1、各主要领导和部门的职责 1.1、项目经理岗位责任制
（1）对项目经理部全体员工进行“建设精品工程，以优异的品牌赢人”的教育。
（2）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（3）遵守国家和地方政府的政策、法规，贯彻执行合同条款，执行国家、地方部门、企业制定的工程质量规定、规程、制度和措施，并检查、督促、落实，确保承包合同的全面完成。
（4）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，合理安排施工，正确处理进度与质量的关系。
（5）接受甲方、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与甲方保持密切的联系，随时解决养护过程中出现的各种问题。
（6）积极主动协调各种关系，促进养护项目文明安全施工。 （7）领导项目经理部的副经理、总工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任，并对工程进度、质量、安全、成本、中小修、雨季防汛、抢险救灾和文明施工进行管理，全面负责。
1.2、项目副经理职责
（1）在项目经理的领导下，全面组织现场养护作业，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系，监督各部门工作职责的执行情况，协调处理好各班组部门之间的关系。
（3）负责本养护工程的组织、管理、生产，使之符合养护方案实施的要求，深入现场解决问题，处理养护中的质量问题和其他难题。
（4）主持好协调会议，安排好养护任务，保证养护工作按计划进行。
（5）协助项目经理管理项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全和环境保护的管理组织体系：负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保养护作业顺利实施。 1.3、项目总工岗位责任制
（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）组织技术人员熟悉路况及现场环境。
（3）负责制定、审批养护实施方案、特殊技术方案及不合格的处置，监督纠正和预防错误的执行，负责对特殊工种岗位培训及考核
工作。
（4）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高养护质量。
（5）负责向技术人员进行书面技术交底，负责各班组技术要求、质量标准的落实，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其停工、返工，严防质量事故的发生；主持技术文件资料的编制。
（6）检查督促班组自检、互检、交接检落实情况。支持质量部工作。
1.4、养护部负责人职责
（1）按养护计划做出人力、材料、机械设备需求计划及资金使用计划并进行统计和核算，合理组织养护工作，对工程进度实施有效控制，加强工程成本事前管理，负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。
（2）负责养护项目的进度计划的编制及实施，对养护作业实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
（3）在项目副经理的领导下，负责养护过程中的各项管理工作，根据进度计划，合理组织实施，确保养护质量和养护进度。
（4）负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（5）负责养护工作施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责养护中安全管理及工伤事故处理工作。
（6）参与验收资料、技术资料的审查和上报。 （7）负责合同管理。 1.5、质量部负责人职责
（1）严格遵照国家和岳西地区颁发的施工规范、工程质量检验评定标准和有关规定。履行工程质量监督职责，负责制定和执行工程质量检查计划。
（2）负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材以及现场制作的桂、砂浆、预制和加工构件等的质量监督（包括对质保试验资料）和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。
（3）负责对分部分项工程的内部检测和等级评定，对不合格项目有权令其返工，直至合格，才能准许转入下一道工序，做到层层把好质量关。
（4）负责对班组、个人所完成项目的质量验收工作。 （5）负责对职工进行质量控制和职业道德教育。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。
（6）参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批评，负
责监督整改事项的实施，参加隐蔽工程的验收、中间验收、竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评定资料。并对现场文明施工的有关规定进行落实检查。 1.6、技术部负责人职责
（1）认真执行合同文件，贯彻执行各项技术规程、规范，负责合同管理中工程质量的检查，对养护质量问题的解决进行跟踪验证。
（2）进行养护项目质量查。
（3）负责工程验收单，检查验收工程材料，参加不合格产品鉴定及评审，参加工程质量事故的处理。
（4）参加养护工程设计图纸会审及设计交底，参加工程验收工作。
（5）负责检查资料的收集、整理、存档工作。
（6）认真验收每道工序,保证工程的内在和外在质量，使工序质量达到精品工程要求。
（7）负责道路桥梁的数据采集，数据库维护和道路管理系统应用。
（8）具体推动新材料、新工艺、新技术的应用。 1.7、综合办公室负责人职责
（1）负责项目经理部的日常工作和对内、对外协调工作。 （2）配合养护部，落实道桥养护的各项安全制度，定时检查现场施工安全情况，特殊工种的安全培训，组织制定实施机械安全措施，
临时用电安全措施等。负责养护中安全管理及工伤事故处理工作。
（3）负责编制劳动力要求计划，并按计划实施有效控制。 （4）负责对作业人员进行素质教育，岗位培训和必要的劳动保护教育。
（5）负责劳动力采购及劳保用品采购。 1.8、生产班组长岗位职责
（l）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定质量标准。全面负责班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，严防养护质量事故的发生。
（2）督促班组严格按操作规程作业。
（3）加强材料的使用管理，拒绝使用不合格材料，接受质检人员、技术人员的指导。
（4）组织填写原始记录，保证原始数据的准确性。 1.9、工人质量岗位职责
（1）做到服从管理公司、项目部的领导，听从业主及社会人士的合理建议，保质、按量、按时完成任务。
（2）做到精通设备性能，懂质量标准，懂操作规程，能看懂图纸、会操作、能维修、会检测，坚持按规范规程要求施工。
（3）保护工程材料，使用合格的工程材料，严禁浪费。各种工具、量具要精心维护和使用，使其保持良好的状态。
（4）凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底施工造成的
质量事故，要负直接责任和经济责任。
（5）接受质控人员和技术人员的检查指导。 1.10、专职安全员岗位职责
（1）负责加强安全教育，提高全员安全意识和安全生产水平，制定安全防护措施，配备适当的安全用具。
（2）负责健全安全组织，施工队设立专职安全员，班组设兼职安全员，并强化检查机制，将事故消灭在萌芽状态。
（3）负责建立安全岗位责任制，施工中要严格执行相关规程，严禁违章，做到奖罚分明。
（4）负责检查机械的操作与管理是否严格按照安全细则与安全操作规程进行，杜绝出现因塌落、搅拌、摔落、触电而亡人等事故。
（5）坚持日常的安全检查，每半月进行一次安全大检查。同时坚持“定检”与“常检”并举，发现事故苗头、隐患立即责成整改，对不听劝阻，不立即改正者，要严肃处理。
（6）每项工序施工前必须写出详细的安全技术操作细则，并落实到位，实现在施工过程中无重伤以上安全事故，确保安全生产。
（7）根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证安全生产，应按国家规定设置警示牌、交通标志和安全设施。 2、管理制度 2.1、项目部作业纪律
为了安全施工，保证质量，实现预定的目标，杜绝质量事故的发
生，制定相关工作纪律要求。
（1）技术工作
由总工全面负责，各作业班组要保护分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
（2）原材料、构配件的试验和检测
凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复试，合格者方可使用。严禁不合格的原材料和配件进场。
（3）质量岗位
严格执行“三检制度”，即互检、自检和专职检查。班组织在分项工程施工完毕后，必须进行自检、互检和交接检查并评定分项工程质量等级，没有自检和互检，或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。
（4）质量预控制
每道工序开始前，逐级进行技术交底。
对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量控制要点。 （5）质量跟踪检查
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指挥操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策。达到以预防为主的目的。
（6）质量评定程序 质量评定坚持执行以下程序
①工序交接评定程序 ②专业交接评定程序 ③工作面交接评定程序
由于养护多个施工队施工，几个施工队在同一工作面上施工,容易产生质量破坏，责任却难以分清。为解决这一问题，特建立的中间验收程序。
（7）工程资料管理
为了充分满足工程的可塑性，将按照养护资料管理制度中规定的内容和格式，及时、准确做好现场记录，以及照片和实物资料供项目部和业主及其各方调用。此方面工作将由工程部总协调。 2.2、值班制度
（1）项目值班是由项目经理部指派相关人员负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。
（2）项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。
（3）值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。
（4）值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被
侵犯。
（5）值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。
（6）值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。
（7）值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。
（8）值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。 2.3、作业巡查制度
1、目的:
（1）明确巡查的时间、内容、组织者以及参与者。
（2）通过对质量巡查结果的整改与检审，不断提高养护质量与及时性。
（3）通过检查考核，找出偏差和产生原因，为养护作业及时进行有效控制提供依据，并纳入各部门的月度、年度绩效或者履约考核，使考核依据明确，责任到人，奖罚明确。
（4）使养护现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、
专业化，促进养护管理水平的不断提高。
2、检查范围及要求：
针对我司所管养的路段的路况、作业等进行全面检查，并做好巡视记录。
3、巡视内容： （1）资源配置：
人员、施工机械及试验检测设备等是否严格按合同配置完毕。人员资质、设备规格及数量是否满足合同要求；
（2）质量控制：
养护各作业现场质量控制流程是否完善、规范、监控是否到位等；防护是否完善，质检是否真实可控。
（3）进度控制：
检查各作业队的资源投入情况,是否满足进度需要。 （4）安全生产：
施工现场各项安全措施是否到位。安全警示标牌是否齐全、醒目；作业人员是否穿戴反光背心；施工、生产用电及火工产品管理是否规范要求。
（5）环保、水保及文明施工情况：
施工现场是否整洁；各种原材料是否分类整齐堆放，需要遮蔽的是否有遮蔽措施；建筑及生活废弃物是否污染周边环境；旱季施工是否经常洒水防尘。
各项目负责人在现场巡视过程中，应将“水保、环保及文明施工”作为日常项目管理的一部分，应高起点、严要求，督促各施工单位严格按合同承诺或工程部相关要求做好现场“三项工作”的管理，杜绝施工现场“脏、乱、差”的现象。如发现“三项工作”不到位，应通知监理及施工单位限期整改，并现场取证，按相关文件规定给予相应的处罚。
（6）汛期及雨季检查：
重点巡视检查相关值班人员的值班巡视情况，夜班应对防洪值班人员进行不定期抽查。巡视检查防护物资、设备储备、结构物防护的情况，是否满足防洪应急的要求。对于易发生险情的部位要定期巡视或要求值班人员定期巡视。如遇大暴雨或出现水毁等险情时，应及时通相关人员撤离险地。 2.4、绩效考核奖惩制度
为确保各目标的顺利实现，总结推广生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，强化责任意识，持续改进，特制定本制度。
（1）考核指标：严格按招标文件附件3执行。 （2）考核方法：
A.定期考核：每月进行一次，由项目公司组织对运营维护项目部实施考核；每周一次由项目部班子对职能部室实施考核。
B.随机考核：由项目公司和项目部领导对现场作业进行检查考核。 （3）奖惩办法：根据检查考核得分的百分比乘以当月工资。如得分在90分及以上给予奖励；得分在80分以下给予罚款。
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