刍议新产品开发评价方法

维普资讯 http://www.cqvip.com ２００６年第６期　黑龙江水利科技　Ｎｏ．４．２０ｏ６　（第３４卷）　Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｃｌｎｏｌｏｇｙ　ｏｆ　Ｗａｔｅｒ　Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ　（Ｔｏｄａｌ　Ｎｏ．３４）　文章编号：１００７—７５９６（２０Ｏ６）Ｏ６—０ｏ８７－０２　刍议新产品开发评价方法　张记周　，李荣昌　（１．大庚地区防洪工程管理处，黑龙江大庆１６３０００；２．大庆石油管理局供水水利工程公司，黑龙江大庆１６３０００）　摘　要：研究开发新产品的评价方法很多，诸如：产品生命周期分析法；产品进化形态、地位、档次分析法；宏观经济环境变化规律　法；产品开发的微观环境分析法；产品开发计划期信息分析法等等，文章介绍了一种研究开发新产品的一种专家评价为主　体的方法。　关键词：新产品；开发；评价；方法；好研究；劣创意　中图分类号：Ｆ７６４　文献标识码：Ｂ　在水利水电工程建设中，常常要使用一些先进的水力机　新产品开发中的评价依开发顺序可分成４类，各有其相　械、施工机械、运输机械和各式各样的建筑产品与材料。这　应的评价标准。构思阶段的评价为初期评价（初评），目的是　些机械设备和建筑产品均随着时代经济的发展和科技的进　早期沟通设计、生产、供销部门的意见，对新产品作通盘考　步而不断地更新，也就是说新产品不断的问世。那么，对新　虑，以利于所构思的切实推行。中期评价（中评）是在研制过　产品的研究开发应该作如何的评价呢？下面作一介绍。　程中多次进行的，目的是验证新产品设计的正确性，并对暴　１方法的分类　露出的问题做出对策。在样机制成检验合格后，于投产前作　根据鲁宾斯坦对研究开发评价方法的分类可分为以下４　终期评价（终评）。重点放在全面审查各项性能指标与成本是　类：　否合乎目标要求上。在新产品投产后５—１０ａ内，每隔１～２ａ　进行一次的评价为事后评价，旨在充分收集用户反映和使用　１．１专家评价法　现场的调查结果，形成改进产品的依据。上述４类评价的组　该法是以评价者（专家）的主观判断为基础的一种评价　织准备工作是相同的，主要内容有：建立评价组织，确定实施　方法。通常是以点数作为评价尺度进行衡量评价的。专家评　办法和选定评价人员，决定评价项目及评价标准，对评价结　价法包括：评点法、轮廊法、检查表格法和实数法。　果进行整理。一般说来，前期评价比较困难？（但并非不可　１．２经济评价方法　能）。且多为定性或半定量的预测评价。中期评价往往是长　该法是以经济指标为标准对研究开发的改善进行定量　期开发计划进入中期后所进行的，主要目的在于验证前期评　研究、评价的方法。经济评价法包括指标公式法和经济计算　价和弥补缺失，常常是半定量评价，有现成方法可用。后期　法。　评价多为定量估计，涉及投资、盈利的经济分析，已十分成　１．３运筹学评价法（ＯＲ法）　熟。多为实际成绩评价。　该法运用运筹学原理．，以解决新产品研究开发（特别是　大型项目）中的实际问题。该法是利用数学模型对多种因素　的变化进行动态定量分析。这种评价法对含有不确定因素　的研究开发，可以从本质上逐步接近以求出最优解。该评价　专家评价法（。）｛【实数法　蓑　格法　法包括线型规划法、动态规范法、模拟法和相关树法等。　１．４综合评价法　经济评价法ｃ　Ｅ，｛　该法是由专家评价法、经济评价法等以不同方式的组合　形成的。　ｉ平价方法　，线性规划法（ＬＰ）　专家评价法是一种直观的定量法，由于方法简便被称为　运筹学评价法（。Ｒ）｛“最实用的评价方法”（长广仁藏语）。但是，专家评价法缺乏　【相关树法　　蠢　划法　。　一定的理论根据。另外，经济评价法和运筹学评价法在带入　，ＯＤ法（Ｏ＋Ｄ）　的数据的可信法、数学模型是否妥当仍存在不少问题。但　是，在今天企业面临着复杂多变的社会经济环境。提高研究　综合评价法｛　：　开发的效率已成为企业的竞争中取胜的不可缺少的手段。　为此，必须从新的角度对评价法的再研究，各种方法的综合　新产品开发的评价方法可分为分析法和公式法两大类。　等方面加以考虑，以建立更为实用的评价方法。随着我国研　分析法中的经验法用于利用综合标准进行评价，事实上与评　究开发活动的不断发展，对研究开发评价方法的研究、应用　价者个人印象与判断有很大关系。这要在长期实践中掌握。　也将日益活跃起来。　分析法中的检验表法、剖面图法和评公法属于利用个别标准　２研究开发新产品的评价方法　进行评价，可以学会与运用，主要介绍这几种方法。公式法　是国外学者们的研究成果。各公式有其适用范围。　２．１评价顺序与方法类型　［收稿日期］２００６—０８～２９　［作者简介】张记周（１９６６一）。男，黑龙江肇源人，工程师；李荣昌（１９６７一），男，黑龙江哈尔滨人，工程师。　一８７～　维普资讯 http://www.cqvip.com ２００６年第６期　黑龙江水利科技　Ｎｏ．６．２ｏｏ６　（第３４卷）　Ｈｅｉｌｏｎｇｊｉａｎｇ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔｅｅｌｎｏｌｏｇｙ　ｏｆ　Ｗａｔｅｒ　Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ　（Ｔｏｄａｌ　Ｎｏ．３４）　２．２新产品立项评价方法　路线的开发成为必要时，必须对所有费用和人员的估计，预　产品发展是通过项目完成的，这些项目从研究开发角度　先办好。　就是一组课题。因此，只要分配给研究，开发的资源有一定　由上述诸投资和新产品利润，算出对新产品投资回收　限制，就应该选择研究。开发课题，使能最有效地利用这种　率，然后确定该研究升发是否进行。　资源。对建成的多数课题分出最优先的顺序，这应该由最能　２．３创意构思的评价方法　干的人着手进行。　根据市场定位的综合结果，产品各属性得到明确。就可　决定优先顺序的方法有若干种。首先如同学生选拔那　以用来筛选已提出的许多创意构思，避免“误弃好创意和误　样，相当于推荐入学，把国家研究课题，重点顾客的要求等，　用劣　意”。这里的优劣标准不是绝对技术上的，而是相对　特别地列入最优先的顺序。其次是用一定算式统计检定项　的、市场方面的。评选创意时必须克服“护犊”心理，即总希　目的评分，按评分顺序排列。然后按各研究部或研究室区分　望自己提出的创意能够投产投销。须知在市场上存在着“格　的专业领域人力，着手处理尽可能处理的课题，但是，这未免　雷厄姆法测”，即“劣币驱逐良币”现象。一旦劣创意投入，将　过于机械。离是否采用的边界线很上的或是很下的课题，很　会给日后好创意投入制造困难。　容易就可以判定采用或不采用，但是对那些离边界线近的课　创意评选有许多种办法，检验表法是许多企业常用的方　题，应充分研究课题的内容，即使评分顺序有些不一致的地　法之一。用这种方法评选产品构思时，首先要根据具体产品　方，也经过研究再决定是否采用。这样作法对于建议课题件　类型和市场、竞争状况，列出制约产品在市场上取得成功的　数高达数百个的研究所尤为适合。　因素，并且判明每一因素对比具体产品成功的相对重要性　在件数较少时，采用成对评分法。这就是由建议的课题　（权数），然后对此产品创意上本企业优势加以判断打分，此　中，对任意两件进行比较．决定哪个应该优先。然后取出第　表对每因素分成１０级给分，求出总分值后就可估计该产品　三课题与最初两件相比，判断是上、是中、还是下。然后再把　创意的市场前景一般以分值大于０．７０作为人选标准。虽然　第四课题取出来，决定放到哪个位置比较合适。最好是按造　许多最终选择却不是从中选取分宣最高的那个创意。因为　所谓的顺序评价委员们的决议决定顺序。当件数过多时，这　经营负责人作决策时要考虑更多的因素，有的涉及长远、全　种方法的比较次数变为庞大的数字，不论从时间上或是劳力　局，有的涉及谋略、竞争。但最终的创决抉择应由经营负责　上都是办不到的，但是如果从一开始就大致地排一排队，然　人而不是技术开发人员作出，则是无疑的。表ｌ便是某产品　后开始进行一对的比较，就能在短时间内决定顺序。　创意的检验表。　另外，为了把研究开发费用控制在预算范围以内，要从　表１　某产品构思的评价形式　上位开始加算各课题必要的研究费，到超过预算的地方为　止。　其次，研究设备受到限制的时候，能采用的课题也受到　限制。例如，特定装置上进行研究，或是如果不占有使用装　置的时间，就不能进行的研究等，都是受到设备的限制。　研究开发课题的评价有３个方面：技术评价，市场性评　价，事业化评价。这里重点讨论事业化评价。即所研究・开　发的问题是否与该企业的经营方针一致，该课题是否被采　用，如果被采用，使研究・开发得到成功，而实际上已否制成　产品等是关键问题。例如，虽然该企业采取知识密集化或是　电子化的经营方针，与此相反，如果想开展劳动密集型产品　和机械产品的研究、开发，则要考虑到可能不被采用或是会　遭到相当的阻力。　另外，对于所研究・开发的课题与企业体制的一致性，　当结果大于０．７０时为入选创意；０．７６～１．ｏｏ为优秀创　也要进行充分的探讨，这点很重要。例如，即使在重化学工　意；０．４１～０．７５为可行创意；０．００—０．４０为劣创意。　业领域的企业里，那种目的在于流行的产品，如不能临机应　另一种方法是在产品开发条目所介绍的需求适应性分　变，也可能有很大的危险。　析方法基础上作比较判断。这是针对每一产品创意构思，估　虽然研究、开发课题企业的规律和成绩有所不同．但是　计其日后所形成产品的功能、经济性和消费者偏好要素各项　必要的研究费开发费，数额是否妥当也很重要。可能发生的　目的可能性，然后逐一同意争产品比较，来判断此创意是否　情况是。抵抗不了费用的负担，事态发展中途不得中止研究、　可取。为判断方便，可对各项目加权，并且将创意产品按可　开靛，眼看就要成功而企业本身因研究・开发费用尽而倒　望性能表现分级（需求适应性分析中分为７级），求出其总分　闭，如果不很好地考虑作为研究・开发成果所期待的新产品　值，同拟竞争产品的总分值加以比较，凡总分值大于拟竞争　与现在出售的本公司产品或下周在的事业等的关系，那么不　产品总分值的创意。入选。然后再由经营负责人在人选创意　容易开发研究出的新产品，对于该企业。也可能是白费劲。　ｃ．　作出商品开发抉择。这种方法在产品研制成功后也可使　在生产新产品时，在现有的生产设备中，哪些能够改作　用，到产品投产投销前，还要使用以便为“竞争产品比较试　他用，什么样的新设备是必需的，以及需要多少投资，这些也　验”打下基础。事实上竞争产品比较试验结果，也可以用这　是重要问题。　种方法加以处理，用于验证原来估计对不对。　就人员来讲也是同样。究竟有多少人能够从现在路线另　参考文献：　行配备到新产品路线，必须重新采用多少人员，这可以说是　［１］　林声，顾元杰，龙春洪，等．中国工程师技术方法全书［Ｍ］．沈　比设备还重要的问题。　阳：辽宁科学技术出版社，１９９４．　就销售路线来讲，虽然采用路线没有问题，但在新销售　一８８一