人员应按时参加公司或矿组织的考试并带好参考证件。 1.参加矿组织考试,60分以下扣个人3分,60-70分扣个人考试 1.5分;2.参加公司组织考试,60分以下扣个人3.5分,60-70分扣个人2分;作弊者按0分处理,本项不得分。 查记录 考核人签名 1.1次未参加公司或矿组织的考试扣个人3分; 2.1次参加公司或矿组织考试未带证件的扣个人1分。 8

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附表4:

煤矿技术人员创新加分考核细则

考核单位: 被考核人: 时间:

序号 项目 科内容 五小成果类 管理创新成果类 公司级期刊 省级期刊 中文核心期刊 发明专利 实用新型 加分标准 一等奖2分,二等奖2分 一等奖2分,二等奖1分 加分及加分原因 1 技创新成果 发每发表一篇论文,积1分 每发表一篇论文,积2分 每发表一篇论文,积3分 每项5分 每项2分 每完成推广应用一项加12 表 论文 专 3 利 科4 技成果推广 合计 四新推广应用、分。完成的科技成果被河南煤创新成果推广应用 化或永煤公司其它单位推广应用,每被一家单位推广加1分。 考核人签名

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