高级中学教师教学质量考核方案

教学质量是学校生存和发展的根本，为进一步提高我校的教学质量，充分利用民办学校灵活的办学机制，激励和调动广大教师的积极性。真正体现多劳多得、优质优酬的分配原则，特制定本方案。

本考核方案以一学年为一个完整的考核期。在一学年内共进行大型考试六次（包括两个学期的期末市县统考），即每个学期学校举行两次月考和参加期末考统考，每次月考后根据教学工作量，参照教师所教班级的平均成绩（权重占40%）和动态指数（权重占60%）二项合并占75%，教学常规考核占25%进行奖励。每次月考的总奖金为4000元，其中1000元为教学常规考核，包括备课、批改、监考、阅卷和上课纪律（政教处检查记录。3000元为教学质量考核。

教学质量考核的奖金先发60%。其余40%期末按年级备课组的整体教学质量进行考核。 对于平均分增值和所有平行班的平均分相差3分以上（包括3分）的教师，教务处、校长室要对其进行戒勉谈话，教师本人要上交书面材料说明情况和整改措施。对于平均分和所有平行班的平均分增值相差5分以上的教师取消教学质量考核奖。（期末考核的40%也同时取消）

（一）月考考核办法

（1）等级划分的比例

A等人数占该年级总人数的5%，B等人数占10%，C等人数占35%，D等人数占40%，E等人数占10%

（2）等第的计算

A等计6分、B等计4.5分、C等计2.5分、D等计1分、E等计-2分。在原有的基础上增加或减少等第就按上面的标准增加或减少积分来对任课教师排名。

（3）考核起点的计算办法

高一按摸底考试学成绩、高二按入学成绩（20%）、高一上（30%）、高一下（50%）。高三按入学成绩（10%）高一上（20%）高一下（20%）高二上（20%）高二下（30%）进行计算。

（4）工作量和具体名次奖金的百分比：（以一个工作量1800元计）

工作量 1个工作量 奖金额 2个工作量 奖金额 3个工作量 奖金额 4个工作量 奖金额 5个工作量 奖金额 6个工作量 奖金额 7个工作量 奖金额 8个工作量 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 100% 1800 60% 2160 50% 2700 45% 3240 40% 3600 37% 3996 35% 4410 32% 40% 1440 35% 1890 30% 2160 25% 2250 23% 2484 21% 2646 20% 15% 810 15% 1080 18% 1620 16% 1728 15% 1890 15% 10% 720 10% 900 12% 1296 12% 1512 12% 7% 790 8% 864 8% 1080 9% 4% 432 6% 756 6% 3% 378 4% 2% 奖金额 4608 2880 2160 1728 1296 864 574 288 （5）考核的注意事项

1、非高考科目教师和不任课的行政管理人员按平均12000元考核。 2、全校教师课堂必须公开。

3、教学进度由学校教导处根据市县教研室要求制定，任课教师必须完成规定的教学进度，否则不发奖金。

4、高一会考科目月考正常进行，第二个学期按会考成绩进行期末考核。 5、每次月考成绩作为学校第二年续聘的依据。

6、月考的组织：由学校规定教学进度，并在校外组织命题与印刷试卷。全校交叉统一流水阅卷，交叉登分。学生实行单人单桌考试，任课教师回避监考制度。学生舞弊的一律作零分处理，并计入总分。

7、如在整个操作过程中发现学校领导和教师有舞弊行为的，学校将追回所有奖金，并予以解聘。

8、考核教师若跨年级，先计算各年级的等第，后根据教学任务的多少按比例计算，在总和的基础上再乘以110%。

9、考核教师若中途接班，考核投入以分班底数和最近二次月考成绩的（之前任科教师的教学）平均数为投入值。

10、超工作量的教师按超过的工作量比例增加相应的奖金。如出现工作量不足则按相应的不足系数计算。

11、如发现教师有违反师德（特别是打骂学生等行为）要求，经查实，则每次扣发奖金500元。

12、一人任教的教师如果期末排名在该年级所有学科中50%以上的，则每次月考补2700元。如果期末排名在在该年级所有学科中30%以上的则每次月考补至4000元。

13、按学期累计病假超过20天事假超过6天，期末不进行绩效考核。学校实行调休制度，因学校的原因影响教师休息将给以调休，但只能是没有课的情况下才能调休，教务处不能给调休的老师调课。 （二）期末考核办法 1、考核依据

（1）备课组捆绑考核，高一年级所有学科动态的高低来排名各个备课组。高二高三年级（文理分开）以动态值的高低来排名各个备课组。

（2）按县公布的动态指数，给参加考试的每个学科以年级备课组为单位考核；学科备课组总奖金=工和量×（1+ n）×(3600+x)元。工作量按班级数和跨头班级定（最后一名奖金为零）。

2、考核的计算

月考提取的40%奖金根据备课组的排名和教师人数的多少分配到各个备课组。具体奖金分配方案：

（1）8个学科分配方案：（Z为备课组工作量）

名次 n值 总奖金 名次 n值 0.4 0.5 (5400+X)×Z 1 0.2 1 0.3 (4680+X)×Z 2 0 2 3 0.15 (4140+X)×Z 3 0 (3600+X)×Z 4 -0.2 4 5 -0.15 (3060+X)×Z 5 -0.4 6 -0.3 (2520+X)×Z 7 -0.5 (1800+X)×Z （2）6个学科分配方案：（Z为备课组工作量） 总奖金 (5040+X)×Z (4320+X)×Z (3600+X)×Z (2880+X)×Z (2160+X)×Z （3）被取消的学科奖金，按工作量分配到基数中，如基数原来为3600，现在为3600+X（X=被取消的奖金总数/现在能拿奖金的工作量）

（4）备课组内奖金的分配，原则上按月考奖金分配。 注：名校班考核单列，具体制度另行公布。