对标管理实施方案

　　20xx年第一季度，劳资科根据《关于实施对标工作的安排意见》，在矿党政领导正确指导下，瞄准全年对标目标，扎实工作，创新思路，较好地完成了各项对标指标，为实现全年指标奠定了坚实基础，实现了企业的和谐稳定发展。一季度的对标目标是全员效率达到29吨/工，在册人数控制在2520人，人均收入达到15322元。

　　一、管理措施

　　1、每月定期召开对标工作管理会议，对本单位对标目标各项指标现状进行分析评估。

　　2、积极落实对标评估问题，及时汇报“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行及时处理。

　　3、总结当月对标工作情况，制定标准和赶超措施，安排部署下月的工作目标及措施。

　　二、具体实施方案

　　1、一月份按照高产高效标准对井下生产单位重新定员定编，对井下辅助单位严格按岗位设置、定额标准定员定编。

　　2、对采区通过劳动组织整顿，精减辅助岗位人员，精干采

　　煤队伍，到达退休年龄的及时办理退休，严重旷勤的解除劳动合同。

　　3、井下辅助岗位要通过提高自动化作业程度和职工技能水平，减少辅助岗位和人员。

　　4、管理岗位要通过管理人员逐步一专多能、一岗多责精干人员;

　　5、地面服务岗位的自然减员原则上不再补充;对标管理实施方案

　　6、农民合同制工人劳动合同期满，经考核合格，根据生产需要与劳务派遣公司转签劳动合同;

　　7、农民合同制工人和劳务派遣工人在工作中出现严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;年度内出现两次较严重“三违”的，一律解除劳动合同或退回派遣公司;加强劳动纪律管理，对连续旷勤15天，一年内累计旷勤30天的员工，按严重违纪处理并按规定上报解除劳动合同或退回派遣公司;

　　8、对上年度内实出勤达不到120工的，农合制工人合同到期的一律不再续签劳动合同，未到期的解除劳合同，属于劳务派遣工人的一律退回派遣公司;

　　9、严格按国家有关规定，为达到退休、提前退休年龄的.职工及时办理退休手续;

　　10、对现在使用的环卫清扫等临时工，进行外委承包，减少临时工使用数量;对有些岗位不需要再使用临时工及时清退。

　　第二季度对标工作安排

　　第二季度对标目标是全员效率达到295吨/工，在册人数控制在2480人，人均收入达到30322元。

　　完成对标目标措施

　　1、坚持按照预定实施方案，每月对对标工作进行总结，对查出的问题，责任到人。

　　2、集思广义，创新思路，按时完成对标任务。

　　3、加大宣传对标管理的实际意义，提高重视程度，为实现对标目标奠定坚实的思想基础。