安全生产保证体系12

为确保新长沙站及配套工程施工生产过程中安全工作有领导、有组织、有计划、有安排、确保施工全过程生产安全，项目部成立安全管理领导小组。安全管理领导小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工程师、安全环保部长为副组长，项目部各职能部室、作业队负责人为成员。安全管理实行“项目——专业队——班组”的三级管理模式，横向到边纵向到底，即：项目部下设安全环保部，安全管理工作由5名专职管理安全工程师负责；在各专业队设专业的安全员，并且按照施工总人数的2%配足，安全员要求持证上岗；在每个工班组设专职安全员一名、兼职安全员若干名。专职安全管理工程师由从事安全管理工作8年以上、具有建设部颁发的安全生产考核合格证书的专业人员担当。各部门工程师、各班组长为兼职安全员，形成从项目经理部到班组的全方位安全管理。 8.2.1.2.安全管理领导小组职责

安全管理领导小组负责研究、分析、总结、决策项目施工产过程中安全生产问题；负责领导项目全员落实暨定的安全管理规定、制度、措施等；对项目施工生产全过程进行考核、检查、评比、总结；对项目施工生产安全全面负责。 8.2.1.3.安全管理组织机构图 见图8.2.1-1。

测量组装修工程施工队幕墙工程施工队部保电梯安装队环全安电气施工队人责暖通空调施工队负室部各 给排水施工队 理经目钢结构安装队项)梁师桥程钢结构加工厂(理工经理副管目全队项安桥梁施工职专）构砼拌和站结钢(理预应力施工队经副目项土建施工队)建土桩基施工队(理经副目土方施工队项 图构机织组理管全安 1-1.2.8图8.2.2.安全生产保证体系

本工程安全生产从思想保证、组织保证、技术保证、经济保证四个方面建立安全保证体系，确保实现安全目标。

思想保证：加强安全教育，提高全体员工安全意识；

组织保证：成立安全管理领导小组，设立专职、兼职安全管理人员； 技术保证：制定各分项工程安全技术保障措施和操作规程，进行安全交底和安全检查，把事故消灭在萌芽状态；

经济保证：安全资金专款专用，保证安全设施和防护用品的完善，实行安全风险抵押金制度，提高管理人员的责任心，实现工程安全目标。

安全保证体系框图见图8.2.2-2。

图8.2.2-2 安全保证体系框图

8.3.安全管理制度

为贯彻落实“安全第一、预防为主”、“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”,加强安全生产安全教育、增强全员安全生产意识，使本工程安全生产管理纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，责任明确，协调配合，真正把安全生产管理工作落实的实处，根据施工总承包单位多年总承包管理经验，有针对性地制定本工程安全管理制度。严格遵守国家有关安全生产的法律法规和《铁路工程施工安全技术规程》（TB10401.1-2003）有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同的有关安全要求。加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员。有组织、有领导地开展安全生产活动。各级领导、工程技术人员、生产管理和具体操作人员、必须熟悉和遵守各项规定，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。本工程的安全设施必须经监理认可。 8.3.1.安全生产责任制

项目经理是安全生产的第一责任人。按照项目经理负全责、安全管理工程师负专责、各级管理人员负相应责任的原则，全面建立和实行安全责任制和安全逐级负责制。把安全责任目标层层分解，横向到职能部门、纵向到各级管理人员和每个操作工人，并逐级签订安全责任状，形成一级保一级，层层抓落实的安全生产责任保障体系。