员工考核管理流程图

员工考核管理流程图

编号： 部门名称 层 次 部门 节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 公司名称 编制单位 密级 第 页(共 页） 签发日期 签发人 总经理 A 人力资源部 3 流程名称 概 要 副总 B 开始 员工考核管理流程 公司员工作业绩考核管理 人力资源部 C 各部门、车间 D 员工 E 组织编制 职位说明书 组织编制职位审批 审核 考核标准 考核标准 成文下发 执行考核 标准 执行考核 标准 执行考核 标准 组织考核 部门领导进行业绩考核 本人述职 审批 审核 拟写考核报告 考核结果处理 考核结果处理 薪资、调岗、培训 审阅 考核工作总结 总结

员工考核管理标准 任务节名称 点 任务程序 任务程序及重点 依职位数量而定 依职位数量而定 5个工作日内 1个工作日内 5个工作日 依员工规模而定 依员工规模而定 依员工规模而定 依员工规模而定

时限 相关资料 《职位说明书》 组织 ◇由人力资源部组织各职能部门、各车间编制《职位说明书》 编制 ◇各职能部门、各工厂编制的《职位说明书》由人力资源部负责审定 职位 C2 ◇审定后的《职位说明书》由人力资源部下发各部门，同时存档 说明 任务重点 书 ◇制定《职位说明书》 任务程序 组织◇由人力资源部组织各职能部门、各车间，根据《职位说明书》，制定《职位考核标准》 编制◇按照分管范围报各部门经理审核后，上报行政总监审核 职位C3 考核◇上报公司总经理审批 标准 任务重点 ◇制定《职位考核标准》 任务程序 考核◇人力资源部根据领导审批意见，修改考核标准，行之成文,并下发给全体员工 标准 C4 成文任务重点 下发 ◇考核标准的最后确定 任务程序 ◇人力资源部按照《职位考核标准》,组织各职能部门、各车间按照不同时段,对员工进行考核 《职位考核标准》 (1)《职位说明书》 （2)《职位考核标准》 执行◇各职能部门、各车间组织员工进行个人述职 考核 C5 ◇部门领导对下属员工业绩进行考核 标准 ◇考核后,部门领导应将考核结果汇总,上报人力资源部 任务重点 ◇员工业绩考核 (1)《职位考核标准》 （2）《个人述职报告》 （3)业绩考核表格、文件 (4）《考核结果报告》

任务程序 ◇人力资源部将考核结果汇总成《员工业绩考核报告》，内容包括：考核结果、对各拟写部门的考核评估、员工奖惩及升迁意见等 考核结果C7 ◇呈报各部门经理、行政总监审核 报告 ◇呈报总经理审批 任务重点 ◇制定《员工业绩考核报告》 任务程序 5个工作日 2个工作日 2个工作日 《员工业绩考核报告》 考核◇总经理根据经理办公会议的讨论结果，在考核报告上签批意见,并转交人力资源部 1个工作日 结果C8 处理 ◇人力资源部根据总经理的批示，办理员工的续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、5个工作日 奖惩、培训等相关手续，同时通知用人部门 ◇用人部门接到人力资源部的通知后,执行领导层决策 任务重点 ◇确定《考核最终意见》 任务程序 ◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应认真整理本次考核的有关资料，包括:员工述职报告、各部门考核原始资料、总经理办公会议记录等，并将其存档 每季度1次 《考核总结报告》 ◇在总经理审批《员工业绩考核报告》前，应先召开总经理办公会议，对全公司本次1个工作日 考核结果进行讨论和平衡，并最终决定对员工续聘、解聘、调转、升迁、薪酬调整、奖惩和培训的意见 《考核最终意见》 考核工作C9 ◇人力资源部在每年的中期考核及年终考核结束后，应编写考核总结报告，总结此次 总结 考核工作中的经验、教训，并提出下次考核中应注意改进的事项 ◇人力资源部的《考核总结报告》,应交行政总监审阅后留存 任务重点 ◇编制《考核总结报告》