电网企业如何深化“三项制度”改革

发表时间：2020-05-26T06:21:39.799Z 来源：《福光技术》2020年2期 作者： 李立[导读] 积极的将市场化、契约化激 励机制引入，从而构建完善、科学的绩效管理体系。国网四川省电力公司平昌县供电分公司 四川平昌 636400

摘要：电网企业作为我国社会经济的重要支柱，对其三项制度改革进行深化，可进一步实现企业的健康、可持续发展。基于此，本文主要围绕电网企业如何深化“三项制度”改革进行了研究分析，并提出针对性的应对策略，以供参考。 关键词：电网企业；三项制度；改革；深化

1、分析电网企业深化“三项制度”改革的意义

近些年来，随着我国电力体制及国资企业改革的推进，市场竞争呈白热化状态，加之一般工商业电价平均的降低，从而就在一定程度上影响了电网企业的盈利。同时，央企的考核分配也发生较多的改变， 以往按人头核定工资总额的方式已被替换为增长机制，即劳动力市场、 企业经济效益及劳动生产率直接挂钩，在此背景下，就在一定程度上 提高了对电网企业管理体制及人员能力的要求，亟需突破以往管理模式及方法，加大对三项制度的改革力度，积极的将市场化、契约化激 励机制引入，从而构建完善、科学的绩效管理体系 [1]。 2、深化电网企业“三项制度”改革的有效策略 （1）对劳动用工改革进行深化

电网企业应将推进三项制度改革作为契机，在基于合同及岗位管理的前提下，构建完善、健全的用工制度，对身份界限进行淡化，树立契约意识。首先，要加强对劳动合同的管理力度。针对新进员工而言， 当其处于试用期时，如若发现不符合录用条件、亦或是违反合同内容等违规违章问题，就可严格按照相关法律法规解除劳动合同。同时， 针对社会化用工，要对其特殊约定、劳动纪律、解除合同条件等进行细化，以充分发挥出劳动合同对员工的约束作用，并实施考核分级制度， 将人员的考核结果与其薪酬、职业发展等挂钩，对于考核不过关的员工， 不可安排上岗就业，帮助员工建立成长平台，有利于调动员工的工作热情及积极性，增强员工的责任意识 [2]。其次，要落实规章制度的执行。在深化改革的过程中，需严格的执行奖惩制度，及时的清理违规违纪员工，亦或是长期不在岗位的员工，并实施内部人力资源通用制度， 及时找出人岗不对应情况，及时予以处理，以确保企业不存在违规借用等问题。最后，要确保员工的有序流动，加强对内部人力资源市场应用的深化，这样有利于盘活人员存量，从而充分体现出内部人力资源市场的作用，可进一步实现竞争性配置、契约化管理的目的。在此过程中，可采用人才帮扶、业务外包、挂职锻炼等方式，对企业的劳动力资源和内外成熟人才进行统筹，并实现共享，有利于企业更好的引进人才、留住人才。 （2）对人事制度改革进行深化

首先，在深化人事制度改革的过程中，需对选拔任用方式进行进一步的优化，加大对人员的培训力度，不断提高人员的能力及综合素质，构建一支高素质且有担当的干部，并通过选拔的方式，在基于实 践考验的前提下，应用年轻优秀的人才。同时，还需加大对聘任制、任期制的探索，可通过签订绩效契约的方式，开展聘期考核，从而构 建健全的引进退出机制，以达到激励约束的目的，对于中高层岗位可落实公开竞聘，并对市场化单位、市场化用人机制等进行探索，将聘 任期限及业绩目标进行明确，从而不仅可达到管理契约化的目的，还可在一定程度上实现推进退出制度化的目的。其次，构建科学、合理 的考核评价体系。电网企业需对各管理机关及机构人员的考核标准进行明确，根据实际情况制定针对性的考核内容，以实现考核的差距性， 对每层进行细化分解，完成考核指标及人物，并要重视绩效计划的契 约化管理，严格的开展考核评价工作；对考核工具进行创新，在基于 不同业务特点的前提下，合理的对各种方法进行应用，以不断促进考 核精准度的提高，且也要实现对岗位的动态管理，对员工的履职能力 进行评价，从而为管理人员构建一个能上能下的平台 [3]。最后，要不断拓展人员的职业发展通道，企业应以员工职业发展为目标，采用选 拔优秀年轻人员到基层单位锻炼等方法，不断强化人员的业务能力， 有利于人员工作经验的增长，从而发展成更为优秀的人才；实现对职 员职级序列的管理，不断创新人才培养途径，通过对“首席专家”等 技能人才称号的评定，制定工匠评选制度，进一步促进终身职业技能 培训的落实。 （3）对收入分配改革进行深化

电网企业在深化三项制度改革的过程中，需对工资总额决定机制进行健全、完善，持续对工作总额分配办法进行修订，制定和企业效益效率直接挂钩的增长机制，对于业绩好、产率高的企业要体现出收入分配方面的倾斜，确保人员的工资收入随着业绩的变化而变化，这样就可在一定程度上促进员工工作积极性的提高，且也能不断增强企业内生动力。同时，还需对绩效管理体系不断的进行完善，强化对效益效率导向的关注度，根据企业的实际情况制定相适应的管理制度， 实现分类施策，以达到持续完善绩效管理体系的目的 [4]。在对各环节工作进行考核时，要始终秉持公正、公平的态度，合理的应用考核结果，并将管理人员的责任及权利进行明确，对其履职情况予以评价，并加大对个人绩效和组织绩效联动的推进力度，帮助员工积极转变观念，实现效率、管理与工资直接的联动；对于一些业绩表现优异的员工， 要让其起到带头作用，从而让所有员工都充分认识到只有业绩提升， 才能实现工资的增长，以促进员工和企业的共同发展。另外，还

需进一步加大内部分配激励导向力度，不断的对内部薪酬分配机制进行优化，秉持多劳多得的原则，合理的将员工之间的收入拉开，并对项目收益分红管理机制进行完善，重点关注团队考核结果。 3、深化“三项制度”改革需要注意的一些事项

针对电网企业而言，深化三项制度改革会直接影响企业经营管理 的改革，即转变企业的经营机制，从而建立现代企业制度，需耗费较多的时间和精力，想要顺利的开展，在推进的过程中就需注意以下一 些事项：需在基于市场导向的前提下，积极稳妥的开展深化工作，并合理对制度进行配套，这主要是因为三项制度改革涉及的范围及内容 较为宽广，存在较高的难度，属于一项复杂的工作内容，故在实际的工作中，就需重视总体设计和系统的谋划，要对企业自身实际情况进 行了解、掌握，以此为基础展开统筹部署，严格遵守循序渐进的原则。 另外，在深化三项制度改革的同时，还需加大对企业治理、组织等方 面的改革，不放过任何一个细节问题，以达到协调配套的目的，有利 于对改革成果的巩固。此外，还需重视思想政治工作，因为深化三项 制度改革，会直接影响到员工的切身利益，如若员工的配合度不高， 那么就难以到达理想效果，对此就需树立良好的企业文化，帮助员工 树立正确的工作理念，加深其对三项制度改革的认识，促使其掌握深 化三项改革的必要性及紧迫性，积极主动的参与其中，有利于促进深 化三项改革制度的顺利进行 [5]。 4、结语

综上，电网企业想要有效确保深化三项制度改革的顺利进行， 就需实现思想的统一，并不断对相关体系进行健全、完善，对各级 主体责任进行明确，将改革要求落实到每一层级，让全员参与其中， 以全面推进改革实施。同时，要在企业内营造良好的氛围，进一步 对三项制度改革的复杂性、艰巨性等进行了解、掌握，通过强化宣 贯力度，针对性的开展思想政治工作，树立良好的企业文化，加大 对改革风险提前研究、判断的重视度，从而根据实际情况制定相应 的预防措施。 参考文献

[1]付恩德 . 国企深化三项制度改革的措施探讨 [J]. 企业改革与管理，2018（02）：113-1135. [2]祝瑾，白雪霞，沈瑞环 . 深化国企高管薪酬改革的思考 [J]. 时代金融（中），2019（03）:112-113. [3]颜枝波 . 国有企业三项制度改革的探索 [J]. 大科技，2018 （23）:65-66.

[4]林瑛 . 国有企业深化三项制度改革的实践探索 [J]. 人才资源开发，2018（08）:223-225. [5]余夕志 . 深化三项制度改革 激发打造世界一流的强大动力 . 中国石化，2019（6）：378-380.