大型综合性医院业财融合路径研究

大型公立医院业财融合路径

1. 建立科学的组织架构

对于大型公立医院来说，管理层的决策、参与与鼓励势必会影响到业财融合的成功与否。医院管理层应从战略高度充分认识业财融合的必要性,促进金融与商业从上到下的深度融合，让财务部门、临床科室的相关管理人员及职能科室人员都重视业财融合给医院整体运营管理带来的提升, 并且积极应对由此产生的工作内容的变动和挑战。至此可通过例会、培训、讨论等方式向临床科室、其他职能科室等传递精细管理、高效低耗的运营理念, 在医院内营造良好的财务管理环境。

医院应抓住机会，在完善费用报销制度、财务、预算管理制度的基础上，建立相对健全的控制与分析管理体系。就是要在制度上进一步把控全局，夯实基础，然后在建立健全内部管理控制体系的基础上开展各项业务，使日常管理更加规范科学，使业务的开展与处理更加有据可依。在绩效考核方法的基础上，医院可以采用双轨制，即行政部门绩效考核方法和技术科学绩效考核方法。考核与激励同步进行。绩效要与晋升、晋升、奖金挂钩，从多方面增强员工的责任感和荣誉感，鼓励员工更好地工作，促进工作效率的全面提高。

与此同时，想推进业财融合建设，还可以深入推进并执行总会计师制度。

2. 全员认知的转变与组织文化重塑

业财融合要在管理层的指导与业务、财务部门每个人的努力下实现，这种实现基于全员认知的转变与组织文化重塑。想要实现业财融合，就需要进一步转变工作内容，配合各部门完成融合与交互，就需要创建相对较新的组织文化，并转变、改革相应的工作重心，将财务部门与决策部门的职能相结合，然后在管理部门的规划统筹下，进一步增强对业务实践、决策实践的相关参与

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工作。也可以适当提升财务管理人员的职务，如可以赋予财务部长干涉其他部门日常管理的权利，至此财务部门而非单纯的核算记账反映部门。在这种基础上，要加强各种认知与转变，要实现各部门之间的交互与沟通，在纵向深入的同时还要横向渗透。

财务部门的工作相对与其他部门不同，因此财务部门在日常当中也比较独立，因此，可以通过开展各种文化活动、体育活动、社会慈善活动等娱乐活动深化财务部门与其他各部门的联系，以及加强财务人员跟各部门人员之间的沟通。

3. 财务人员角色转型升级

在信息化全面、高速发展的当今社会，人工智能与网络大数据的发展趋势，都预示着会计职业发展的未来，这种未来必然将会趋向信息化与智能化。传统的核算职能必然会被计算机或人工智能的核算所代替，因此作为一个医疗机构的财务人员, 必须具有促进业财融合的主动性和紧迫性，就需要增加自己的沟通技能，努力完善业务水平，加强眼界，勇于担当，成为信息化时代下能够独当一面的复合型人才。

一方面，医院应制定全面的财务人员培训计划，从专业知识、管理能力、政治素养、专业心理素质等方面加强其培训，努力提高业务水平，优化沟通协调能力，以及加深对医疗业务知识的了解和掌握；另一方面需要财务人员深入基层，然后把握前沿业务信息，关注基层人员的工作状态与工作水平，然后进一步深入了解并分析数据，将财务业务人员与临床医务人员真正通过信息反馈连接在一起。

4.整合对接信息系统 、搭建一体化管理信息系统平台

对于整合对接信息系统 、搭建一体化管理信息系统平台来说，其最主要的意义就在于能够提

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供业财融合的基石与基础，即相对全面、及时、完善的信息储备与信息分析系统。在这一平台上，可以实现业务与财务的真正一体化，这种一体化就意味着医疗业务系统、收费系统、库房系统、账务系统等等收归一体，重新整合，也就意味着信息的共享与传播。在当今实践范围内，HRP计划已经开始悄然运作，这种基于整合信息的现代管理理念在某种程度上支持了大型公立医院的资源管理平台建设，并在某种程度上统一、互联、高效地实现信息的交互与联通。这一平台的搭建，不仅仅需要财务人员的全程把控与跟进，更需要我们高屋建瓴，从整体实践出发，建立相关的业务、财务的联通体系，实现资源的共享与信息的配置，并进一步实现当今HRP计划下，业财融合的战略目标。

但是，要注意到的是，信息化建设的过程绝不短暂，它需要一个长期的准备过程与循序渐进的增进过程。在这一过程当中，就需要公立医院各个功能模块增加交互，进一步建立相对科学、完善的系统，并合理分配信息资源。

从医院运营管理的方面来看，将成本核算系统、固定资产系统、财务系统、物流系统、等等进行交互与整合，可以进一步建立起统一、高效、互联的医院运营管理信息系统平台。依托该平台, 使数据使用者能够层层递进地查询源头数据, 从大数据、多层钻取分析中, 分析各方面的各种业务数据，找寻潜在关联与规律, 发现问题、解决问题, 从而提高医院运行效率, 为医院的精细化管理和战略决策提供了强大的数据支持。

新时代、新形势下的业财融合，已经成为国内医院财务管理发展的必经路径。公立医院应紧跟形势、打破传统管理理念, 将财务、业务深度融合, 对业务流程的重新设计和持续优化， 发挥其在战略决策和经营管理中的强大支撑作用，从而与医院战略发展同向而行。

本论文首先描述了大型综合性医院业财融合的研究背景，包括宏观层面和微观层面，以及提出了对大型综合性医院业财融合的研究意义；其次从理论出发，研究大型综合性医院业财融合的

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困境，然后从以上困境中找寻解决方法，从而得出大型综合性医院业财融合的路径。

综上所述，本文得到结论如下：对于医院战略管理层的统一部署而言，业财融合的实现是高屋建瓴式的，也是对原有旧制度、旧组织文化的彻底变革。业财融合实现途径多种多样，但是在实现的过程当中必然会遇到种种阻碍与危机，只有在财务、业务人员的全面配合与支持下，在财务工作人员的质量运作下，在相关业务人员的全面扫盲下，在各个部门的大力支持与严格管理下，才能完成人员的全面转型与最新部署。对于财务、业务而言，更要加强相关管理与部署工作，加快战略规划，提升部门影响力。在这一基础上，在不久的将来，大型公立医院必然会成为区域医疗的领头羊，成为相关医疗行业的最新战略选择。

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