外贸业务提成方案

外贸业务部提成方案

为了加大外贸业务，提高员工积极性，现制定业务提成方案； 一、 底薪标准

零底薪，提成另加全勤、饭补； 2011年11月1日施行； 二、 外贸业务提成标准

1。 提成原则：谁负责谁承担费用，谁承担费用谁拿主要提成; 2。 业务员自主开发的客户，业务员按净利润20%提成,主管按5%提成,5％留作业

务部公摊费用;

3. 业务主管自己负责的订单,按净利润20%提成，10%留作业务部公摊费用; 4. 业务部门分派给业务员的订单，主管按10％提成，业务员按15％提成，5％留

作公摊费用;

5. 公司原有的订单，业务部按25%提成;

6. 广交会的订单业务部门承担所有费用后，按第4款执行; 7. 公摊费用用作业务部开发订单等公用费用报销；

三、 提成计算标准 1. 利润计算方法

毛利润=总货值—加工费—运费—商检报关—其他因订单产生的费用； 净利润=毛利润—贷款利息—招待费用—差旅费用-其他杂费； 2. 费用承担原则：A.分摊原则:大额费用按年度承担；B。对应原则:费用冲减报

销要有对应的订单;

3. 加工费包括：裁剪、缝制、后整、剪线头、电费、管理费等; 4. 贷款利息根据1万元每月100元计算;

5. 招待费用包括节日礼品费、客户的饭费、报销客户的差旅费住宿费等； 6。 差旅费是业务员出差的车费、住宿费、餐费补助等，扣除超过公司标准额部分； 7。 其他杂费包括样品费、话费、汽车油费、快递费等其他因业务需要而产生的费

用;

四、 借款标准

1. 允许每月借款额度2000元/人，销账时间最长为3个月,过期未销者需提交说

明或者扣发工资；

2. 超过的部分下月从工资中扣除； 五、 提成规定 1。 提成按月度结算;

2. 未按合同约定收回货款的，每超一天扣3%提成，超过一月仍未收回货款的, 扣发此订单提成；

3. 业务主管负责申报业务部提成金额和分派比例; 六、 出差

1。 业务员因业务出差,住宿按120元标准，饭补30元/天； 2。 费用单据上交时限为出差返回后当天； 业务部

2011年10月22日