您的当前位置:首页正文

绩效运行监控报告范文

2020-12-15 来源:易榕旅网

  一、项目基本情况

  (一)项目概况。

  根据《安庆市市直机关办公用房维修改造办法》,市管中心是市直单位办公用房维修改造工作主管部门,负责办公用房维修改造项目的审批和组织实施,目前我市除东部新城综合写字楼外,大部分市直机关办公用房使用时间长,设施设备老化,功能不全,影响了机关正常办公,鉴于此,20xx年本单位对市直4家单位办公用房进行维修改造,以满足正常办公需求。截至20xx年末,4家单位房屋维修项目均竣工验收完毕,按照合同完成资金拨付336.2万元。

  (二)项目绩效目标。

  通过对4家市直机关办公楼进行维修改造,消除安全隐患,改善办公环境,恢复和完善办公用房使用功能,以满足市直单位正常办公需要。

  二、绩效评价工作开展情况

  (一)绩效评价目的、对象和范围。

  通过对房屋维修项目支出进行绩效评价,厘清部门内部职责分工,压实绩效管理责任,优化工作流程,推动绩效管理工作常态化、制度化和规范化,提高财政支出责任和效率意识,不断加强预算绩效管理水平,进一步提升财政资金使用效益。绩效评价对象为4家市直单位办公用房维修项目。

  (二)绩效评价原则、评价指标体系、评价方法、评价标准等。

  1.绩效评价原则:本次绩效评价本着客观、公正、突出重点、绩效优先的原则。

  2.评价指标体系:依据设定的绩效目标或工作任务,即按照计划标准对绩效指标完成情况进行比较,对项目支出的经济性、效率性、效益性和公平性进行客观、公正的测量、分析和评判。

  3.评价方法:按照《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》庆发〔20xx〕20号)中规定的指标体系框架及评价方法进行评价,主要采用以下方式:

  (1)与项目相关人员座谈,了解年度项目整体情况。

  (2)查阅有关账簿、文件资料、抽查项目资料。包括查阅有关资金账务、报表和凭证,了解资金的使用、管理等情况;将财务资料与合同协议、公示公告比对,进行现场验证、复核,通过从项目申报批复开始到结束一个完整的流程,对项目支出专项资金的使用、管理、各项政策落实及效益情况进行考评,确定各项目指标得分。

  4.评价标准:本次评价按照《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》(庆发〔20xx〕20号)考核评分。标准分值为100分,其中:项目决策指标10分、过程指标50分、产出指标30分、效益指标10分。根据各项指标重要程度确定三级指标分值,得分一档最高不能超过该指标分值上限。各项指标考核值累计得分作为市直单位办公用房维修项目支出绩效评价得分。为了更加准确地反映本项目支出的绩效实际情况,我们对考评指标评价标准及其分值做了相应的规定。为能客观反映项目的绩效情况,将综合绩效评价级别评定分为4个等级:综合评价得分90分以上(含90分),绩效级别评定为优;综合评价得分80-90分(含80分),绩效级别评定为良;综合评价得分80-60分(含60分),绩效级别评定为中;综合评价得分60分以下,绩效级别评定为差。

  (三)绩效评价工作过程。

  我单位认真落实《安庆市全面实施预算绩效管理实施办法》庆发〔20xx〕20号)有关要求,按照规定程序,依据年初项目申报设定的绩效目标,对市直单位办公用房维修项目资金的使用及绩效进行全面考核,从而形成评价结论,编写绩效评价报告。

  三、综合评价情况及评价结论

  本次绩效评价从项目决策、过程、产出、效益四个方面对市直单位办公用房维修项目支出情况进行了评价,通过对照指标体系,检查项目执行情况,依据评价标准进行评分,市直单位房屋维修项目绩效评价总得分95分,评价结果为“优”。各项指标评价综合得分如下:

  四、绩效评价指标分析

  (一)项目决策情况。市直单位向本单位书面申报维修改造项目,本单位对项目进行实地勘察,并对必要性和可行性进行论证。

  (二)项目过程情况。项目确定后进行公开招标,确定工程施工单位,并聘请专业的监理公司对工程质量进行监督,竣工验收后开展审计,及时拨付资金,项目过程合法合规。

  (三)项目产出情况。20xx年度“市直单位办公用房维修费”项目对市仲裁委、市生态环境局、市审计局、市财政局等4家单位办公用房进行维修,所有项目均于20xx年12月前全部完成并经过验收,工程质量符合规定标准。严格执行政府采购政策,统一招标,项目产出达到预期目标。

  (四)项目效益情况。项目的实施解决了4家市直单位办公用房安全隐患,改善市直单位办公条件,提高安全系数、美化办公环境和建筑外观,降低办公能耗和污染,改造后的办公用房使用性能提升,项目效益达到预期目标。

  五、主要经验及做法

  本单位依据部门职责和事业发展要求,在编制市直单位办公用房维修项目计划时,根据轻重缓急,将时间紧、任务重的项目优先列入本年计划中,并合理安排各项目支出。根据工作计划,落实工作责任,明确分工及工作要求,建立考核机制,对项目实施过程中发现偏差及时分析原因并予以纠正,保证了项目资金有效使用和支出绩效目标实现。

  六、存在问题及原因分析

  由于受疫情影响,部分办公用房维修项目未按照合同规定工期实施完毕。

  七、有关建议

  制定针对突发事件应急预案,提前谋划,克服各种不利因素,确保项目实施如期开展。

  八、其他需要说明的问题

  无。

因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容