施工准备

第一章 施工准备 一、工程概况 会理县 2010 年退牧还草工程项目水泥柱制作位于会理县。招标人为会理县畜牧局工程规模水泥柱制作搬运 8800 根围栏物资搬运及围栏的安装 。 二、工期安排 根据招标文件要求 本工程定于 2011 年 7 月进驻工地正式开工经计算工期为 90 日历天 全部工程竣工时间以合同协议书中确定的时间为准本施工组织设计总工期为 90 日历天。 施工现场条件 地形地貌 选择地形开阔地作为制作场地 。 水文、气候 该区属暖温带半干旱、半湿润大陆性季风气候四季分明干湿变化较大冬季多西北风。年平均气温 12.6~14.1℃夏季平均气温 23.7~24.2℃日平均气温≥10℃。 三、工程施工要求 本 工程 位 于 会 理县 2010 年 草原 退 牧还 草 工 程 项 目水 泥 柱制作。因此应严格按照设计图纸要求并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。 四、工程特点 制作 120mm×120 mm×2000 mm 型水泥柱其技术要求是内含钢筋 4 根钢筋φ9mm-10mm每根柱内有 5 根φ6mm-8mm 钢筋作为固筋固定水泥为大厂水泥标号 32.5R混凝土标号>C20 每根立柱预制挂钩的数目及相关尺寸 8×120×40 型钢丝网片 上方再加一根刺丝 。 一、总体是水泥柱制作量大拟采用下述措施 选择场地平整、开阔的大批量制作 。模具制作工两班倒 。项目经理部的组成 为保证工程质量达到优良标准保证施工人员、设备、机械完好顺利实现本工程各项进度计划目标。若我们中标我们将选派具有丰富施工管理经验的项目经理及生产、技术管理骨干组成工程施工项目经理部调选责任心强技术管理水平高的技术人员作为项目经理部成员具体分工见后附表 3-1选择专业性施工能力强的作业队施工建立健全项目管理层的管理人员和管理制度。项目经理对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广及应用等全面负责。 项目经理部各职能部门动态优化设置集中我部门优秀的管理人才实现一专多能实行一岗多职全部岗位职责能覆盖项目施工的方方面面无缺口无重叠。 项目经理部组织机构框架 建立健全施工管理制度 项目经理 项目主任工程师 项目副经理 工程部 设备部 财务部 种植专业施工队 综合 施工队 土方 施工队 结构 施工队 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制订的内部法规本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法 施工项目质量制度和控制办法 施工项目成本管理办法 施工作业安全技术交底管理规定 劳动工资管理办法 施工现场材料管理办法 施工项目机械设备管理办法 施工现场文明施工管理办法 项目经理部治安保卫管理办法 项目经理部主要专业管理人员配备见表 12-1 项目部各职能部门主要职责 工程技术部负责施工全过程的技术方案制定、技术指导、施工技术资料的收集和整理、竣工文件编制等工作负责施工测量、监控量测和工程试验工作。并负责施工全过程的全面质量监督检查、质量管理工作。并负责创优及评优工作。 物资设备部负责物质采购、供应、管理和机械设备的管理、维修、保养工作保证机械设备的正常运转。并负责本项目生产、生活全过程服务保障以及施工现场、项目部及场区范围内作业人员的施工安全和施工范围内的消防、防护工作。 计划财务部负责施工图预算、内部承包核算、上级报表、资金管理、成本控制等工作。 设备人员动员周期 若我单位中标 我单位将严格按照投标书中的承诺和业主要求对拟用于该工程项目的机械设备和施工人员迅速组 织动员按 先后顺序计划的分批进场。拟定动员周期为接到中标通知书后 3天内。第一批设备和人员在接到中标通知书后的 3 天内到达施工现场项目部全部人员和各施工队主要负责人全部到齐上场后立即与业主取得联系办理临时用地 手续展开临时设施、拌合站、预制场建设、我单位和监理工程师驻地建设等准备工作与此同时进行图纸核对、交接桩、线路复测、编制实施性施工组织设计等准备工作相继展开确保按。为工程开好头起好步奠定基础。 二批人员在监理工程师下达开工令前全部到达施工现场。保械设各类型齐全配套完善能满足施工质量和进度的要求并有的能力储备。施工人员先期进行岗位培训和质量、安全、交规及邻路线施工有关要求知识教育做到人人重视质量、安全、交通科理文明施工。 人员、材料、设备进场方法 机械设备名称及数量、到场日期详见附表 一施工用机械设备 二试验、检验、测量用设备 以上设备均用平板拖车在进入现场一周内全部运至临设场地十日内安装调试完毕。 拟投 入 本合 同 段 的机 械 设备 和 人 员主 要 来源 于 我 单位 己 完工的工点。运输方式采用汽车或拖车配合运输。此外根据高峰期的资源要求聘用部分当地劳务作为劳动力补充。 工程材料均采用汽车运到工地。为确保原材料进场质量工地试验室在供货点取样试验合格后再进行采购。保障部对所有材料实行统一管理严格执行“分期进货直达现场”和“计划、资金”双控制的

办法。为确保材料及时供给保障部要对库存材料 建立台帐分类存放标识清楚。及时定期将消耗、库存量与计划量加以比较保证超前供应满足需求。 第二章 施工部署 根据本工程各构成部分可需材料以及本工程所处地形条件施工总体布置如下 临时建筑设施 高峰期上劳 80 人技术管理人员 10 人共 90 人。拟建办公及生活附加用房 250 ㎡其中 60 ㎡为职工生活用房生产用房共 80㎡其中水泥库 10 ㎡、设备堆放 50 ㎡、金属加工及模板加工房50 ㎡。 拌和系统、砂石料场及预制厂的布置 依据现场地形拟布置以下各个加工站 砼搅拌站 含砼构件预制厂  采用 2 台 350 型自落式砼搅拌机包括原料加工、原料堆放场、成品堆放场在内占地 300 ㎡。 钢筋加工棚与模板加工棚布置在一起占地 50 m2。 工人生活区与 办公室布置在一起。 所有场地均整平压实表面铺砂周围设排水沟。 施工生产生活占地面积见表 02-1。 施工用电、水 供电导线采用电缆线就近接用。 施工用水采用当地水源就近解决。 施工通讯 沿线通讯条件较好施工时向当地邮电部门申请安装程控电话同时配备一定数量的移动电话和对讲机进行联系。 临时设施实施计划 临时设施平面布置详见平面布置图 实施拟采用进入工地 10 天全部完成包括设备调试。 即 3 天内设备全部到位7 天内全部建筑及安装完成。 根据 本 合同 段 工 程特 点 及内 容 具 体情 况 制 定 施 工总 体 思路为科学布局、合理安排机构精干、设备精良。 为确保既有道路的畅通本工程的施工拟采取先修路后运输 相互协调。全线分 4 个区块平行作业并加强各工序之间的协调工作合理调配资源全面均衡的安排施工充分发挥科技先导作用确保本合同段工程施工顺利进行。 为确保施工总体方案的实施总工期的实现、创优质工程特制定本合同段施工总指导思想为 强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。 项目管理目标 质量目标 工程一次收合格率 100%优良率 95%以上确保工程质量达到优良标准。 工期目标 总工期 90 日历天若我们中标将积极展开材料及施工的准备工作力争提前 10 天完成施工交付使用。具体开工时间以监理工师下达的开工令规定的时间为准。 安全目标 杜绝职工因公责任死亡事故杜绝火灾及重大设备事故杜绝一切重伤事故全年轻伤率控制在 3以内。 道路保畅目标 施工中根据既有线路情况制定合理方案进行交通疏导和防护确保道路通畅和交通安全加强交通管理、疏导和防护工作杜绝出现交通事故 。 环保目标 严格遵守国家环保法及地方有关规定建造一个绿色文明工程。做到生活垃圾集中收集处理生活及施工污水经处理达标按规定排放粉尘作到及时洒水压尘靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等各项指标达到国家和地方有关要求。 文明施工目标 严格按照建设文明工地标准执行争创文明施工地。 施工组织机构主要职责范围 建立健全施工管理制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标完成施工任务而制订的内部法规本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度 经理部主要专业管理人员配备表 表 2-1 项目主要管理人员职责 项目经理正确贯彻国家各项政策和法令执行国家和业主制定的规范和规定。 为我单位在施工现场的全权代表负责全面履行项目合同合项目经 理 项目 主任工程师 项 目副 经理 工程部 部 长 1 人 安 全 员 1 人 质 检 员 1 人 技 术 员 2 人 物资部 部长 1 人 采购员 1 人 保管员 2 人 财务部 部长 1 人 会计 1 人 出纳 1 人 理配置所需资源。 对工程质量、进度、安全、环保、道路交通及内外协调等全面负责。 项目副经理协助项目经理开展工作。 负责分管工作、计划、目标的全面落实和实现。协助组织现场施工生产负责施工安全。负责合同段内的交通管理、征租地等工作。 项目技术负责人 正确贯彻执行国家有关安全、质量方面的方针政策执行本工程的技术规范和交通部颁发的公路工程施工技术规范。全面负责本项目的施工技术管理工作主持编制本项目的实施性施工组织设计。 督促检查物资、设备的采购加强施工全过程的质量控制主持对不合格品的评审和处置。 组织推广和应用“四新”技术编写有关成果报告组织竣工文件的编制工作。 全面负责安全、质量管理工作组织制定安全、质量管理措施及办法。 工程部负责人全面负责本项目的质量管理工作。主持编制本项目质量方面的规章制度并监督落实。 各职能部门主要职责 工程部 工程部设调度组、质检组、测量组、试验室。 在负责人和总工程师的领导下分管现场施工生产是质量监督、控制的职能部门。并负责全合同段的试验、检测工作为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料并保证各项技术工作规范、科学正确、有序开展为每道工序生产合格产品提供可靠 的技术保证并做好资料记录与管理。 物资部 设立设备室和物资室。全面负责施工生产所需的机械设备、车辆及物资、材料的供应。并全面负责本合

同段内施工及过往车辆、人员的交通指挥、疏导、交通标志牌的设立、交通安全的宣传与教育等工作在其指导下为交通畅通及施工生产创造有利条件。并全面负责日常行政业务往来后勤保障、治安管理等工作。 财务部 计财部设计划室和财务室全面负责本工程的计划和财务管理工作。 施工队 项目部下设路面施工队、种植专业施工队、土方机械施工队、综合队 4 个专业施工队全面负责各分项工程项目的施工。 作业分区 根据施工布署本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则顺序安排施工。拟分为 三个作业区施工每四户为一个作业区。 劳力组织及上劳计划 现场组织 1 个施工队伍两班进行施工 每个作业施工队伍8 小时施工。 第三章 施工进度计划及措施 编制依据 设计图,设计报告及说明 硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范 (GB175) 混凝土强度试验结果评定标准(GBJ107) 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ53-79) 普通混凝土用砂质量标准及验收方法 (JGJ52-79) 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92) 钢筋混凝土用钢筋(GBl499-79) 钢筋焊接及验收规程(JGJl8-84) 建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 进度计划 为满足施工要求达到质量优良我们进行了精心的施工组织设计并拟进行科学的施工管理。下面从 倒班划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安排等六个方面进行论述。 倒班划分 倒班划分原则 根据工程特点和 工期关系分为 2 个作业班组倒班施工 严格执行 8 小时工作制。 第一班组 6-14 时 第二班组 14-22 时。 严格执行各班组作业时段施工 。 一、总施工程序 木工制作、 安装模具→钢筋工制作、 安装钢筋→砼工浇注水泥柱。 劳动力进场计划 人员管理 对工人素质的控制措施 我们首先要选用自己的专业施工人员利用专业施工队以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 以合理的工价严格的达标管理制订奖罚办法按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量监理工程师确认达标即可领到本项目奖金将目标结果与工人劳动收入直接挂勾施行激励制度。 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 人员管理目标 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装 -条龙控制的做法是达到最佳效果最方便的措施 所有工程段各班组施行挂牌施工责任明确奖罚分明。 各专业工种投入计划 根据工程量以及专业工种的需要计划高峰期投入 114 人。 现场组织八个施工队伍进行施工。 主要投入工种以砼振捣工、瓦工、抹灰工、电焊工、木工、电工为主辅以部分普工视工程实际需要动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底对劳动力进行必要技术培训与教育。 劳动力进场计划 每个施工班组按 40 人/班投入施工根据工期及特点实时调节班组人员。 第四章 施工方案 一主要施工顺序 施工顺序 施工准备→模具制作、安装→钢筋制作安装→混凝土浇筑→成品搬运堆放→进入下一轮制作。 施工方法 模具制作 根据混凝土柱的尺寸采用木材制作模具制作完成测量模具尺寸校正模具达到设计及规范要求安装模具检查安装好的模具尺寸符合设计和规范要求后经监理复查合格及时填写记录进入下道工序施工。 二钢筋制作、安装  熟悉施工图纸按照施工图实际尺寸下料制作好后测量成品尺寸符合设计和规范要求安装经监理人员复查合格后作好施工记录进入下道施工工序。 三 、砼浇注 钢筋安装好经现场监理人员复查合格作好检查记 录并监理签认开始浇筑混凝土并在现场见证取样留置试块同条件养护保证混凝土质量。 质量、安全保证措施 工程质量是工程发挥效益的基础质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量按期完成施工任务将成立工程项目部并签订目标责任书 使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理各级组织的一把手均为质量第一负责人。项目部对工程总负责各队长承担各自施工工序的质量责任。工程实施前项目部将配备足够数量的业务精通、经验丰富的施工管理人员和质量检查人员。工程开工前和重要工序开工前将对所有相关 施工人员进行培训和交底确保上岗人员的素质和业务水平。 质量保证措施、质量目标 工程一次验收合格率 100优良率 92以上达到优质工程标准。 保证措施 建立健全质量专职机构 项目部设安质部、工程队设安质室工班设质检员建立健全质量专职机构逐层把好工程质量关。项目部配专职质检工程师 2人各队配专职质检工程师 1 人各工班配兼职质检员。 加强测量、试验工作 我单位将在本合同段建立试验室并配备能覆盖所有施工项目的检测仪器和专业技术人员为施工提供可行的工艺参数和中间试验能力同时严格执行测量管理办法坚持 换手

测量、测量闭合复核制度努力提高测量控制水平为工程质量创优奠定坚实的基础。 开工前对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核培训学习本工程工种质量标准经考核合格后方准上岗工作。 强化技术管理、大力开展科技攻关 互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系实行各级技术人员岗位责任制。 推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺对重点关键性工艺组织开展 QC 小组活动进行专项技术攻关以先进的技术确保高质量的产品。 做好方案优化对施工难度大技术含量高的单项工程 由项目技术负责人提出两个以上施工技术方案由项目部项目技术负责组织人员进行分析、优化后再编制单项工程质量计划和实施性施工组织设计报监理和业主审定。 加强全过程的质量监控严把施工操作质量关 确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准从源把好质量管理关。 作好施工机械配套选型使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。 选择最佳工艺参数重要的施工项目的工艺参数通过试验确定。 所有圬工严格按重量计量施工严禁使用体积计量施工。 各工序严格按最佳工艺参数施工对难度较大、技术性较强的工艺在施工前组织示范和专门讲解。 坚持严格的质量评定和验收制度。 坚持对各项工程进行书面的任务交底和操作要求交底要求质检人员严格按照技术交底检查验收确保工程质量达到或超过技术交底要求。 认真抓好质量保证体系在本工程的持续有效运行做到按规范、按程序、按时间、按工序流程进行操作。确保工序质量和实物工程的质量不断提高。 严格质检查制度对发现的质量问题都按“三不放过”的原则分清责任查明原因制定纠正和预防措施并跟踪验证。 积极应用管理图、工序能力系数等科学方法对混凝土、砌体、土方工程进行质量动态控制并根据质量波动情况及时采取措施消除等问题出来再加以处理的弊端促使工程质量从事后把关转变到事前预防上来达到工程质量有序可控稳步提高的目的。 主动接受、配合业主和监理工程师对工程质量的监督和检查。教育全体职工服从监理开展让监理工程师满意活动。对违反监理程序的干部职工严肃处理直至下岗。 安全施工措施 逐级建立安全生产岗位责任制项目经理对安全工作全面负责生产副经理对安全工作全面管理。参施人员要签定安全责任书。 安全防范重点 安全防范重点为: 安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫等。 各级领导要充分重视安全生产认真贯彻执行安全法规。 在施工生产进行之前必须进行安全技术交底交底资料要有负责人员签字。 施工现场设二名专职安全员另外各作业队设一名兼职安全生产监督检查员。 施工安全防护 1、各种施工、操作人员须经过安全培训不得无证上岗各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用 2、现场照明设施齐全配置合理经常检修保证正常的生产、生活 3、做好交通运输的安全工作施工场地要设置交通红灯、交通指示牌及疏导人员以便疏导行人及车辆含自行车  具体要求为 a、设立专职安全员建立严格的安全监控制度。 b.进入施工现场...