AISI4150钢热轧态硬度过高原因分析及工艺改进

欧阳峥容等　ＡＩＳＩ４１５０钢热轧态硬度过高原因分析及工艺改进　２０１６年第１期　根据莱钢特钢现有装备，对于在大型成材车间　生产０７０—１１０　ｒｔｌｍ规格的ＡＩＳＩ４１５０，因大型成材车　出影响ＡＩＳＩ４１５０钢轧态硬度过高的根本原因是轧　后冷速过快，生成细珠光体＋铁素体＋粒状贝氏体混　合组织，硬度达到３６３　ＨＢ，直接影响切削性能。　５＿２通过对ＡＩＳＩ４１５０轧后缓冷制度进行工艺改进，　间没有缓冷坑或保温罩，为了降低钢材轧后冷速，　只能堆垛冷却。堆垛冷却工艺做如下规定：ＡＩ—　ＳＩ４１５０钢材严禁堆放在风口处，堆冷前应在底下至　少铺设３层热钢，堆垛后顶上至少铺设３层热钢，所　谓“下铺上盖”。另外，钢材未冷却２００℃以下不能　转运。对于Ｏ１２０　ｍｍ规格以上的ＡＩＳＩ４１５０钢，均全　使该钢经缓冷后奥氏体全部转变为珠光体，避免生　成硬度较高的贝氏体组织，轧态硬度得到较好的改　善，大规格产品硬度保证２６０　ＨＢ以内，基本满足了　用户直接切削加工使用要求。　５．３通过研究分析ＡＩＳＩ４１５０钢材轧态硬度过高的　原因并进行了工艺改进，保证ＡＩＳＩ４１５０钢材轧态硬　部转移至１００　ｔ电炉生产，钢材下冷床，应快速收集　入坑缓冷，并加上保温罩，且出坑温度＜２００　ｏ【＝。　通过对ＡＩＳＩ４１５０轧后缓冷制度进行改进，使该　钢经缓冷后奥氏体全部转变为珠光体，避免生成硬　度较高的贝氏体组织。多次试制生产，轧态硬度得　到改善，尤其是大规格产品，硬度均保证在２６０　ＨＢ　以内，基本满足用户直接切削加工使用要求。　度符合了用户直接切削加工的使用要求，免去退火　热处理工序，降低了生产成本，提高经济效益实现　了降本增效。　参考文献：　［１］崔忠圻．金属学与热处理［Ｍ］．北京：机械工业出版社，１９８９．　［２］龙松朋，周旭东，王云飞．冷却速度对４２ＣｒＭｏＡ钢显微组织与　５结论　硬度的影响［Ｊ］．河南科技大学学报（自然科学版），２０１３，３４　（１）：５—７．　５．１　通过对轧态微观组织的分析及热模拟试验，找　Ｃａｕｓｅ　Ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　Ｅｘｏｒｂｉｔａｎｔ　Ｈａｒｄｎｅｓｓ　ｏｆ　Ｈｏｔ－ｒｏｌｌｅｄ　Ｓｅｅｌ　ＡＩＳＩ４１５０　ａｎｄ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　Ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ　ＯＵＹＡＮＧ　Ｚｈｅｎｇｒｏｎｇ　，ＺＨＥＮＧ　Ｇｕｉｙｕｎ　，ＤＯＮＧ　Ｈｏｎｇｚｈｕａｎｇ２　（１　Ｔｈｅ　Ｓｐｅｃｉｌａ　Ｓｔｅｅｌ　Ｄｅｐａｒｔｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｌａｉｗｕ　Ｂｒａｎｃｈ　ｏｆ　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｒｏｎ　ａｎｄ　Ｓｔｅｅｌ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｌａｉｗｕ　２７１００４，Ｃｈｉｎａ；　２　Ｔｈｅ　Ｉｍｎ　ａｎｄ　Ｓｔｅｅｌ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｒｏｎ　ａｎｄ　Ｓｔｅｅｌ　Ｇｒｏｕｐ　Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｊｉｎａｎ　２５０１０１，Ｃｈｉｎａ）　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ａｉｍ　ａｔ　ｈａｒｄｎｅｓｓ　ｏｆ　ｓｔｅｅｌ　ＡＩＳＩ４１５０　ｉｎ　ａｓ－ｒｏｌｌｅｄ　ｈｉｇｈ　ｃｏｎｄｉｔｉｏｎ，ｗｈｉｃｈ　ｍａｋｅｓ　ｉｔ　ｄｉｆｉｆｃｕｌｔ　ｆｏｒ　ｉｔｓ　ｓｕｂｓｅｑｕｅｎｔ　ｗｏｒｋｉｎｇ，ｓｔｅｅｌ’Ｓ　ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ　ａｒｃ　ｒｅｓｅａｒｃｈｅｄ　ｏｎ　ａｎｄ　ｔｈｅｒｍａｌ　ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ　ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔ　ａｒｅ　ｃｏｎｄｕｃｔｅｄ．Ｂｙ　ｃｏｍｐａｒｉｎｇ　ｔｈｅ　ｍｉｃｍｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ａｎｄ　ｈａｒｄｎｅｓｓ　ｏｆ　ｓｔｅｅｌ　ＡＩＳＩ４１５０　ａｆｔｅｒ　ｒｏｌｌｉｎｇ　ａｎｄ　ａｎｎｅａｌｉｎｇ　ｒｅｓｐｅｃｔｉｖｅｌｙ．ｔｈｅ　ｂａｓｉｃ　ｒｅａｓｏｎ　ｗａｓ　ｆ０ｕｎｄ　ｔｈａｔ　ｔｈｅ　ｔｏｏ　ｆａｓｔ　ｃｏｏｌｉｎｇ　ｒａｔｅ　ａｆｔｅｒ　ｒｏｌｌｉｎｇ　ｈａｄ　ｌｅｄ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｍｉｘｅｄ　ｍｉｃｒｏｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｗｉｔｈ　ａ　ｈｉｇｈｅｒ　ｈａｒｄｎｅｓｓ　ｉｎ　ｓｔｅｅ１．Ａｎｄ　ｔｈｒｏｕｇｈ　ａ　ｓｅｒｉｅｓ　ｏｆ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｉｎｃｌｕｄｉｎｇ　ｑｕｉｃｋ　ｏｆｆｌｉｎｅ　ａｎｄ　ｉｎｓｕｌａｔｉｏｎ　ａｆｔｅｒ　ｈｏｔ－ｃｕｔｔｉｎｇ，ｔｈｅ　ａｕｓｔｅｎｉｔｅ　ｉｎ　ｓｔｅｅｌ　ｗａｓ　ｌａｌ　ｔｒａｎｓｆｏｒｍｅｄ　ｉｎｔｏ　ｐｅｒｌａｉｔｅ　ｆａｔｅｒ　ｓｌｏｗ　ｃｏｏｌｉｎｇ，ｔｈａｔ　ｃａｎ　ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌｌｙ　ａｖｏｉｄ　ｐｒｏｄｕｃｉｎｇ　ｂａｉｎｉｔｅ　ｗｉｔｈ　ａ　ｈｉｇｈｅｒ　ｈａｒｄｎｅｓｓ，ａｎｄ　ｔｈｕｓ　ｔｈｅ　ｕｓｅｒｓ’ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ　ｏｆ　ｍａｅｈｉｎｉｎｇ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｗｉｔｈｏｕｔ　ａｎｎｅａｌｅｄ　ｓｔｅｅｌ　ｗａｓ　ｍｅｔ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ＡＩＳ１４１５０；ｉｎ－ｒｏｌｌｅｄ　ｈａｒｄｎｅｓｓ；ｈａｒｄｎｅｓｓ；ｂａｉｎｉｔｅ；ｓｌｏｗ　ｃｏｏｌｉｎｇ　山钢集团济钢“七招＂促多元产业发展　２０１６年，山钢集团济钢从“巩固亮点，盯住难点，抓　住重点，修复出血点，挖掘潜力点，培育增长点，找准落　调把具有优势的多元产业发挥到极致。　盯住难点．以超常规的思路和举措，以深化改革、生　产运行、安全管理、环境保护为重点，在企业经营中创新　脚点”７个方面入手，积极适应新常态，努力探索多元发　展的新路子。２０１５年，济钢集团坚持以“责任驱动，发展　惠民”为使命，以支持服务钢铁主业为己任，在与山钢股　份济南分公司实现协同共赢的同时，强化内部市场管　控，搭建进出口贸易平台，全年进出口总量３２．２万ｔ、贸易　额近８亿元，分别较２０１４年提升３０％和２７％；全力开拓外　激励机制。引入价格机制。引导职工思想从“发工资”到　“挣工资”的转变；坚决“减亏止血”，即加快解决经营策　略不适应问题，提高产能利用率，全力降低资金占用，探　索解决若干子公司亏损之路挖掘潜力点，向管理要效　益。他们即着力解决发展方式不适应问题，深挖精益管　理、财务管理、资产管理、人力资源潜力，持续提高企业　劳动生产率；培育增长点，厚植发展优势，即解决管控能　部市场，外部市场收入占比较２０１４年提升５个百分点；　梳理近５　ａ来非钢产业投资项目，为转型发展奠定基础；　生产经营绩效稳中有进，保持了较好的发展态势。２０１５　年。济钢集团多元产业实现销售收入１５５亿元、利润１．８　力不适应问题，在生产经营中有想法更有办法，有思路　更有共识，有压力更有动力，有决策更有执行，有活力更　有定力，有干劲更有韧劲，精准发力，引领发展；找准落　脚点．把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作　亿元，归属母公司净利润１亿元。　２０１６年。作为济钢集团求生存谋发展、在更高层次　上实践发展惠民的重要一年，济钢深入分析内外部形　势，以上述７个方面要求为引领，确保实现全年目标，强　为一切工作的落脚点，在更高层次上实现发展惠民的企　业使命和目标。　（摘自２０１６—０２—０５《中国冶金报》）　１３