大局意识不强的例子

大局意识不强的例子

篇一：树立大局意识___做好本职工作

树立大局意识做好本职工作

——“端品正行、明责善任、大局意识”活动有感

为了进一步发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励、调试、辐射作用，增强公司的核心竞争力，提升员工的认同感与使命感，以达到培养员工良好的道德品质，端正行为规范，认清当前形势，整体推进企业和谐发展的目的。近期，公司党委组织开展了“端品正行、明责善任、大局意识”的学习讨论活动。通过不断学习和反复讨论，使我们明确了这次活动的重大意义和目标要求，受益匪浅。 顾名思义，大局意识就是指顾全大局的思想认识。对于一个国家、一个地区、一个单位或一个集体而言，顾全大局就是顾全国家的、地区的、单位的、集体的整体利益。树立大局意识，就是一事当前，先从国家的、地区的、单位的、集体的整体利益着想。它要求一个人爱党爱国爱人民，心里装着单位和集体的事业和工作，以全局的长远的利益为重，以全局的长远的需要为重，以集体和他人为重，要按这个要求来分清轻重缓急，知道什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是需要坚持发扬的，什么是要反对摈弃的，由此形成固定的观念性的东西。由此可见，大局意识是根本性和基础性的。作为每一位员工，必须树立大局意识，才能做好本职工作。

树立大局意识，是我们做好各项工作、保持昂扬向上的精神状态和创造一流工作业绩的重要前提。我们的大局是：“以经济建设为中心，服务顾客，保障供给，发展经济”。我们要树立大局意识，就必须增强服务意识，牢固树立“以顾客为中心”的服务宗旨，坚持信誉第一，顾客至上，为顾客打造一个质量合格、计量准确、安全快捷、环境整洁、服

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务热情的优秀加油站。坚决抵制和消除不顾大局的思想和行为，特别是在工作繁忙的时候，要克服顾此失彼，服务不到位、不及时、不热情，甚至闹情绪，工作不够认真、严谨等现象，以免给顾客带来不便和不良影响。要加强个人修养，每个人都要怀抱一颗平常心，眼光长远一点、心胸豁达一点，大气地看待他人、看待个人利益；遇到矛盾，多想想自己的不足，多听取和包容不同的意见，主动化解矛盾，多一些理性思考，少一些主观感觉，多一些宏观考虑，既要有局部的利益，更要有全局的观念；同事之间，要多补台、不拆台，多帮助，不看笑话，不背后议论他人，遇事多沟通、多协调，就没有做不好的工作。

树立大局意识，就必须个人利益服从集体利益、局部利益服从整体利益，努力做到个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋。大局意识对人的一个基本要求，就是摆正个人与他人、与集体之间的关系，做到不以自我为中心，先人后己、公而忘私，多为别人、为集体着想。如古人提出的“老吾老以及人之老、幼吾幼以及人之幼”的观点，“不以一己之利为利，而使天下变其利，不以一己之害为害，而使天下释其害”的观点，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的观点，“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”的观点等等，都属于大局意识的范畴。然而，近来发生在湖南省岳阳市某加油站“问题油”事件，却是某些人为了个人利益而不顾全大局、损害集体利益的典型例子。正因为油站个别员工缺乏大局意识，没有把集体的利益放在首位，才导致集体利益受到损害。最终，不但赔偿有关顾客的经济损失，更使集体形象蒙羞，在社会上造成了恶劣影响。为此，我们要坚决消除公共权利部门化、部门权力利益化、部门利益个人化、用权力为个人或小团体谋利益；有令不行、有禁不止，对上级指示精神合意的就执行，对自己没有利的就不执行；职责意识淡薄，缺少为全局工作勇于负责的精神；见可卖人情的事就上，见得罪人的事就退等不良现象。

而作为一名新员工，我要尊敬领导，尊重同事，学习好思想、好作风，克服不良习惯，强化服务意识，培养良好的心理素质，遵守公司制定的十大禁令和八大纪律，努力做好本

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职工作。在工作中学习，在学习中提高，真正体会工作带来的快乐。让我们一起为实现公司和油站的宏伟目标而共同奋斗吧！

篇二：论大局意识

论大局意识

什么是大局意识？

大局意识，就是顾全大局的思想意识，就是站在整个大局的高度去认识问题，解决问题，要看的长远，不计眼前得失和局部得失，从而得到长远、广泛的利益。举个例子说，路上堵车。主动停下等待车辆通过后才走的，虽然加长了回家的时间，但对于整条街来说，道路是顺畅了，为更多的人节省了时间，这就是大局意识的体现。对我厂来说，我厂的生存和发展就是我们的大局，树立和提高大局意识，就是我们做事的出发点，都要以是否有利于我厂的生存和长远发展这个大局来考虑。

怎么样树立或提高大局意识？

要胸怀宽广，站位要高。不谋全局者，不足以谋一域。要时时刻刻把部门、个人的工作放在全厂的大局下去考量，而不是站在小团体的局部利益上，把维护本部门、个人的利益放在首位。没有长远的全局利益，即使获得了局部利益，也仅是昙花一现，是短期的，无法长久。胸怀全局，站在全局的高度去思考日常工作，才能把部门的工作做的更好，所有的部门都站在全局的高度去工作，每个人都为大局着想，企业的生存和发展必然是好的结果。

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要主动担当，而不是推诿扯皮。我们经常遇到一些事，甲部门认为该乙部门干，乙部门认为该丙部门干，反正不是我干，争来争去，推来推去，有时还搞到脸红脖子粗的地步，但要干的事却仍留在原地，这样一来，可能是延误工期、可能是增加成本、可能是影响质量，受损失的可能是客户，但最终损失的是我厂的信誉、品牌、前途。暂且抛开制度、职责不论，如果大家都前进一步，即使职责没有明确，但确实我这个部门能干这个事，干了就是了，至多是多担负了一些责任，多干了一些活，但却使我们的工作正常地进行了下去，维护了我们的全局利益，同时，也提高了领导干部个人的威信，群众的眼睛是雪亮的。当然，也有个别职工会说一些风凉话，说你这个领导没能耐，净给自己部门揽活，没关系，说就说吧，因为站位不一样，这样做的事多了，相信大部分职工还是会对你有一个中肯的评价。如果每个部门、每名员工都能主动地承担责任的工作，我们厂的整体运行就更加流畅，套用一句流行的厕所文化：向前一小步，文明一大步。

要有奉献精神，不要本位主义。在日常工作中，全局利益与局部利益是一对矛盾，不可避免要发生冲突，在全局利益与局部利益发生冲突时，局部利益服从全局利益，这句话谁都会说，但做起来往往是比较困难的。要做到局部利益服从全局利益，必须要有一定的奉献精神，要选择，要取舍，为了大局，有时必须要舍去一定程度的局部利益或个人利益。但话又说回来，舍得，舍得，有舍必有得，先舍后有得，只有先舍，后才有得，予将取之，必先予之，就是这个道理，这同样也是局部与整体、短期与长远的利益问题。所以，不能搞本位主义。去年有一个供电局给我打电话说，君海啊，你快点来吧，活没法干，你们自己的人各干各的，我找不到人解决问题。这样的情况就有点本位主义，虽然我们有分工，但对外我们是一个整体，没有客户会说，这个问题我找这个部门，哪个问题我找另外一个部门，这样把客户就累死了，再也不愿意与我们合作了，市场没有了，我们靠什么吃饭？相信一个小幽默大部分人都看过，说的是一个人看见一件奇怪的事，一个人挖了一个坑，另一个人又把它给填上了，一问才知道，他们是在种树，一人负责挖坑，一个负责埋，但栽树的没来。如果有点奉献精神，把树栽上不就完事了嘛。当然，我们不是圣人，我们的

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思想境界是需要逐步提高的，我们也不

是生活在真空中，有一定的本位思想在所难免，但不能上升为本位主义。

要互相理解、互相支持，而不是埋怨和责备。什么叫互相理解、互相支持，就是别人出了问题了不要去埋怨或责备，而是主动地帮他解决、帮他处理。自己出了问题尽量去找自己的问题，而不是找他这里没有配合好我，哪里没有配合好我，所以我没有干好。方圆认证中心的一个老师说的好，讲自己不讲别人，讲原因不讲理由，讲措施不讲困难，这就是大局意识的体现。在平时的工作中，要主动考虑我这样做是否利于其他部门、其他人的工作，比如说技术部门，在产品设计、工艺编制过程中应该考虑一下，我这样下的图是不是方便物资采购、是不是方便车间生产、是不是提高了工作效率、是不是方便生产组织，要有统盘的考虑，再比如管理部门，是不是在管理的同时服务好了管理的对象；出台一项制度、一个办法，要考虑把这件事情管好的同时是不是额外增加了被管理部门的工作量，是不是具有良好的可操作性，有些环节或流程是不是还可以简化。与人方便，与已方便，你越多地考虑别人，别人也会越多地考虑你，从而达成良好的配合氛围，有事互相帮助，不愁工作干不好。利人者，人亦从而利之，网络上也有个流行语：我为人人，人人为我。

树立或提高大局意识，不是空泛的政治表态，而应是实实在在的行动，一点一滴地体现在日常工作中。应以厂长工作报告和职代会决议为指引，以富于创造性的工作精神，扎扎实实的工作作风，把各自负责的局部工作落实好，这是具有大局意识的表现，也是对大局最实际的维护和支持。

篇三：树立大局意识”主题教育

根据集团通知精神，也受王总委托，今天由我给大家做开展“树立大局意识，助推文

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山发展”主题教育的动员工作。说句实话我也心中没底，如果讲得不好请大家给予海涵。听到这个题目“树立大局意识，助推文山发展“相信有些员工可能觉得并且认为，讲大局，主要是领导的事，我们只要听招呼、做好自己分内的工作就行。这显然是片面的。因此，我们首先要正确的认识到开展”树立大局意识“教育的意义所在。大局，就是企业工作的全局，是整个企业包括全体员工的整体利益、根本利益之所在。员工无论从事何种具体工作，负责的范围大小，都属于企业这个大局的组成部分；有人肯定要说我一个基层员工什么大局关我什么事，其实，这是错误的。举个最简单的例子；就说PA是基层员工吧，拿扫地来说，如果大门口有垃圾却不及时清理，客人看到了会怎么想，这还是四星级，没我家干净。再说厨房洗碗的阿姨，是基层员工吧！如果她在洗碗的时候留下点什么头发，钢丝什么的，如果再被客人吃到，大家说关不关企业的事，不但影响酒店声誉，还要酒店给于赔偿。所以说我们都属于企业这个大局的组成部分，工作不分贵贱，只是分工不同而已。我们要相信自己是最棒，我行！树立大局意识，就是要做到个人利益服从集体利益，单位利益服从集团利益，局部利益服从整体利益，举个例子；大家都知道车场停车要收费，而酒店对于安全部停车收费也是下达了收费任务的，11万大家换算下如果是五元一辆要收多少辆22000辆，如果是3元一辆要收多少辆36666辆之多。这种情况下大家想部门是不是因该想法设法多收才行，但恰恰不是如此，白天为避免收费影响酒店消费客人的

消费，部门针对餐厅、客房白天消费客人都给予免收的承诺。部门员工也有想不通的，说人家部门挣钱不挣钱关我什么事，我们自己的任务还没完成呢！我们要收。实话我也想收，但这时候，我们要讲大局，如果我收了，部门任务完成了，但客人却因此就不来了，酒店整体任务如何保障，11万看起来多，但在酒店整体任务1千多万面前，只是一个零头。因为只有保证酒店上下一盘棋，保证政令畅通，令行禁止。正确处理好局部和全局、当前与长远的关系，正确处理好不同部门利益之间的关系。因为，只有个人、部门、企业利益三者有机的结合在一起，才能更好的调动员工和发展企业。举个实例；我想问下今年奖金发了多少，（员工每月220）再问下去年奖金发了多少（员工每月110）没错！大家可以从

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这个简单的数字对比中看到是100的增幅，更要看到企业发展的同时也在反哺员工。用一句老话形容就是“大河有水，小河满”。看到企业和个人的利益是紧密的联系在一起的，是三者利益的有机结合。如果大家都只想到自身的利益，不顾企业的大局，我们就不可能有今天这样的业绩，更不可能有今天这样的收获。

所以说大局意识，因该在建设文山品牌、发展文山经济当中发挥着更重要的作用。因为我们在同一面旗帜下，因为我们有着共同的目标。

这就是开展“树立大局意识”主题教育的意义所在。

但要如何正确做到“树立大局意识，助推文山发展”，个人认为就要从自身本职工作做起，因为，只有立足本职，以富有进取心的

工作精神，扎实的工作作风，把各自负责的工作落实好，保证经得客人和集团、酒店领导的检验。这也是具有大局意识的重要表现，也是对大局最实际的维护和支持。以下就是集团下发的关于树立大局意识，在工作中应重点把握并解决的主要问题。

一是查大局观念，看是否存在部门利益上、本位主义的的问题。重点检查部门和个人服务大局、团结协作情况，是否存在本位主义，把部门、个人利益放在公司整体利益之上，办事以个人喜好为目标的问题：是否存在有利就争，无利就推；合口味就办，不合品味就拖；表面答应好，实际没行动的问题；是否存在整体意识、团队观念淡薄，互相掣肘、互设障碍，缺乏协作配合团队精神的问题。

二是查执行落实，看是否存在有令不行、有禁不止的问题。重点检查集团、公司作出的决定、部署工作和下达指示的落实情况，是否存在着落实不积极、不坚决，打折扣或敷

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衍，甚至长期得不到落实的问题；是否存在对上级指出问题或检查反馈意见答复不及时、整改不力的问题；是否存在不按要求报告办理情况、以各种理由拖延不办或办理延误又不说明原因的问题。

三是查服务质量，看是否存在服务意识不强、服务不到位问题。重点检查公司、项目部落实集团继续开展“双创年”活动中创质量、品质的情况，是否存在服务顾客（业主）意识淡薄的问题；是否存在服务承诺不落实、服务质量不高、服务水平下降的问题。

四是查工作效率，看是否存在人浮于事，办事拖拉的问题。重点检查办事效率的情况，是否存在办事程序不明、办结不快的问题；是否存在办事拖沓、不负责任、贻误工作的问题；

五是查工作作风，看是否存在作风涣散、纪律松驰的问题。重点检查员工尤其是行政人员精神状态和工作秩序的情况，是否存在精神萎靡、安于现状、不思进取，只求过得去、不求过得硬的问题；是否存在上班和开会迟到早退、脱岗串岗等问题。

以上是集团要求我们在会后自查自纠的主要内容。通过对集团文件的学习，我个人根据集团精神也归纳了几点，抛砖引玉拿出来给大家探讨下，看对大家是否有所启发1.工作中要以企业的整体利益为中心，不徇私利2.要求存在在工作岗位上，见得着人3.要求存在在实际工作当中，看的到事4.要求存在在客人面前，听得见声。统称“一个中心，三个要求”

在会后，希望通过讨论，部门、员工进行“五查五看”纠正自身存在的问题。

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