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员工绩效考核表格

2020-04-09 来源:易榕旅网


高级职员考核表

(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)

姓名: 岗位名称: 总得分:

项目及考核内容 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 领导能力 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 领导方式不佳,常使部署不服或反抗 策划有系统,能力求精进 尚有策划能力,工作能力求改善 策划能力 称职,工作尚有表现 15% 只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力,须依赖他人 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 工作任务能胜任工作,效率较高 及效率 工作不误期,表现符合标准 15% 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 责任感 尚有责任心,能如期完成任务 15% 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 沟通协调 尚能与人合作,达成工作要求 10% 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 授权指导 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 10% 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 工作态度 言行尚属正常,无越轨行为 10% 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 10% 缺乏成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 备注: 配 分 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 15 13-14 11-12 7-10 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 自 评 上级审核 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

技术人员考核表

(考核对象:技术服务部人员)

岗位名称: 姓名:

考核日期:

上级审核 项目及考核内容 能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 工作任务 能跟踪,按期完成任务 30% 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 出色、准确,无任何差错 工作质量 完成任务质量尚好,但还可以再加强 20% 工作疏忽,偶有小差错 工作质量不佳,常有差错 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 有相当的专业技能,足以应付本身工作 工作技能 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 任劳任怨,竭尽所能完成任务 工作态度工作努力,主动,能较好完成分内工作 与责任感 有责任心,能自动自发 15% 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 协调性 15% 爱护团体,常协助别人 肯应他人要求帮助别人 仅在必要与人协调的工作上与人合作 精神散漫不肯与别人合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 纪律性 10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 配 分 30 25-29 15-25 15以下 20 15-19 10-14 10以下 10 8-9 7 5-6 5以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 15 13-14 10-12 7-9 7以下 10 8-9 7 5-6 5以下 自 评 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

业务人员考核表

(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容 能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 能跟踪,按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下,亦不能完成工作任务 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 成本意识 尚有成本意识,尚能节约 10% 缺乏成本意识,稍有浪费 无成本意识,经常浪费 职业行为规范执行很出色 职业职业行为规范执行基本不出错 道德 职业行为规范执行时有违反现象 5% 职业行为规范执行不认真 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 配 分 30 25-29 15-25 15以下 10 9 8 3-7 3以下 5 4 2-3 2以下 10 8-9 5-7 5以下 15 12-14 7-11 7以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 5-7 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 自 评 上级审核 工作业绩30% 工作信息态管理 度 10% 30% 合作与他人或部门合作有效 精神 与他人或部门时有合作 15% 与他人或部门很少合作 市场 了解工与开作发 能10% 力 20产品% 认识 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 对产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻 对产品,材料及相关技术的掌握很面 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 对产品,材料及相关技术的掌握能应付 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 纪律性 10% 备注: 关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

普通职员考核表

(考核对象:办公室职员、文员)

岗位名称: 姓名: 考核日期:

项目及考核内容 能保质保量,提前完成任务 能保质保量,按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下,偶尔不能完成任务 配 分 30 25-29 15-25 15以下 自 评 工作任务 30% 上级审核 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 8-9 处理理解力强,对事判断正确,处事能力强 7 能力理解判断力一般,处理事务不常有错误 工10% 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 作迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5以下 能力在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 20% 工作有时在作业方法上有改进, 8-9 技能偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 10% 工作技能无改善,勉强能完成任务 5以下 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 工作协调 肯应他人要求帮助别人 10-12 15% 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 13-14 责任感 有责任心,能自动自发 10-12 15% 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7以下 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9 工作勤惰 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10% 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 5-6 时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5以下 无工作错误,并经常改善 15 12-14 工作质量 无工作错误亦无改善建议 15% 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作,仍有错误 7以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 10% 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 (副)总经理确认 考核日期

试用员工考核表

档案编号: 姓 名 岗位名称 工 号 入职日期 部 门 考核日期 员工自评 (来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算) 员工(签字) 日期: 年 月 日 主管领导 评 语 主管(签字) 日期: 年 月 日 考核项目 试用期 考核成绩 (附上试用期工作总结作为参考) 行为得分 出勤得分 业绩得分 总 分 配分 35 15 50 100 得分 评 语 总经理意见 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.

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