公司管理系统薪酬管理系统

公司管理系统薪酬管理

系统

集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

薪酬管理系统

一、岗位价值评估表

岗位名称 董事长 总经理 业务副总 生产副总 财务经理 客服副总 人事行政副总 生产部长 销售部长 开发部长 供应部长 设备部长 财务部长 质检部长 客服部长 仓储部长 人力资源部长 区域销售经理 行政部长 生产车间主任 生产调度 对组织的影响 268 244 198 198 198 175 175 139 139 126 126 126 126 126 126 126 113 126 113 113 100 职责职责任职资管理 范围沟通 范围 格 加分 55 55 30 30 30 30 30 30 30 25 25 30 25 25 25 25 25 20 25 40 30 150 140 120 120 100 90 90 90 80 80 80 90 80 80 80 80 80 70 70 50 70 40 40 25 25 25 15 10 10 10 15 10 5 15 10 10 10 10 10 10 10 10 90 80 90 70 70 80 60 50 60 60 60 50 50 50 60 50 60 60 40 50 50 165 150 135 135 135 120 120 105 105 120 105 120 120 120 105 105 105 90 105 90 90 问题解决 130 110 100 100 100 100 100 80 80 80 80 70 80 80 80 80 80 70 80 70 70 环境条件 30 30 30 30 10 20 10 30 30 20 30 20 10 10 10 10 10 30 10 20 20 总分值 928 849 728 708 668 630 595 534 534 526 516 511 506 501 496 486 483 476 453 443 440

设备部副部长 生产统计 业务员 招聘培训专员 预算会计 税务会计 车间班长 技术员 人事专员 质检员 薪酬绩效专员 成本会计 出纳 技工 销售内勤 IT管理员 操作工 司机 厨师 保管员 保卫 清洁工 100 87 74 74 74 74 74 74 74 74 74 74 32 32 32 32 74 10 10 32 10 10 25 10 10 10 10 10 30 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 25 20 20 10 50 60 50 40 50 30 20 40 20 40 40 40 40 40 30 50 20 40 50 30 20 20 10 10 15 10 10 10 5 10 10 5 10 10 10 5 5 5 5 5 10 5 5 5 40 30 70 40 40 50 40 20 20 30 20 20 30 20 70 10 10 10 10 20 30 10 90 75 45 75 75 75 60 75 75 75 75 75 60 60 60 75 60 75 75 60 60 15 70 60 30 60 40 40 50 50 70 40 40 40 30 50 20 40 20 30 20 20 20 10 20 10 30 10 10 10 20 10 10 10 10 10 10 20 10 10 20 30 10 10 10 10 405 342 324 319 309 299 299 289 289 284 279 279 222 237 237 232 219 210 210 197 175 90 二、企业薪酬层级表

级岗位价值别 最小值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 1005 950 895 840 785 730 675 640 605 570 535 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 75 岗位价值最大值 1060 1005 950 895 840 785 730 675 640 605 570 535 500 475 450 425 400 375 350 325 300 275 250 225 200 175 150 125 100 平均分 1032 977 898 867 829 757 696 643 622 587 545 520 476 461 431 412 387 362 336 319 289 262 232 211 197 170 137 112 85 层级工资 72506 68642 63091 董事长 60913 58244 总经理 53185 对应岗位 48899 财务经理,客服副总,业务副总,生产副总 40884 人事行政副总 39549 37324 34653 开发部长,生产部长,供应部长,销售部长 33064 设备部长,机房主任,质检部长,人力资源部长,行政部长,财务部长,客服部长,仓储部长 30266 区域销售经理 29312 生产车间主任,生产调度 27405 设备部副部长,机房副主任 26197 24607 23017 21364 税务会计,生产统计,人事专员 20283 招聘培训专员,车间班长,出纳,成本会计,预算会计,薪酬绩效专员 18376 质检员,业务员,技术工,技术员 16659 15240 计算机管理员 15240 销售内勤,操作工,司机,厨师 15240 保管员 15240 保卫 15240 15240 15240 清洁工 三、各岗位年底奖金及月薪表

岗位类型 岗位名称 董事长 总经理 业务副总 工资年度现金总收等级 入 3 5 7 7 11 11 13 21 7 7 8 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 14 14 19 19 20 20 20 63091 58244 48899 48899 34653 34653 30266 18376 48899 48899 40884 34653 34653 33064 33064 33064 33064 33064 33064 33064 33064 29312 29312 21364 21364 20283 20283 20283 年底奖金 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 月度总收入 63091 58244 48899 48899 34653 34653 30266 18376 48899 48899 40884 34653 34653 33064 33064 33064 33064 33064 33064 33064 33064 29312 29312 21364 21364 20283 20283 20283 月薪 5258 4854 4075 4075 2888 2888 2522 1531 4075 4075 3407 2888 2888 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2443 2443 1780 1780 1690 1690 1690 上山型（以业务、业绩为主） 生产副总 销售部长 供应部长 区域销售经理 业务员 财务经理 客服副总 人事行政副总 生产部长 开发部长 设备部长 机房主任 人力资源部长 客服部长 平路型（以职能、能力为主） 财务部长 仓储部长 质检部长 行政部长 生产调度 生产车间主任 生产统计 人事专员 薪酬绩效专员 招聘培训专员 车间班长

销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 成本会计 下山型（以技术、技能为主） 出纳 试验员 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 21 21 21 23 24 24 15240 15240 15240 15240 15240 27405 27405 21364 20283 20283 20283 18376 18376 18376 15240 15240 15240 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15240 15240 15240 15240 15240 27405 27405 21364 20283 20283 20283 18376 18376 18376 15240 15240 15240 1270 1270 1270 1270 1270 2284 2284 1780 1690 1690 1690 1531 1531 1531 1270 1270 1270

四、月薪五级工资表

工资等岗位类型 岗位名称 级 董事长 总经理 业务副总 上山型生产副总 （以业务、业绩销售部长 为主） 供应部长 区域销售经理 业务员 财务经理 客服副总 人事行政副总 生产部长 开发部长 设备部长 机房主任 平路型人力资源部（以职长 能、能力客服部长 为主） 财务部长 仓储部长 质检部长 行政部长 生产调度 生产车间主任 生产统计 3 5 7 7 11 11 13 21 7 7 8 11 11 12 12 12 12 12 12 12 12 14 14 19 一级 欠资格 3996 3690 3097 3097 2194 2194 1916 1270 3097 3097 2589 2194 2194 2093 2093 2093 2093 2093 2093 2093 2093 1857 1857 1352 二级 期望 4627 4272 3586 3586 2541 2541 2219 1347 3586 3586 2998 2541 2541 2424 2424 2424 2424 2424 2424 2424 2424 2150 2150 1566 三级 合格 5258 4854 4075 4075 2888 2888 2522 1531 4075 4075 3407 2888 2888 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2755 2443 2443 1780 四级 胜任 5889 5436 4564 4564 3235 3235 2825 1715 4564 4564 3816 3235 3235 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 2736 2736 1994 五级 超胜任 6520 6018 5053 5053 3582 3582 3128 1899 5053 5053 4225 3582 3582 3417 3417 3417 3417 3417 3417 3417 3417 3029 3029 2208

人事专员 薪酬绩效专员 招聘培训专员 车间班长 销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 成本会计 下山型出纳 （以技术、技能技术员 为主） 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机 19 20 20 20 24 24 25 26 29 15 15 19 20 20 20 21 21 21 23 24 24 1352 1284 1284 1284 1270 1270 1270 1270 1270 1736 1736 1352 1284 1284 1284 1270 1270 1270 1270 1270 1270 1566 1487 1487 1487 1270 1270 1270 1270 1270 2010 2010 1566 1487 1487 1487 1347 1347 1347 1270 1270 1270 1780 1690 1690 1690 1270 1270 1270 1270 1270 2284 2284 1780 1690 1690 1690 1531 1531 1531 1270 1270 1270 1994 1893 1893 1893 1422 1422 1422 1422 1422 2558 2558 1994 1893 1893 1893 1715 1715 1715 1422 1422 1422 2208 2096 2096 2096 1574 1574 1574 1574 1574 2832 2832 2208 2096 2096 2096 1899 1899 1899 1574 1574 1574

五、固定工资、绩效工资表

工资等岗位类型 岗位名称 级 董事长 总经理 业务副总 上山型（以业务、业绩为主） 生产副总 销售部长 供应部长 区域销售经理 业务员 财务经理 客服副总 人事行政副总 生产部长 开发部长 设备部长 机房主任 平路型（以职能、能力为主） 人力资源部长 客服部长 财务部长 仓储部长 质检部长 行政部长 生产调度 生产车间主任 生产统计 年度现金总收入 年底奖金 月度总收入 月薪 6500 4900 4400 4300 4500 3900 3800 2100 4400 4000 4400 4500 4500 4500 4500 4800 4500 4800 3900 3900 4500 3900 3700 2500 固定工资 2600 1960 1760 1720 1800 1560 1520 840 2640 2400 2640 2700 2700 2700 2700 2880 2700 2880 2340 2340 2700 2340 2220 1500 绩效工资 3900 2940 2640 2580 2700 2340 2280 1260 1760 1600 1760 1800 1800 1800 1800 1920 1800 1920 1560 1560 1800 1560 1480 1000 3 78000 5 58800 7 52800 7 51600 11 54000 11 46800 13 45600 21 25200 7 52800 7 48000 8 52800 11 54000 11 54000 12 54000 12 54000 12 57600 12 54000 12 57600 12 46800 12 46800 12 54000 14 46800 14 44400 19 30000 0 78000 0 58800 0 52800 0 51600 0 54000 0 46800 0 45600 0 25200 0 52800 0 48000 0 52800 0 54000 0 54000 0 54000 0 54000 0 57600 0 54000 0 57600 0 46800 0 46800 0 54000 0 46800 0 44400 0 30000

人事专员 薪酬绩效专员 招聘培训专员 车间班长 销售内勤 厨师 保管员 保卫 清洁工 设备部副部长 机房副主任 税务会计 预算会计 下山型（以技术、技能为主） 成本会计 出纳 技术员 质检员 技术工 计算机管理员 操作工 司机 19 31200 20 36000 20 38400 20 23400 24 16800 24 15600 25 18600 26 16800 29 15600 15 36000 15 33600 19 22200 20 20400 20 27600 20 18600 21 30000 21 18600 21 20400 23 18600 24 15600 24 16800 0 31200 0 36000 0 38400 0 23400 0 16800 0 15600 0 18600 0 16800 0 15600 0 36000 0 33600 0 22200 0 20400 0 27600 0 18600 0 30000 0 18600 0 20400 0 18600 0 15600 0 16800 2600 3000 3200 1950 1400 1300 1550 1400 1300 3000 2800 1850 1700 2300 1550 2500 1550 1700 1550 1300 1400 1560 1800 1920 1170 840 780 930 840 780 2550 2380 1572 1445 1955 1318 2125 1318 1445 1318 1105 1190 1040 1200 1280 780 560 520 620 560 520 450 420 278 255 345 232 375 232 255 232 195 210

六、高管人员薪酬

营销副总薪酬

底薪：

岗位 底薪 五级标准 绩效工资 超胜任 月度奖金比例 季度奖金比例 年度奖金比例 3720 3360 % % % % % % % % % % % % % % % % % 5000（月销售额在量本利平衡点以上） 业务副总 2500（月销售额在量本利平衡点以下） 胜任 合格 3000 期望 2640 欠资格 2280 月度季度年度目标奖金设置：

目标值要求 销售收入 底线目标比例 50% 月度 目标 底线目标 季度 目标 底线 目标 1月 125 63 2月 3月 4月 270 516 541 5月 1062 531 6月 849 425 7月 1180 590 8月 657 329 9月 412 206 10月 440 11月 280 12月 200 100 135 258 271 220 140 第一季度 911 456 第二季度 2452 1226 年度目标 6532 第三季度 2249 1125 第四季度 920 460 年度底线目标 3266

生产副总薪酬 底薪：

岗位 底薪 五级标准 绩效工资 超胜任 月度奖金比例 季度奖金比例 年度奖金比例 2604 2352 % % % % % % % % % % % % % % % % % 3500（月销售额在量本利平衡点以上） 生产副总 1750（月销售额在量本利平衡点以下） 胜任 合格 2100 期望 1848 欠资格 1596 月度季度年度目标奖金设置：

目标值要求 生产产值 底线目标比例 50% 月度 目标 底线目标 季度 目标 底线 目标 1月 125 63 2月 3月 4月 270 516 541 5月 1062 531 6月 849 425 7月 1180 590 8月 657 329 9月 412 206 10月 440 11月 280 12月 200 100 135 258 271 220 140 第一季度 911 456 第二季度 2452 1226 年度目标 6532 第三季度 2249 1125 第四季度 920 460 年度底线目标 3266

七、营销人员薪酬设定

营销人员薪酬设定（菲尔德一） 底薪设定：

营销人员薪酬（毛利润提成） 岗位及提成 营销总监（提总区域的） 提成百分点 经理（提区域的） 提成百分点 业务员 提成百分点 区域经理、营销总监（提个人的） 提成百分点 岗位 营销总监 代营销总监 区域经理 代区域经理 高级业务员 转正业务员 实习业务员

固定工资 数额 1000 1000 1000 1000 1000 1000 0 获取方式 固定拿到 固定拿到 固定拿到 固定拿到 固定拿到 固定拿到 固定拿到 绩效工资 数额 3000 2500 1500 1000 600 400 0 获取方式 考核后获得 考核后获得 考核后获得 考核后获得 考核后获得 考核后获得 考核后获得 高级绩效工资 数额 5000 4000 2500 2000 1200 800 400 前十名业绩者 获取方式 第一名业绩者 前三名业绩者 底线点 万 % 万 % 万 % 万 % 修改后的目标点 5万 % 万 2% 万 3% 1万 % 冲刺点 万 % 万 % 万 % 万 3%

营销人员薪酬（菲尔德二）

岗位名称 高级总监 总监 代总监 高级经理 代经理 高级业务员 业务员 实习业务员

底薪 7600 5000 2400 2400 2400 2400 1500 1200 个人业务提成比例 部门奖比例 % % % % % % % % % % % 总监奖比例 % 营销人员薪酬设计（相对薪酬法）

岗位 业务员 A+ A 工资 2100 1800 标准级 A1 A2 1500 1200 优胜级 A- 900 10% 5% 补助 3% 提成比例 15% PK比例 入门级 0%

八、客服人员薪酬设计

职位 级别 三级 总监 二级 一级 三级 客户经理 二级 一级 底薪 3500 3000 2500 2500 2000 1500 500 1000 绩效工资 地域 一级城市 标准 600 客服部总提成*10% 业绩提成 省会城市、直辖市、经济特区400 其他城市 一级城市 200 500 客服部业绩提成60%由所有客服人员（包括高级经理）平分，其它30%作为个人业绩情况予以合理分配 省会城市、直辖市、经济特区300 其他城市 一级城市 100 500 客户专员 1200 300 省会城市、直辖市、经济特区300 其他城市 100 客服人员试用期一至三个月，试用期仅享受底薪（客户专员1200元，客户经理备注 1500元，高级经理2500元与业绩提成。

九、财务人员薪酬设计

财务人员工资构成：

1、基本工资—根据财务人员职位及所在城市确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。

2、基本工资表： 单位： 元 职位名称 总监 经理 主管 会计 出纳 1、 2、

绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 绩效工资职级表

单位：元

职位名称 总监 经理 主管 会计 出纳

绩效级别差 一级 0——1200 0——800 0——800 0——500 0——300 二级 0——2000 0——1200 1——1000 0——700 0——500 三级 0——2800 0——1600 0——1200 0——900 0——700 底薪 4200 3000 2400 1800 1500 特殊城市补贴 +700 +500 +400 +300 +200 1、特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。 2、所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。 备注