试论交通运输企业的战略性人力资源管理

Ｖａｌｕｅ　Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ　・６３・　试论交通运输企业的战略性人力资源管理　Ｄｉｓｃｕｓｓｉｏｎ　ｏｎ　Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｓ　Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　范宗原Ｆａｎ　Ｚｏｎｇｙｕａｎ　（陕西平安运输集团有限公司，西安７１００７７）　Ｓｈａｎ＇ｘｉ　Ｐｉｎｇ　ａｎ　Ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｘｉ　ａｎ　７１００７７，Ｃｈｉｎａ）　摘要：任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何为交通运输企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组　织保持强劲的生命力和竞争力成为交通行业人力资源管理部门面临的重要课题　在这种形势下，就要求企业的人力资源管理工作不仅限于日常　性事务的协调和处理的层面上，而且要从战略性的高度出发，根据企业的长期战略定位，制定相应的人力资源管理政策、策略和总体目标，做企　业战略经营的合作伙伴，为实现企业的总体战略目标起到巨大的支持和推动作用，从而实现战略性人力资源管理，本文根据战略性人力资源管　理对交通运输企业的主要作用与要求，落脚于战略人力资源管理，通过对人力资源战略与企业内外部战略的匹配，企业人力资源战略与经营战　略的整合分析，企业人力资源战略与企业文化的整合分析，提出交通运输企业的人力资源的战略规划和交通运输企业的企业人力资源的战术规　划。希望本文能成为交通运输企业战略性人力资源管理理论在实践领域中的一次有益的探索。　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｎｙ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｉｓ　ｉｎｓｅｐａｒａｂｌｅ　ｗｉｔｈ　ｔｈｅ　ｅｘｃｅｌｌｅｎｔ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ａｌｌｏｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ，ｈｏｗ　ｔｏ　ｆｉｎｄ　ｓｕｉｔａｂｌｅ　ｐｅｒｓｏｎｎｅｌｓ　ａｎｄ　ｒｅｔａｉｎ　ｑｕａｌｉｉｅｄ　ｐｅｒｓｏｎｎｅｌｆ，ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐ　ｔａｌｅｎｔｓ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎｓ　ｔｏ　ｋｅｅｐ　ｓｔｒｏｎｇ　ｖｉｔａｌｉｔｙ　ａｎｄ　ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ　ｉｓ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　Ｓ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｅｃｔｏｒ　Ｓ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｔａｓｋ．Ｕｎｄｅｒ　ｓｕｃｈ　ｃｉｒｃｕｍｓｔａｎｃｅｓ，ｉｔ　ｒｅｑｕｉｒｅｓ　ｔｈａｔ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｓｈｏｕｌｄ　ｎｏｔ　ｂｅ　ｌｉｍｉｔｅｄ　ｏｎ　ｒｏｕｔｉｎｅ　ｍａｔｔｅｒｓ　ｏｆ　ｃｏｏｒｄｉｎａｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｐｒｏｃｅｓｓｉｎｇ　ｂｕｔ　ｆｒｏｍ　ａ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｖｉｅｗｐｏｉｎｔ，ａｃｃｏｒｄｉｎｇ　ｔｏ　ｅｏｍｐａｎｙ　ｌｏｎｇ—ｔｅｒｍ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｇ，ｄｅｖｅｌｏｐ　ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｏｌｉｃｉｅｓ，ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ　ａｎｄ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ，ｂｅ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐａｒｔｎｅｒｓ　ｔｏ　ａｃｈｉｅｖｅ　ｔｈｅ　ｏｖｅｒａｌｌ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｏｂｊｅｃｔｉｖｅｓ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ａｎｄ　ｐｌａｙ　ａ　ｔｒｅｍｅｎｄｏｕｓ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ｓｕｐｐｏｒｔｉｎｇ　ａｎｄ　ｐｒｏｍｏｔｉｎｇ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｐｌａｙｓ　ｍａｊｏｒ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ，ｓｅｔｔｌｉｎｇ　ｉｎ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒａｔｅｇｙ，ｉｎｔｅｒｎａｌ　ａｎｄ　ｅｘｔｅｒｎａｌ　ｍａｔｃｈｉｎｇ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎａｌｙｓｉｓ，ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｓｔｒａｔｅｇｙ　ａｎｄ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ，ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ａｎａｌｙｓｉｓ，ｉｔ　ｐｒｏｐｏｓｅｄ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔ　ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　ｔａｃｔｉｃａｌ　ｐｌａｎｎｉｎｇ　ｈｏｐｉｎｇ　ｔｈａｔ　ｔｈｉｓ　ｃｏｕｌｄ　ｂｅｃｏｍｅ　ａｎ　ｕｓｅｆｕｌ　ｅｘｐｌｏｒａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｈｅｏｒｙ　ｉｎ　ｐｒａｃｔｉｃｅ．　关键词：交通运输企业；战略性人力资源管理；匹配；整合　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｔｒａｎｓｐｏｒｔａｔｉｏｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　ｈｕｍａｎ　ｒｅｓｏｕｒｃｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍａｔｃｈｉｎｇ；ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ　中图分类号：Ｆ２７２．９２　文献标识码：Ａ　文章编号：１００６—４３ｌ１（２叭Ｏ）０８—００６３一叭　４企业人力资源战略与企业文化的整合分析　４．１文化是一个影响战略性人力资源管理的重要的组织因素：　交通运输行业的重要性随着我国经济的不断发展而快速提高，　不管是旅客运输还是货物运输的发展与变化都成为国民经济发展　个企业的文化类型强有力地影响着企业战略与人力资源战略，人　的重要部分，而在其中公路运输又成为运输行业的重中之重，在交　力资源的行为与实践将会随着企业文化的变化而改变。企业文化的　部分是通过诸如选拔、任用、培训和留住员工等人力资源管理实　通运输企业全面实现战略性人力资源管理已经刻不容缓。　践来管理的，文化是保证企业可持续发展的恒久的必备的支持力　１战略性人力资源管理　０引言　一为了使企业能够达到战略发展目标，就要对人力资源各种活动　量。　４．２战略性人力资源管理中的文化整合在战略性人力资源管理　进行符合交通运输企业总体战略的设计、落实措施及推动执行。　它的目的是通过确保交通运输企业获取具有良好技能的员工，　中，企业要根据自身企业文化的实际情况，将四个核心文化整合到　并通过有效激励，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战　吸引、培育、发展和留住优秀人才的人力资源实践中去。　略能力。依靠人们实现战略目标和核心人力资源去建立竞争优势。　５交通运输企业的人力资源的战略规划　战略规划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企　２人力资源战略与企业战略的匹配　来制定出一套几年计　战略匹配是战略性人力资源管理的核心。交通运输企业在瞬息　业外部的社会和市场环境对人力资源的影响，万变的市场竞争中更要通过战略整合来保持企业战略和人力资源　划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活　性的统一。　６交通运输企业的企业人力资源的战术规划　３企业人力资源战略与经营战略的整合分析　企业的人力资源战略必须与经营战略整合。人力资源战略是程　战术规划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，　序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实　以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制　现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企　定的具体方案，包括招聘、培训、考核、薪酬激励、福利政策和组织变　业持续竞争优势。人力资源战略与企业经营吸纳及配合，可以帮助　革等。在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略规划后，就要　企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实　制定企业的人力资源战术规划。　参考文献：　现其战略目标。　战略的一致性。　【１】赵曙明，成思危．人力资源管理研究［Ｍ】．中国人民大学出版社．　作者简介：范宗原（１９７２一），男，江苏苏州人，经济师，陕西平安运输集团办　公部部长。　【２】忻榕．香港科大ＥＭＢＡ课程讲义【ｚ１．２００３．　１３］ＲＩＪ昕，薪酬管理ＩＭ】．中国人民大学出版社，２００２．　管理工作的一个重点，常抓不懈。一是以制度的形式要求各部门要　３结束语　明确本￣Ｂｆ－］国有资产管理责任人，并将人员名单报财政局备案。各　加强各行政事业单位国有资产管理工作，完善国有资产管理体　单位国有资产管理人员一经确认后，要保持相对稳定。二是要加强　制和制度，极具探索性和挑战性，是一项长期的战略任务。行政事业　业务知识的培训。通过培训，使管理人员能通过获取的新知识，指导　单位应结合实际，解放思想，与时俱进，努力开创国有资产监管工作　和改进自身的行为和思想，达到增强适应新形势的能力。　的新局面，为不断发展；『士大国有经济继续作出新的更大的贡献。