第二章供应链库存管理习题参考答案

第二章供应链库存管理习题参考答案

第二章供应链库存管理

1、什么是库存？库存控制的目的？

“库存”它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态，其目的是防止短缺、保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求。库存控制的目的是在满足客户服务要求的前提下，通过对经营过程中的库存数量进行控制，力求降低库存数量，提高物流系统的效率，以强化企业经营的竞争力。

2、简述在库存管理中根据物品需求的重复程度的库存的分类。

在库存管理中，一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。单周期需求也叫一次性订货问题，这种需求的特征是偶发性的和物品生命周期短，因而很少重复订货，如报纸或特定节假日商品。多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种徐丢现象较为多见。

多周期需求又分为独立需求库存和相关需求库存两种属性。独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量，相关需求则是控制系统的内生变量。

3、订货点法库存管理策略包括哪几种？

（1）连续性检查的固定订货量、固定订货点策略，即（Q，R）策略。

该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。

（2）连续性检查的固定订货点、最大库存策略，即（R，S）策略

该策略和（Q，R）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存状态，当发现库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S―I）。该策略和（Q，R）策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。

（3）周期性检查策略，即（t，S）策略

该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。该策略不设订货点，只设固定检查周期和最大库存量。该策略适用于一些不很重要的、或使用量不大的物资。缺点是有时订货量小。

（4）综合库存策略，即（t，R，S）策略

该策略是策略（t,S）和策略（R,S）的综合。这种补给策略有一个固定的检查周期t、最大库存量S、固定订货点水平R。当经过一定的检查周期t后，若库存低于订货点，则发出订货，否则，不订货。订货量的大小等于最大库存量减去检查时的库存量。

4.供应链管理环境下传统库存控制有哪些局限性？

（1）缺乏供应链的整体观念，库存管理的思想落后。

（2）不准确的交货状态数据。

（3）低效率的信息传递系统。

（4）忽视不确定性对库存的影响。

（5）库存控制策略简单化。

（6）缺乏合作与协调性。

（7）产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响。

5、如何理解供应链上的需求放大效应？

当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。这种现象反映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象：“看到的是非实际的”。

6、阐述VMI的基本思想？如何在实际管理中运用VMI？

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。其实质是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。

在实际管理中应建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供销合作框架协议、实施组织机构的变革。要有效地管理销售库存，供应商必须能够获得顾客的有关信息。供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。供应商和销售商（批发商）一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI或Internet）等。过去一般由会计经理处理与用户有关的事情，引入VMI策略后，在订货部门产生了一个新的职能负责用户库存的控制，库存补给和服务水平。

实施VMI应遵循以下原则：（1）合作原则（2）双赢互惠原则（3）目标一致原则（4）连续改进原则。

7、供应链管理环境下供应商管理库存（VMI）的优势是什么？

（1）对于采购商，VMI实施有助于实现价格折扣、降低采购成本、降低存货水平。

（2）对于供应商，VMI实施有助于保证长期稳定的销售渠道更好理解客户需求，提供客户服务水平，减少存货需求不确定性，弱化牛鞭效应，更好计划补货和生产，降低成本。

8、简述联合库存管理的基本思想及其优势？

联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。采用分销中心的销售方式后，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。分销中心就起到了联合库存管理的功能，分销中心既是一个商品的联合库存中心，同时也是需求信息的交流与传递枢纽。

联合库存管理的优势：

（1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。

（2）减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性。（3）为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件。

（4）进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。