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流程优化的方法

2022-11-17 来源:易榕旅网
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通过学习本课程,你将能够: ● 找到流程优化的思考点; ● 了解流程优化的方法; ● 学会进行流程优化。

流程优化的方法

企业进行流程优化时,应该从以下几个维度着眼和思考:

第一,关注客户的需求。企业流程应以客户为导向,关注客户的需求,关注为客户创造的价值。

第二,向标杆企业学习,即关注行业内标杆企业的成绩及做法、管理。例如餐饮企业的毛利水平,标杆企业可以做到每平米年营业额14000元,自己只能做到12000元、11000元,说明自己比较差;老客户重复上门的次数,标杆企业可以达到60%,自己只有30%,也说明自己需要改进。

【案例】

某缝纫机企业流程优化

某缝纫机企业的缝纫机装配线很简单,就是一个传送带将整机送至不同的环节、各个工位,装配工人坐在一个高凳子上进行装配。每个环节的配件都放在工人旁边,但是每个人能够触及的范围是有限的,如果拿不到,就要从凳子上下来去拿,然后回到凳子上继续工作,企业发现这样工作效率很低。

经过流程设计后,企业决定将坐立式工作改为站立式工作,但是很快遭到了员工的强烈反对,尤其是装配工班组长的反对,这项流程推进被迫暂时搁置。

一次偶然的机会,这家企业去标杆企业参观考察6S建设等项目,装配工班组长也参加了这次参观,员工代表发现标杆企业的员工都是站立式工作,询问标杆企

业的员工时,对方感觉很诧异,回答说:“坐着没法工作,我们从来都是站着工作的。”这次参观考察结束后,该企业再推行站立式工作就变得非常简单。

由此可见,一些变革受到员工的反对,是因为他们认为这件事情做不到,当他们别人已经实现的时候,他们才会有信心完成。

第三,关注部门间协调不畅的环节。 第四,关注流程中较为棘手的事情。 第五,基于部门的职能。

在具体操作时,有以下十个原则可以帮助企业分析流程的优化点。

一、确定出发点

定义流程的出发点是工作目标,而不是工作本身。企业要在明确目的的基础上考虑流程优化,否则就可能在流程优化过程中偏离目标。

二、剔除内外因素的不增值活动

流程优化应剔除对内部客户和外部客户不增值的活动,加快对内部和外部客户的反应速度。

【案例】

某橡塑企业计划管理流程

某橡塑企业的计划管理流程是:销售部每得到一个订单,就要制定待销售计划,并将销售订单传递至做生产计划的计划室,计划室做好生产计划后传递至做生产作业计划的生产车间,然后采购部门根据生产作业计划采购物资供应生产。

计划室有3名员工,一位是67岁的计划室分管领导,原来做销售时把身体弄坏了,在计划室养老;一位是销售副总的儿媳妇,30岁、怀孕,原来做人力资源,现在不能从事出差、重体力活,在计划室养胎;一位是刚毕业一年的年轻小伙儿,原来做人力资源,后调入总经理办公室做秘书,现在计划室缺人,过来临时顶岗。这三个人在计划室无法开展工作,这一环节在中间不起任何作用,只能浪费时间。后来,这家企业决定撤销计划室。

表面上看,这个流程逻辑清楚、责任清晰,实际上计划室做生产计划的环节是无效的。该企业撤消计划室,就是剔除内外因素的不增值活动。

三、工作中设置适当的检查机制

流程中的一些活动环节不提高效率、不降低成本,甚至可能是增加成本的,这些就是为了使得流程受控而设置的检查机制,如价格审核员、质检员等。

四、决策重点分析

企业要尽量保证决策点尽可能靠近所需决策的地点做出。 【案例】 某企业厂区布置

某生产制造企业的厂区布置是:行政部、财务部、人力资源部等在办公大楼内办公,采购部在生产车间办公,离仓库和车间都比较近。

该企业厂区面积有1200多亩,生产车间与办公大楼间隔较远。采购部每天有大量的纸质单据需要送往财务部审核、录入、存档。开始时,采购专员自己跑去办公大楼送,等待审核后再拿回采购部;后来发现效率比较低,就专门设置一个岗位送单据,这个岗位的工作人员从走路、骑自行车到骑摩托车,来来回回地送单据,有时可能只有一张单据就需要跑一趟。

实际上,财务部员工没有必要全部在办公大楼内工作,完全可以专门安排一个财务人员在采购部门办公区工作,在信息交换的同时交换单据,可以在节省资源的同时大大提高工作效率。

五、建立授权体系

企业需要建立一套完整的授权体系。因为部门领导对具体问题的了解比基层人员少,凡事汇报给部门领导会导致事件的浪费和企业成本的增加,而且可能会带来信息的失真。

六、遵循职责完整性原则

企业应该尽可能使同一个人完成一项完整的工作。能够在一个部门完成的工作,不放在两个部门完成;一个岗位能做的事情,不拆成两个岗位。企业不要按照“一项职责,一个岗位”的标准来设计流程,要尽量保持职责的相对完整性。

七、尽量减少交接次数

企业员工在工作过程中应尽量减少交接的次数,因为信息的每一次传递都可能会被丢失或篡改,并且容易引起扯皮现象,导致时间的延迟。

八、减少工作中的非工作时间

【案例】

某企业电工工作流程优化

某养鸡场对养鸡场位置的要求是分布不能太密集,不能建立在人口聚集的地方,否则鸡容易生病。要解决这两个问题,鸡场就要分布在边远的地方,但是这些地方的电力不太完整。为了保障鸡场电力设备的正常运转,就需要电工进行保障。

以前电工的工作流程是:鸡场出现故障时打电话给电工,电工班组派工到现场进行维修和保养,为了使得派工距离最短,电工班组以鸡场为半径,确定一个中心位置,到各个鸡场的总距离最短,响应的总平均时间最短。

但是,这样操作遇到了一些问题:下雨多的时候,设备容易毁坏,各鸡场会集中打电话到电工班组,情况紧急,但电工人数不够,加班加点都不能满足用户的基本要求。这时,电工班组向人力资源部申请增加人力,但是人力资源部调查发现电工每年只忙这一个月,其他时间都比较清闲,补充人员会造成人力资源的浪费。如果每位电工分管几个鸡场,人力资源也非常浪费,电工还是来回跑、来不及,而且技术交流很差;有些情况需要动用设备,不可能所有地方都配置各种设备。

由于很多故障都是由线路没有及时维护和保养而造成的,后来,电力班组进行了流程优化,制定一个检查列表,每个鸡场检查的项目一共有18项,平时电工就要进行检查、维护、保养,发现漏洞及时修补。

在这个案例中,电工工作流程调整后,人员节约了,工作负荷度均衡了,故障率也大幅下滑了。这就是流程优化中减少非工作时间的体现。

九、识别不增值的工作过程

企业要对流程中的工作进行判断,设计有效的手段,尽可能将企业的资源从不增值的工作中解放出来,将不增值的工作剔除。

十、明确职责之间的关系

明确定义职责、相互关系和工作的协作关系,即协调好流程的同时,将流程串联起来。

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