电力生产运行管理工作探析

发表时间：2020-08-11T05:15:10.871Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第7期 作者： 李征宇[导读] 随着社会不断的发展进步，电力在各个领域当中，逐渐扩大了应用范围。国网吉林省供电有限公司榆树市供电公司 吉林榆树 130400

摘要：随着社会不断的发展进步，电力在各个领域当中，逐渐扩大了应用范围。在社会用电需求逐年增长的大背景下，对于我国的各个电力企业的生产管理体系也提出了更多更高的需求，只有真正的加强各个电力企业中的生产环节的管理水平，才能在最大限度上帮助企业得以持续稳定的发展下去，本文主要立足于电力生产运行管理工作，展开了一系列的研究与分析。 关键词：电力生产；运行管理；工作模式；分析总结 前言

供电企业而言，是我国一个重要的民生企业，因此要是供电企业的电力设备存在着问题，将会直接影响当地居民自身的用电质量，同时也可能产生一些安全事故。所以在本文之中，主要是针对于供电企业配电检修管理做出了全面的分析研究，在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供出一定参考价值。 1电力生产运行管理中遇到的问题 1.1形成科学电力生产运行管理的共识

电力生产运行管理工作是企业做好基础性工作、实施系统科学管理、提升电力生产运行效能的关键工作，行业认为强化电力生产运行管理工作必须要在行业和企业范围内形成广泛的共识，这样才能为日常的电力生产运行管理工作开展，进行电力生产运行管理创新提供必要的支持与保障。首先，企业要立足于文化建设为电力生产运行管理构建友好的企业文化大背景，通过持续的宣传、教育让全体员工看到电力生产运行管理的重要价值，在思想上认同和支持电力生产运行管理的各项工作，为电力生产运行管理的全面开展和系统变革提供优良的文化与共识基础。其次，在电力行业范围内要建立长期发展电力生产运行管理体系的机制，树立电力生产运行管理的先进和典型，让行业成员看到科学、系统进行电力生产运行管理的价值，进而为电力生产运行管理工作提供更大范围的平台，让电力生产运行管理功能和作用在整个行业中得到全面地体现和具体地落实。 1.2电力生产运行管理分工不明确

电力生产运行管理分工不明确也是在电力生产中经常出现的问题。电力生产运行管理分工不明确，会使得整个电力生产管理系统的权责问题存在争议，每个人都没有明确的分工，不能够对责任与权力进行划分，影响电力系统的管理。当出现电力生产事故时，对于责任的追究会呈现“踢皮球”的状况，都推卸责任和义务，不利于电力企业的发展。 1.3在整个生产运行的过程当中，会出现违规作业的现象

在整个日常电力生产运行的过程当中，极其容易出现一些违规作业的现象发生。虽然，我国已经逐渐的加大对于一些违规作业的现象的惩罚力度，但是，这样的现象还是时有发生。主要原因是，许多电力的相关人员对于电力安全的生产与运行的观念认识较为薄弱，从而缺乏对于一些相关的电力违规作业的危害性意识。在利益的驱使下，在电力生产的环节当中出现偷工减料的现象，这也在很大程度上影响了整个供电的质量水平，从而也严重的影响了广大群众的生活质量与安全性。 2电力生产运行管理工作的有效开展措施分析 2.1提升相关人员的思想政治觉悟和水平

只有真正的加强对电力相关人员的思想政治建设的重视度，才能在最大限度上为整个电力日常生产运行管理工作打下坚实的保障。由于一些电力企业中的相关管理人员在态度上，并未做到改正以及没有严谨性，从而，导致了在整个电力生产运行过程当中，出现一些本是可以避免的问题发生。只有真正的加强对相关电力管理人员的思想政治建设，并合理有效的指导相关员工端正好自身的工作态度，提升自身的严谨性，并且还要让相关的电力管理员工，充分的意识到自身的工作职能与职责，这样才能在最大限度上提升电力企业的生产运行管理工作效率水平。

2.2明确电力生产的权责问题

在整个电力生产运行的过程当中，存在着职责分工不明确的问题，也在很大程度上影响着企业的发展进程，只有充分的明确好相关权责问题，并将其细化，这样才能更好的帮助电力企业的运行和管理，并得到更进一步的提升。而在整个电力生产运行管理的过程当中，各个不同的部门所负责的内容上也不相同，各尽其能，做好分内的事情，认真的完成好属于各自的任务，在共同的努力下，为电力企业单位

的发展而奋斗。而电力企业的相关管理部门，还要对企业内部中的各个部门进行明确的职责分配，这样一旦出现问题，在处理的过程中，就可以立即找到相关的负责人，这样也能在很大程度上提升电力企业整体的经济效益，而我国现代化的电力企业在生产与运行的过程当中，会出现一部分的员工对于电力的安全问题的不重视，尤其针对于我们供电电力企业来说，安全问题更是重中之重，只有加强员工对于电力的安全意识，才能有效的避免意外事件的发生。 2.3建立电力管理与监督机制

建立电力管理与监督机制是进行电力生产运行管理的重要凭证。对于电力生产运行中所涉及的管理问题进行统筹规划，设定相关的管理与监督体制，为电力生产运行的管理提供依据。在电力生产运行中出现的问题，都是在管理与监督环节存在一定的缺陷，完善电力管理和监督体系，建立电力管理与监督机制是必然选择。在电力生产过程中，应当加大对生产过程的管理和监督，按照管理与角度机制的要求，促进电力企业的建设。在生产过程中，可以采取互相监督的方式来提高工作质量和工作标准，在竞争下生存与发展。 2.4提高电力生产的安全意识

电力生产的安全问题是企业最为关注的话题，对于企业的发展具有重要影响。电是虚拟的，随时都会对我们的生命构成威胁，因此，提高电力生产意识是避免安全事故发生的先决条件。在电力生产运行过程中，提高员工电力生产的安全意识，提前做好安全措施，对于电力的生产提高警惕，以免发生意想不到的安全事故，对电力企业以及人们的生活造成严重的危害。 结束语

对于电力企业来说，电力生产运营管理工作的开展具有重要意义。我国的电力企业正处于发展改革的阶段，在电力生产管理方面的工作还存在一定的漏洞，制约着电力企业的发展。加强对电力企业生产与管理工作的重视，能够完善电力企业的生产管理体系，对于电力的生产运行流程进行有效的管理监督，提高电力生产的质量，实现电力企业健康稳定的发展。 参考文献

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