关于集团公司并购集装箱公司的思考

关于集团公司并购集装箱公司的思考

作者：孙晓艳

来源：《现代经济信息》2014年第03期

摘要：集团公司是市大型重点骨干企业之一，国有独资公司，其经营范围为国有资产产权经营和资本运营、港口、铁路设施及临港相关产业开发建设、招商引资等。集团现有10家全资、控股、参股实体公司，其中1家上市公司，业务覆盖港口建设、码头经营、铁路运输、水路运输、港口疏浚、港口物流、资本运营、供水工程等多领域。集团公司以服务腹地经济发展为己任，推动唐山港快速发展、和谐发展、科学发展，相继建成了33个码头泊位，港口吞吐量连年翻番，在全国沿海港口排名中名列前茅。 关键词：集团公司；并购；集装箱公司；思考

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）03-0-01 一、并购集装箱公司的背景

集装箱公司是由集团公司和西班牙公司共同出资组建，外方控股，集团公司参股，共同经营集装箱泊位，近几年集装箱公司运量逐年攀升，已超过码头年设计通过能力，码头等级、堆场纵深、装卸设备已达到饱和状态。随着经济腹地开发程度进一步提高，集装箱吞吐量将大幅增长，根据预测到2015年将形成100万TEU左右的缺口，现有的生产条件已严重制约了集装箱板块的发展。因此必须建设专业化的集装箱码头以提高港口作业效率满足集装箱集疏运要求。为充分发挥集团公司在港口建设方面和资本运营和招商引资方面的优势，集团公司将以自身为投资主体建设专业集装箱码头，码头建设成后由集装箱公司负责运营生产，在此背景下并购集装箱公司股权，使其成为集团公司下属的全资子公司。 二、并购集装箱公司后的影响

1.进一步完善港区港口功能，建设综合性港区

京唐港区建成后一直以煤炭、煤炭、矿石运输为主，港口功能比较单一，与规划要求实现的功能相距较远。未来京唐港区以煤炭、钢铁、液体化工品和集装箱运输为主，发展成为北方沿海内外贸结合、工商运并举的多功能，综合性港口。随着集装箱专业板块的开发建设，港口功能不断完善，港口运输功能现代化水平不断提升，腹地内外向型经济发展的市场竞争力不断提高。

2.加快集装箱吞吐量快速增长

随着经济腹地开发程度进一步提高，京唐港区货物吞吐量和集装箱吞吐量将大幅增长，建设专业集装箱泊位以提高港口作业效率，满足集装箱集疏运要求。项目建成后，每年将完成

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90万TEU的集装箱吞吐量，大大增加了京唐港集装箱吞吐总吞吐能力，适应和支持了京唐港集装箱吞吐量的快速增长要求。 3.促进腹地经济、物流业规模化发展

按照唐山市“十一五”规划要求，围绕建设循环经济示范区、现代化工业基地和国际物流中心的目标，大力构筑精品钢铁、煤化工、装备制造和现代物流产业集群。这就为作为重要物流节点的港口提出了新的要求。非常迫切的需要建设专业化集装箱泊位，以适应经济发展对港口物流产业发展的需求。

三、并购后对集装箱公司的整合

完成并购以后，集装箱公司成为集团公司旗下的全资子公司，集团公司拥有绝对的控制权，在未来的持续经营过程中要系统安排集装箱公司各项资源要素，才能使该公司的发展战略、经营管理与集团公司协调一致、互相配合，才能发挥并购后集团公司的整体效能。因此要对集装箱公司进行一系列的整合，使其按照集团公司的战略目标、方针措施组织运营生产。 1.管理整合

并购的完成不仅是资产的重新组合，更应当是管理理念、经营观念、创新思想的重新整合，只有统一了思想，才能使并购产生应有的效益，管理方面的整合并不是一味地将集团公司的模式向集装箱公司输入，而是应当根据其特点，从实际出发，创造性地建立适合公司实际的管理模式。第一是统一并融合并购双方的战略定位，集装箱公司按集团公司“服务腹地经济、推进港口集装箱化转型升级，建设物流港口、数字港口、金融港口、绿色港口”的发展战略并结合公司实际调整本公司的发展战略定位，重点突出核心竞争力和优势资源，形成对公司的发展做出全局性、长远性的谋划；第二是建立现代企业管理制度，集团公司指导集装箱公司建立了公司章程、总经理工作细则、董事会议事规则、监事会议事规则等现代企业运行机制，规范法人治理结构，实行决策、执行、监督既相互制约又相互协调的科学领导体制，从而促进企业管理机制的优化和管理水平的提升；第三是建立规范、完整的管理制度，指导集装箱公司建立了公司治理、财务管理、人力资源管理等方面的管理制度，替代原来的制度和法规，作为公司开展各项活动的准则和秩序保障，实现双方各职能制度的统一化、规范化、系统化，又实现了优势互补、管理协同的效应。 2.财务整合

财务整合是并购后整合的核心内容和重要环节，是保障并购后整合有效实施的基础。第一是统一会计政策和核算方法，不再按外资企业进行核算，统一执行新企业会计准则，保障集团公司获得会计信息的真实、准确；第二是建立资金拨付、财务审批权限等十几项财务管理制度，确保各项财务活动有序开展，并有效规避财务风险；第三是通过资产清查形式，对集装箱公司资产进行全面摸底清查，对不良资产、债权和投资及时进行清理，对优良资产要确保其充

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分利用，提高资产的运营效率，发挥更大的作用；第四是及时更新基于财务信息的数据库，动态监控公司的经营情况，并以国资委经济运行分析会为平台，加强财务报表分析，保证投资收益最大化；第五是建立经营绩效评价体系，下达刚性经营管理目标，并进行考核；第六是发挥集团公司的优势，在航线补贴等方面为集装箱公司积极寻求政府支持，目前公司利用自身在银行的良好信誉，向集装箱公司发放委托贷款，有效保证了该公司的资金运作。 3.文化整合

并购不是资产规模的增加，人员、技术的叠加，更重要的是企业文化方面的优化组合，企业文化是公司的潜在生产力，公司的软实力，是公司所有员工的精神支柱，它创造出来的价值不可估量。第一是重视集装箱公司的文化存在，不能将集团公司的文化强势植入集装箱公司，应当重视集装箱公司自身多年形成的企业文化，在此基础上双方互相渗透，互相学习和吸收对方的优点，进行不同程度的调整，使集装箱公司的文化逐渐、平稳地融合到集团文化当中；第二是整合过程中加强沟通，在整合过程出现的诸多误解和对抗，都是由于沟通不畅造成的，集团公司建立了多种沟通渠道，如安排职工大会、每月召开例会、组织开展多项联宜活动等，保障了信息传递的畅通，也加强了企业员工对集团公司的认同。