总经理绩效考核表

总经理考核评分表（月度）

姓名 序号 指标 岗位 权重 完成情况 评分等级 得分 1 销售额目标完成率 A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以30% 上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 2 生产原材料成本控制率 10% 任务 绩效 60% (A) 3 生产原材料次品率 10% 4 生产成本降低率及次品率 A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或10% 次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B) 实际管理成本与预算10% 要求相差5%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 5 管理成本预算匹配度 ;.

,.

6 人才达成率 A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成率85%以上，10% 得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 A) 费销比20%以内得10分 10% B) 费销比不超过25%得5分 C) 费销比超过25%得0分 A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 10% B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 完成情况： 权重 要求目标 7 费销比 8 合理避税额 “单项否决”指标： 加权合计 指标 评分等级 得分 1 管理 绩效 40% (B) 战略及文化书面报告 A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告10% 中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 B） 于本月内形成业务流程20% 初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得0分 2 业务流程建立、培训、优化、导入 ;.

,.

3 财务流程建立、培训、优化、导入 A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 B) 于本月内建立财务流15% 程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C) 财务流程未形成定稿，得0分 A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 25% B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C） 未形成组织系统方案，得0分 A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成运营流程10% 初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成运营流程，得0分 A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 10% B） 于本月内形成技术研发流5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成客户服务10% 流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 5 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 6 技术研发流程建立、培训、优化、导入 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 加权合计 ;.

,.

任务绩效考核 C=A*60%+B*40% 总分 指标 权重 要求目标 评分要求 评分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 1 承担责任 15% 5分，做事有预见，有防误设计 2 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 行为考核 4 人际关系 15% 5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 5 决策 15% 5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 6 公平 15% 5分，对别人提供支持，并产生积极效果 加权合计： 总分 (D) D=C*80%+B*20%= 签字： 考核人 年 月 日

;.