品质奖罚制度

品质奖罚制度

一.原则：

1：尽职尽力完成本职任务，是每位员工应尽的职责与义务，同时也是公司对员工“高标准，严要求”的具体体现；

2：引导员工关心公司输出产品的质量，推行“以责任结果为向导的价值评价体系”的考核机制；

3：鼓励员工在工作中发现问题并如实记录，实施品质压力传递； 4：公平，公正，合理。二.目的：

1：明确员工产品质量，工作质量的考核办法，同时让员工明白职岗位所应尽的职责； 2：激发员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时可作为员工工资升降的计算提供依据。三.适用范围：

制造部各小组和品质人员（含非正式员工）。四.考核方式：

依品质目标达成状况作为考核依据SMT/AI检验达成目标：5次/天巡检目标：1次/天FQC检验目标：1次/天PCBA良品率目标：96%客诉每月≦1次巡检目标：2次/天客诉每月≦1次备料组巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天1-3K良品率目标：98%客诉每月≦1次巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天6-20K良品率目标：98%客诉每月≦1次巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天HP9330良品率目标：98%客诉每月≦1次巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天GP9332良品率目标：98%客诉每月≦1次巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天户外机良品率目标：98%客诉每月≦1次巡检目标：1次/天FQC检验目标：0次/天直流屏良品率目标：98%客诉每月≦1次GP9332出差频率：1% 产品出厂合格率：100%综合客诉每月≦2次五.考核流程： 每月进行一次品质数据统计，依统计结果进行各小组排名。六.奖罚幅度：

1 每月评比小组第一名，该小组组长和QA技术员绩效考核中附加50元，各小组成员和IPQ绩效考核中附加30元,并为该组颁发“品质优秀团队”锦旗；

2 每月评比最后一名小组，该小组组长和QA技术员绩效考核中扣除50元，各小组成员和IPQC绩效考核中扣除30元。