招投标及合同管理制度

第一章 招投标制度

一、目的:

规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理,维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价. 二、招投标工作程序 (一）投标

1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调,对外投标由信息科进行协调.

2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性,根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标. 3、对于初步决定参与投标的项目,由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。 ４、生产计划部获取集团内部的招标信息后,需要技术部提供材料计划的由技术部提供,生产计划部编制投标预算。

5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对责任人将处以500—2000元的罚款,损失重大的由责任人承担全部责任.

6、信息科获取的招标文件报经营部，由经营部安排投标工作．对于审批后确定投标的项目,由信息科牵头按照程序完成投标书的制作。 7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参加答疑会、进行咨询、澄清等。

8、经营部负责投标保证金的使用与收回,财务部办理手续。 ９、投标工作时间必须按标书要求进行,工程造价在１0万元以内的至少提前一天报经营部审批；1０万元（含１0万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。

10、信息科负责打印、审查,装订、密封、投标(退标)文件．由于工作失误及其他原因造成投标时间延误的,将对责任人处以5０0—2０00元的罚款。

１1、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守公司投标机密，严禁将投标过程透露给其它单位及人员。若发生以上情况将对泄密人处于2０00-5000元的罚款.

12、开标会议由总经理指定相关人员参加．

13、信息科应尽可能的了解其他厂家的投标情况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因,并形成文字材料。

14、集团内部投标的文件资料由生产计划部存档保存,其余投标文件资料由信息科归档保存。 (二)招标

１、所有招标项目均由经营部负责。各部门提出的采购计划报经营部审批,对于审批通过的项目由经营部决定自主采购或招标采购。 2、对于确定招标采购的，由信息科负责组织有关人员编制招标文件和评标实施细则，发布招标信息.

3、投标商必须提供营业执照、产品合格证、检验报告、个人身份证明等有效证件。

4、经营部与技术部共同负责审查投标单位的资质材料。

5、经营部组织初审，技术部、信息科、生产计划部相关人员参加审定。

６、由经营部牵头，前款规定的各部门参加组成评标小组，完成开标、定标。所有参与评标人员要认真负责,保守机密,违反者视轻重处以50０—２０00元的罚款。

7、招标结束后,资料由信息科归档保存。

8、所有工作程序都应有文字记载、收发记录、交接记录等，以便责任的划分。

第二章 合同签订权限及管理制度

第一条： 凡签订经济合同必须遵守“中华人民共和国合同法”，合同经办人必须严把合同内容关、合同文字,力求准确无误。 第二条： 经相关部门经理审核后呈报总经理审批。合同经总经理签字后生效．

第三条: 签订购买材料和其它经济合同前,必须对市场进行大量的调查,做到“货比多家”，心中有底. 第四条: 公司对外签订合同权限及流程

１. 由合同经办人统一使用《合同审批表》,并附合同草案,进行申请。 2. 合同签订权限及流程:

合同金额1000元及１000０元以下：

经办人申请 → 部门负责人批准 → 财务部经理批准 → 经办人负责合同签约

合同金额在1０00０元以上（含10000元):

经办人申请 → 部门负责人签字 → 总经理批准 → 部门负责人负责合同签约

3．合同盖章时,经办人须按《公章使用登记表》的要求进行登记。 4.所有签订的合同公司至少留存原件两份:一份部门保存，一份交 财务部。

附表1３：《投标审批表》 附表14:《合同审批表》 附表15：《公章使用登记表》