内部竞聘管理制度

为了规范公司内部项目管理竞聘流程，健全公司人才选用机制，创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境，特制定本制度。

第2条 原则

1公司管理层岗位有空缺时，优先采取内部竞聘方式进行选拔，内部无适当人选或特殊人才时，方可考虑外部招聘。

2除特殊情况外，内部人员的选拔一律采取竞聘方式。 3现职管理层人员年度考核居于末位者，必须竞聘上岗。 第3条 适用范围

本制度适用于公司内部员工的招聘管理。 第4条 组织管理

1办公室人力资源部作为内部竞聘的主办单位，全面负责公司内部人力资源招聘工作。

2部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施；部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导，办公室人力资源部承办。

第2章 内部竞聘实施 第5条 竞聘岗位确定

办公室人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后组织实施。

第6条 竞聘委员会

1公司成立竞聘委员会，委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定，成员数量不少于5人。 2为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。 3竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。 第7条 竞聘时间

1年度竞聘于每年年末进行，具体时间另行通知。 2部门人员增编、缺编时，竞聘时间视需要而定。 第8条 竞聘流程

1办公室人力资源部根据招聘岗位职务说明书，拟订内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布。

2公司内部所有员工（晋升或竞聘录取不满一年的员工除外）在征得直接领导同意后，均有资格向

人力资源部报名申请。

3办公室人力资源部首先对报名人员进行初步资格审查并剔除不合格报名者。

4竞聘委员会通过灵活测试方式对竞聘人员进行综合考核（主要考核内容如下表所示），拟订录取人员名单，并交总经理审批。

竞聘评分表

姓名： 目前岗位： 竞聘岗位： 评分项目 工作经验 工作业绩 综合素质 新岗位认知 自我认知 新工作思路 评委会意见 评分标准 工作经验丰富，精通岗位相关知识和技能 以往工作业绩超过/完全达到岗位职责要求 态度积极、自信心强、有团队合作精神等 对竞聘岗位任职要求、工作职责有准确认识 明确自身竞聘优势与劣势，有相应改进计划 对新工作有良好的承诺和清晰的工作思路 签字： 年 月 日 5．经总经理审批后，录取人员名单在公司内部进行公示，公示期间若无异议，由人力资源部向竞聘成功者发放录用通知。

6．竞聘成功者在收到录取通知一周之内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定时间内到新的部门报到。

第3章 附则

第9条 本制度的拟订和修改由办公室人力资源部负责，报总经理、总裁审批通过后执行。 第10条 本制度的最终解释权归公司办公室人力资源部。

权重 15% 20% 10% 15% 15% 25% 实际得分 备注