绩效考核表填写说明
1.
考核指标权重分配及确定
考核指标分为四大类： 重点工作 权重占70% 日常工作 权重占20% 工作改进计划 权重占10%
行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写
迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次3分；
记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。
记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分
2.
单项指标确定及评分标准
（1）考核指标来源：
公司的经营指导文件。 公司发布的各级经营计划。
部门年度工作执行计划、月度工作计划。 公司的各项制度规范及重要的会议决议等。 实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。
（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重； （3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
（4）评分标准
定量指标以指标完成率为依据 得分=完成数量/任务数量*10 定性指标评分标准：
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绩效考核评表（月度）
10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的高度评价;
8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导的好评;
6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价
5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误 3.
个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核
自评分=∑自评单项得分*单项权重*10 上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10
（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利） 4.
评级标准
根据考核得分，可以将员工分为5级，确定标准：
参考成等级 绩 95以优秀 上 良好 合格 基本65—74 合格 不合格 65以下 欠缺。 实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误 85—94 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 定 义 75—84 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一人
.2
绩效考核评表（月度）
5. 奖惩方法
优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金； 良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金； 合格及基本合格员工：不进行奖惩； 不合格员工：扣除工资总额的30%。
XXXX有限公司职能部门 年 月绩效考核表
时
部门：
考 核 项 目 任务是否达成的测评方权分值目标任务 占比 成时间 实际完成情况 姓名：
间：
自评分 上级评分 要求完 法 重 未完成原因 重点工作占 70% 日常 及临时工作占 20% 工作改进计划占10% .3
绩效考核评表（月度）
行政奖励： 行政考核 考勤情况： 行政处罚： 10合计 0% 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核= 评级 :口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格 考核者被考核者确认签名 确认签名 董事长
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