质量月活动方案

为全面提升全员质量意识、改进工作质量、推动生产经营活动科学有序地开展，借助“质量月”活动这一平台,围绕“全员全过程全方位参与,提高质量安全水平”的主题,大力开展质量宣传、合理化建议、技能培训和技能比武、质量改进等活动,动员并引导广大职工积极参与公司的各项质量活动。公司决定在全公司范围内开展 “质量月”活动。具体要求如下：

一、 活动主题：全员全过程全方位参与,提高质量安全水平 二、 活动时间：2009年10月9日-11月10日

三、 活动主办/协办单位：质量管理部/人力资源部、企业管理部 四、 参加活动单位/人员：公司各部门/全体员工 五、 活动内容：

1、开展广泛的质量宣传活动，强化全员的质量意识，做到人人关注质量，人人参与质量。

2、开展质量培训及技能比武活动，全面提升操作人员的技能水平。 3、开展“我为质量进一言”的合理化建议征集评选活动。 4、开展质量改进活动，提高产品实物质量和工作质量。 5、总结评比及表彰。

四、活动实施要求及考评细则：见附表一和附表二

质量管理部 二0十六年八月十六日

附表一：

活动实施要求及考评细则 序号 活动 项目 实施细则及要求 实施时间 考评细则 考评 单位 利用公司广播、宣传板、挂图、电子看版等进行质量知识宣传。 1、 活动期间创办6个质量看板：质量管理部、生产部、产品开发部、制造技术部各出一期；质量宣传1 人力部组织采购部、销售部联合活动 出一期；企业管理部组织综合管理部、柴油机机项目部联合出一期。 2、在活动期间每个分工会组织一次质量专题广播。 1、人力资源部在九月底前组织质量培训制订培训计划及技能比武方案。 2 及技能比2、培训和技能比武以生产一线武活动 员工为主，包括操作人员、检验或试验人员。 1、各部门组织“我为质量进一言”合理化建议征集活动，并将汇总结果报企业管理部。 合理化建3 2、企业管理部组织评选，并组议 织相关部门对已采纳的建议进行实施。 全月 1、 质量管理部制订宣传评分细则； 2、 质量管理部组织考评小组并评选排名。 质量管理部 10月30日前 人力资源部组织技能比武考评 人力资源部 10月30日1、部门是否组织前 了征集活动（每人至少一条合理企业管化建议）； 理部 2、企业管理部组织评选并公示结果。 1、部门是否组织开展质量改进活动； 2、组织验证和评选，对实施效果明质量管显和有推广价值理部 的成果按〈QC小组管理办法〉推荐参加公司年度QC成果发布。 1、活动期间，各部门可采取部门内部、部门之间讨论、研讨，或向客户公开征集意见和建议的方式，剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务质量改进等一系列质量因素，进行汇总，10月12日4 活动 并在10月12日前提出本部门改-11月5日 进目标和改进措施并提交质量管理部； 2、实施改进活动； 3、总结成果并在11月5日前上报质量管理部 5 总结 表彰在“质量月”活动期间表现11月5日 突出的单位和个人。 -11月10日 质量管理部

附表二：

质量宣传评分细则（总分100分）

项目 说明 基础分（10提交看板 分） 图面表达质量看板 （60分） 文字内容（25分） 总体效果 专题广播 （30分） 其他宣传 （10分）

内容丰富，充分体现主题 内容创新，融合公司、部门质量观念（自主编稿） 评委自已欣赏 15 10 5 15 15 10 （20分） 没有 色彩搭配 构图美观 视觉效果 得分 10 0 5 5 5 组织专题广播，得10分，无得0分 广播稿内容丰富，充分体现主题 其他方面宣传方式：有挂图、电子看板、部门看板，根据内容和方式得0-10分