提升建筑安装企业核心竞争力的建议和思路

企业管理　ｌ　ＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ　步维霞　（杭州市设备安装有限公司杭州３１０００６）　摘要：安装企业管理的最终目标是如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值，本文作者　长期从事建筑安装企业管理工作，现就市场经营活动、项目管理、质量体系的建立与运行等三方面阐述一　些自己的看法。　关键词：市场经营项目管理质量保证体系　中图分类号：Ｆ２７０．７　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００２－３６０７（２０１０）０９—００１　１－０２　当前我国的市场经济体制正在迅速发展，我们的建筑　安装企业住这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存　下去、发展起来，就必须增强企业的整体实力，只有公司的　及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己　的以及别人的中标和参与开标活动的资料，从中找出可以借　鉴的东西，不能放过一切可以利用的机遇。３．学会利用计算　机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方　法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。４．　在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般经营预　管理水平、产品质量、服务意识和专业技能等综合实力明　显加强了，才能增强市场竞争力，提高企业的知名度，创立　品牌战略。我们要做的是如何更合理地调配企业内部的各　项资源和如何创造最大的经济价值，这是企业管理的最终　目标。本文从市场经营活动、项目管理、质量体系的建立与　运行三方面来阐述。　测、决策、控制的方法，这些在投标过程中是非常有用的。　从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应　该是最强的。既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方　市场经营活动是建筑安装企业参与社　会经济活动的首要环节　一、而的人才；既有安装工程的人才，又有其他专业的人才。而　且经营人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的　从企、ｌ　的角度来讲，市场经营活动是建筑安装企业　参与社会经济活动的首要环节，是整个企业素质的具体体　现。我们要从风险决策、经营方法和人员的配置上重视企　业的市场经营活动。　法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理　学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定　等等。面对知识信息飞速发展的今天，时代要求我们要不断　学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展的需要。　鉴于我国建筑行业的实际情况，建筑安装企业和业主　在整个工程实施过程中存在不对等的现象。施工企业进入　建筑市场进行经营时要做好充分的防预风险的准备，以技　二、工程项目管理是安装企业管理目标实　现的基础　建筑安装企业经营活动的基础是彼此问相互独立的不　术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争，　保证工程风险降至最低。同时要建立科学经营决策机制，严　格遵守相关的法律法　，预先对重人项目进行科学的分析和　论证，对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企　业领导应当避免武断，采用科学决策。要重视各部门及项目　同工程项目，每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的　经营状况和发展。所以，工程项目管理是安装企业管理目标　实现的基础。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复　杂。我们要以项目管理责任制和项目成本核算制为项目管理　的核心，对建筑安装工程项目管理进行创新，不断深化施工　管理体制改革。　部的建议和意见，确保决策的科学性、民主眭、合理性。　从经营方法上讲：主要是要做好以下工作：１、全面搜集　ｆ　，包括有用的数据或文字图象资料。２．及时把握机遇，　即及时发现Ｔ程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、　１。推行项目管理责任制　建筑安装工程项目通常规模比较大，分项工程或单项　工程多，施工管理和合同管理难度大，必须减化生产关系，　￣ＮＳＴＡＬＬＡ　ｆＯＮ　１１　ＩＮＳＴＡＬＬＡＴＩＯＮ　ｌ企业管理　减少管理层次。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，　１．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工　总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各　浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加　方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用　强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生　完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机　产人员比例。　制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的　２．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、　组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成　收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购　本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管　费用：合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材　理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。　料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术　对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求　措施，合理使用材料，综合利用一切资源。　进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指　３．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用　标。以保证实现预期的项目管理目标。逐步建立健全一　机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完　套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确　好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产　项目管理责任人的管理责任，规范项目管理行为，制定　量、降低机械使用费。　项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制　４．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合　的落实。项目经理在既有压力又有动力的状态下工作，　理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。　效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥。　三、注重安装工程质量，建立一套完整的　能使项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目　质量管理体系并持续有效地运行　成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的　建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全，作　管理人才脱颖而出。　为建筑安装企业不能为社会创造出优质的工程、不能提供　２．项目成本核算制　优质的服务，那么就没有良好的企业形象和信誉。因此，建　项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依　筑安装施工企业要特别注重施工质量管理，切实增强质量　据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形　责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责　成以市场投标报价为基础的施工方案、物资采购、劳动力　任，确保建设工程质量。　配备均经济优化的项目成本控制体系。控制项目成本的措　建筑安装施工全过程的质量管理要求企业建立完备的　施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。　质量保证体系。ＩＳ０９００１：２００８国际质量体系认证即是这样　（一）组织措施　一种质保体系。ＩＳ０９００１质量保证体系的原则就是“预防为　项目经理是项目成本管理的第　责任人，全面组织项目　主”。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性，　部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采　这样就可以更可靠地保证工程施工质量。对发现的不合格　取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度　或潜在的不合格，实施纠正、预防措施，使质量体系步入良　的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可　性循环，完善不断改进的机制。　能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和　持续有效地开展内审，领导重视是关键，全员参与　合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施　是基础，内审员是机制改进的保障。采取较为有效的措　工赔偿问题，经营部还应注重加强合同预算管理，增创工程　施是：１）审核的结果与公司经济责任挂钩，奖惩兑现。　预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项　把质量体系审核纳入考核，占一定的考核分。对不合格　目的财务收支情况，合理调度资金：项目经理部的其它部门　或纠正措施的实施整改情况，由公司质检部门负责跟踪　和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。　到底，问题得不到落实、得不到改良决不罢手，并向管　（二）技术措施　理者代表直接汇报问题的整改情况。２）将审核出的问题　１．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工　进行量化分解，对重复出现的不合格项进行重点跟踪闭　期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施　合，对责任人进行处罚和教育。３）注意内审员业务能力　工方法的确定，施工机具的选择，施工顺序的安排和流水　的培训和考核。要求内审员注重自身业务能力的培养。　施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。　如果～名内审员对专业知识不刻苦钻研，不及时掌握内　２．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的　审的好方法，不了解质量管理的新要求，就不可能很好　新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。　地完成审核任务。为此，派出内审员参观培训或聘请专　３．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省　家来公司讲学指导。同时，公司组织内审员一起交流经　费用开支。　验互相学习。为了掌握内审员的业务能力，企业组织还　（三）经济措施　应对内审员的业务能力进行跟踪考核。　２０１０年筢９期