煤炭洗选加工企业成本费用管理探析

【企业会计】Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ　２０１４年第ｌ期（总第４４７　）上　煤炭洗选加工企业成本费用管理探析　乔荣立　（河南能源化工集团鹤煤投资有限公司，河南鹤壁４５８０３０）　摘要：成本管理是企业管理的一个关键和中心环节。近两年来，国内煤炭行业如何强化成本管理，压缩各项费用支　出，是摆在煤炭生产加工企业面前的一项重要课题。本文试就提高全员成本管理意识、按成本项目进行综合管理和建立健　全成本责任制等问题谈几点粗浅看法。　关键词：成本管理转变观念管理措施管理责任　中图分类号：Ｆ２７５　文献标志码：Ａ　文章编号：１０００—８７７２（２０１４）０１—０１６１—０２　企业在建立现代企业制度过程中，成本管理的地位越来越　重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，　已成为许多企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本　材料的供应既要及时又要满足生产需求量，价格还不能偏高。　这就要求企业必须基于生产经营的实际情况来确定物资的采　购、储存、供应体系，要根据生产经营的特点合理确定采购额、　储备额、供应额，既不能造成物资的过多积压、损失、浪费，影响　资金周转，也不能影响生产需要，要根据生产经营的实际需要，　根据市场条件变化，灵活掌握原材料的库存额度。对于原已购　高低直接影响着企业经济效益的高低，特别是近两年以来，国　内煤炭行业经济形势发生巨变的情况下，如何强化成本管理，　降低企业产品成本管理，压缩各项费用支出，是摆在煤炭生产　加工企业面前的一项重要课题。本文试就如何加强煤炭洗选加　进，近期已不适合生产需要的库存积压材料，要及时调剂变卖，　盘活这部分资产。在材料入库期间，要严把材料入库关，严禁将　不合格的材料入到库内；要制订切实可行的材料入库，采购优　质价廉，在要充分利用竞价，竞标的办法，要货ＬＬ－－家，使采购　工企业的成本费用管理，提高经济效益，谈几点粗浅看法。　一、转变观念，提高全员成本管理意识　在煤炭行业经济效益日益下滑的情况下，企业要在激烈的　成本降低到最低，使库存降到最少。　②在材料消耗阶段，主要取决于各生产单位供应部门的管　理，煤炭生产企业在材料消耗方面存在的几个方面的问题：　ａ、生产用原材料、配件存在浪费，比如因图省事将一些能　回收、修复利用的材料轻易丢弃，造成损失。　市场竞争中立于不败之地，很大程度上要取决于产品成本管　理，虽然国内煤炭生产加工企业多是成立时间较长的国有大中　型企业，但受原粗放管理模式的影响，多数员工成本费用管理　意识淡薄。人是生产力中最活跃的因素，是企业管理中的决定　性因素，在成本费用管理中更是如此，人对成本费用管理工作　的主观需求和内在动机强弱，对成本费用管理有着直接的影　响，如其对降低成本的动机越强烈，那么他对这项工作就越有　责任感，就会千方百计的降低消耗，降低成本。为此，要想抓好　成本费用管理，就必须强化对在职员工的成本意识教育，增加　他们自觉参与成本费用管理的主动性。增强职工成本意识主要　有两种途径：一是正面积极引导，强化教育，即加强对职工的理　论教育，努力营造“人人参与节约挖潜，降低消耗，提高经济效　益”的浓厚氛围。从高层管理者到普通工人，从一线生产工人到　后勤服务人员都要进行教育，“横到边，纵到底”。与此同时，要合　理地并且能够挖潜的制定成本目标，对较好完成目标任务的，　给予精神和物质奖励，以保持或增加其抓好成本费用管理的积　ｂ、用料计划缺乏准备性，一般是计划多，使用的少，即使生　产不需要照领不误，造成单位有大仓库，部门有小仓库的局面。　ｃ、回收复用、修旧利废做不到日常工作中去。为此，要加强　材料管理，针对各部门实际生产任务，条件构造的变化，制定材　料定额和考核办法，并加强对材料管理人员的考核。　２．加强电力管理，努力降低动力成本　目前，国内煤炭生产加工企业电力使用方面管理粗放，主　要表现在：　①生产用电上没有控制手段和考核指标，用电没有计量或　计量不准确，设备空转现象严重，避峰就谷工作做的不好，常明　灯随处可见。　②外转供电管理比较混乱，煤炭生产加工企业向附近的小　工厂供电，收费管理员谋个人小利，舍大单位利益，回收不上来　或者不能全额回收，导致企业利益受损。　极性，让其主动自觉地抓节约，抓降耗，使成本费用降到最低。　二是加强考核监督，明确经济责任，即通过目标成本的考核，对　完不成目标成本的采取惩罚的手段，给予一定的经济处罚，强　要想降低电力成本，在用电管理上，首先要制定出切实可行　的控制办法。坚持“避峰就谷”的用电原则，要把电量指标层层分　解到区队、车间、班组，把节电、节能工作贯穿于煤炭生产加工的　全过程。合理配置生产电器设备，减少空转时间，规范大功率设　化刺激，从而使其在今后工作中注意控制成本，从而达到促使　其搞好节约、降低消耗、压缩成本、提高企业经济效益的目的。　二、按成本项目进行管理的设想　１．加强材料管理，努力降低材料采购、消耗成本。　①在物资采购供应阶段，按照质优价廉实用的原则采购物　资，把物资采购成本降到最低是每位经营者所追求的目标，原　收稿日期：２０１４—０１—０２　备运转操作程序；要不断地改革创新，应用新技术，以达到节能　节电和减少机电事故的目的。必须做到人走灯灭。同时，要做好　外转供电管理及回收工作，严格外转供电审批，制定外转供电管　理办法，对外转电费的回收由考核办考核，并按规定与工资挂钩。　作者简介：乔荣立（１９７４一），男，汉，河南省清丰县人，北京交通大学会计学本科，会计师、科长，研究方向：企业财务管理。　１　６１　ＣＨＩＮＥＳＥ＆ＦＯＲＥＩＧＮ　ＥＮＴＲＦＰＲＥＮＥＵＲＳ