监理技术管理制度

一、监理的工作内容和要求 1、建设工程的合法性； 2、工程质量；

3、施工安全与文明施工； 4、建设工期； 5、建设资金的使用等； 6、施工阶段的主要职责：

（1）、审核承建商编写的开工报告，审查承建商及其从业人员资质，

督促工程建设依法进行； （2）、组织施工图纸会审；

（3）、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度

计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；

（4）、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术

标准；

（5）、查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量

及质量；

（6）、控制工程进度、质量和投资，督促承建商落实施工安全保证

措施；

（7）、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收； （8）、负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜；

（9）、签发工程付款凭证；

（10）、督促承建商整理合同文件和技术档案资料； （11）、组织工程竣工初步验收；

（12）、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。 7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动； 8、经河北省建筑市场发展研究会考核合格、取得监理岗位证书的监理员，可以协助监理工程师从事监理活动；

9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业； 10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条； 11、建设工程监理规范GB50319-2000。 二、开工前开展的监理工作及规程主要内容： 1、项目总监（或其代表）组织相关单位图纸会审； 2、专业监理工程师审查施工组织设计； 3、项目总监审核、签认施工组织设计；

4、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系；

5、专业监理工程师参与业主交付测量基准点，并校核承包商的定位或放线；

6、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认： （1）、业主及承包商负责的施工条件已经得到满足；

（2）、业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备；

（3）、承包商提交的开工申请报告已获业主批准。

7、《施工监理规程》的主要内容包括：总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。

三、对工程材料、构配件要求：

1、进场后，监理人员须及时办理见证卡；

2、专业监理工程师、监理员对工程材料见证取样、送检； 3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场申报表》； 4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》； 5、项目总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》； 6、不合格材料须见证退场。 四、工程监理技术资料的编制：

1、签订委托监理合同后，项目总监两周内主持编写完成监理规划，报工程部审核签章；

2、项目总监组织，专业监理工程师参加编写细则； 3、监理细则在进场后即开始组织编写，二十一日内完成；

4、设计文件技术参数在领取设计图纸后二十五日内完成； 5、监理工作技术参数按照范本编写，进场后三十日内完成； 6、每天填写《监理日志》，每月填写上报监理月报，月报包括： 本月工程的合法性、质量、进度、投资、安全、合同、协调及下月 的工作计划和重点。

7、监理细则、参数须项目总监审核。 五、旁站与巡视监理：

1、监理人员按政府主管部门要求实施质量、安全旁站监理，填写《旁站记录表》

2、监理人员每日上、下午各巡查一次。每天巡查时间不少于三个小时

3、监理人员每天填写《巡视检查监理记录表》，项目总监（或其代表）审阅《巡视检查监理记录表》，并于次日晨会通报； 4、其它事项参见《施工旁站监理管理制度》； 六、工程验收管理：

1、验收分类：分项工程验收、分部（专项）工程验收、单位（单项）工程竣工预验收、单位（单项）工程竣工验收； 2、专业监理工程师（项目总监）负责组织分项工程验收； 3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收；

4、项目总监负责组织分部工程验收、单位（单项）工程竣工预验收；

5、专项验收由业主组织，项目总监协助；

6、项目总监拟发预控函件，提醒业主组织专项验收的工作； 7、专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案；

8、项目总监拟发预控函件：指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计、勘察单位的《质量检查报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》；

9、项目总监（或其代表）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；

10、项目总监编写《监理成果报告》，签章后盖公司技术文件章； 11、项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收。否则，不得在

竣工验收报告上签字盖执业章；

12、项目总监审查竣工验收报告。填写《工程竣工验收盖章会签表》； 13、竣工验收报告由业主填写，签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公司；

14、项目总监组织监理人员编写验收会议纪要，会议纪要由项目总监审核后签发。 七、安全监理：

1、项目总监全面负责安全监理工作；

2、监理员、专业监理工程师负责本人工作范围内的安全监理工作； 3、安全监理的方式：重点安全检查、定期安全检查、日常巡视安全检查、重点部位安全旁站；

4、项目总监组织监理人员对建设主管部门要求的内容重点监控； 5、重点安全检查内容参见政府主管部门文件；

6、安全监理以预控为主。事前拟制、签发安全预控文件； 7、每月定期组织安全文明施工检查；

8、重大安全问题由项目总监向业主和政府主管部门汇报。 八、监理工作总结：

1、监理工作总结分类：分部工程监理工作总结、单位工程监理工作成果报告；

2、分管专业的监理人员负责编写本专业主要分部（专项）工程监理工作总结表，总监审核。如：《桩基础工程监理工作总结》、《主体工程监理工作总结》、《防水工程监理工作总结》等； 3、项目总监负责编写单位工程监理工作成果报告。