土木工程项目成本控制计划4.doc

土木工程项目成本控制方案4

土木工程项目成本控制方案

一、建筑土木工程项目成本控制原则

1．1成本最低化原则。项目成本控制要处理好个人与集体长远与眼前质量与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力物力及财力的费用不能超过节约的成本，因此

在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进行处理和审批，而不能为了

降低项目成本而降低工程质量水平。

1．2成本责任制原则。成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个

分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目工作，实

行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。一是要确立项目

施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将项目划分到责任人;

二是做好对项目成本目标的责任划分，将分解的成本目标划

分到各个

职能部门，做到责任分配合理，实现成本控制最低化目标。 1．3管理有效化原则。成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案提高管

理水平加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一方面，要通过

最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制成

本的预测，处理好各分项目目标的关系;另一方面，通过最低的人力和

财力，完成最大的项目工作，提升工作量，这就要做到合理进行人员

分配和资金运用。

二、成本控制在建筑工程项目各阶段的实施 2．1施工准备阶段。

(1)结合自身实际情况通过招标竞争对手和市场的各方面的资料数据，对工程项目进行分析和预测并提出项目工程的决策建议，制定项目计

划书和规划项目组织结构。

(2)按照项目中的建筑工程具体情况，通过设计图纸和技术资料分析

整个项目的施工方法技术设备施工进度及施工安排，制定工程实施方案，下达成本控制的目标。

2．2施工过程阶段

(1)对工程实施方案进行优化，完善项目要素的配置改进生产设备和

技术优化施工方法，提出最优的施工方案，将成本控制在最低，在保

证项目质量和进度的同时，有效的控制工程项目的成本。 (2)在工程项目的实施过程中要严格做好项目资金的管理核算，保证

资金的少流失和合理运用，从而实现成本控制的目标，做好财务的收

发转移领退和清查工作，做到资金有源可查，有人可追。严格做好各

个项目成本目标的成本预算和核算记录工作，对数据进行统计和计算，控制费用的指出。

(3)在施工过程中要严格控制好相关使用费用的支出，做好人工费设

备费用以及材料费用的控制。做好在项目工作组中的宣传工作，提高

人员对费用控制的重视，加强人员的素质水平从而加深其成本控制的

观念，，保证成本控制实施的效果;同时，施工要按照施工方案进行，

优先选择最优方案实施，优化项目进度技术设备及组织安排，实现成

本最小化，从根本上实现成本控制的目标。 2．3工程验收阶段。

在整个工程项目的最后阶段，要保证项目工程的顺利完成，保证最后

工作的有效完成，严格做好对工程项目的竣工验收工作。首先，要对

工程做好费用的结算工作，确定工程保修阶段的保修费用;同时要对整

个保修计划进行审核和优化，确定最优保修方案，将保修计划落实到

个人，保证工程交付使用后保修的有效性，为保修工作提供有力的依据。

三、成本控制的有效方案

3．1招标承包供应商。实行竞争机制的优先选定，通过招标竞争，让更多的承包供应商进行竞争，通过各自的优势竞争让更多优秀的承包

供应商入围。工程管理部门对入围的承包供应商进行严格的分析和审核，降低承包供应商对企业的索赔机会，降低企业的成本控制风险，

同时给予中标商积极的鼓励，提高其积极性，做好对供应商的监督，

保证工程项目的实施。

3．2控制工程造价。在制定合同文本时，要严格明确协议的条款，合同要涉及到费用的结算方式和处理，注意合同规定的措词，防止承包

供应商钻合同的漏洞。在项目的设计制定时，要创立专业的项目设计

团队，对项目进行科学和有效的设计，预防施工索赔，降低成本费用，建立健全体制机制，加强监督管理，保证工程项目实施。

3．3加强竣工核算。对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确结

算方式费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有效性。三是逐一的核算工

程的数量，确保工程的完成量，严格按照项目工程合同进行结算。四

是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目

也可以及时的结算，保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。

四、结束语

对于建筑工程项目的成本控制就是要处理好投入与产出的关系，从而

实现企业低成本高收益的企业目标，因此，成本控制是整个工程项目

的核心工作。要想严格控制成本就要严格遵循成本控制的原则，保证

成本控制在各个阶段的实施，运用各种有效措施来降低成本，实现企

业效益。在土木工程项目建设中，对成本进行控制主要从开源和节流

两方面着手进行。除此之外，工程建设的复杂性决定了一个

完整的项

目建成需要牵扯到各个方面。不仅仅是材料消耗费用及劳务分包费的

控制，还有各建设部门之间的工作的协调;与地方之间的关系处理;项

目管理的费用;机械使用的费用控制等，总之，在项目成本的控制工作

中，既要充分调动成本控制人员及技术人员的积极性，还要找项目成本控制经济与技术之间的结合点，只有经济与技术统一协调，互相配合，才能达到既定的工程费用控制目标，从而使施工单位的经济效益最大化。

土木工程项目成本控制方案

土木工程协会新学期工作计划

【学期工作计划】

新学期开始将为我们打开一个新的篇章，在新学期土木工程协会将迎接社团“第二春天”为目标，创造性地开展工作，以学院为依托，我作为负责人，将在以下几个工作环节努力下苦工：

第一，创造性地开展工作。

1，认真考虑并结合自身的特点，将协会主题定位于“学习为主，娱乐为辅”。集合技术学院各专业的特点，通过吸收各专业协会对于土木工程的爱好者来扩大组织规模。组织成员参与“绘画比赛”，“知识讲座”等学习活动，结合娱乐，积极倡导推广先进的学习理念，切实做好协会的工作。

2，认真贯彻落实了协会学院的指导思想。努力将协会做大做强，通过积极参与社区活动有关的组织活动，并积极开拓思路，做有影响力的活动。

3，创新，积极合作，与其他社团定期开展交流活动，学习其他协会先进的管理经验和学习模式，融各协会之所长，争取将协会活动大型化。

第二，扩招与纳新工作。

1，在新工作当中，努力做好宣传、优秀成员的选拔工作，培训锻炼学员，为他们提供更广阔的舞台，让他们展现各自才艺。招纳品学兼优、才学意识佳的学员，提高协会的实力。

2，建立更新协会的良好形象，通过创新了一系列培训活动，以求实、新颖、独到的方式推广协会，以提高协会在同学心中的吸引力。

3，在协会当中进行学习建设，提高土木工程协会文化内涵，增强土木工程协会的文化厚重，培养学员积极参与文化建设。

第三，加强管理，提高水平

1，土木工程协会的人才选拔必须坚持公平、公正原则，选拔思想品德高尚、学习成绩优秀的组员作为部门负责人，以提高土木工程协会的凝聚力。

2，努力开发新的协会成员加入领导班子，增强土木工程协

会领导班子的活力。

3，遵守规则，认真贯彻落实工作，营造公开和透明的土木工程协会工作氛围，提高队伍的纯洁性。

4，各部门负责人立足本职工作，做自己手头的工作，必要时与相互各界人士交流学习，并加强合作。