绩效考核表填写说明
1.
考核指标权重分配及确定
考核指标分为四大类: 重点工作 权重占70% 日常工作 权重占20% 工作改进计划 权重占10%
行政考核 根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分,由行政人事部填写
迟到一次扣2分,旷工1次扣10分,事假一次1分,缺岗一次3分;
记嘉奖一次加2分,记小功一次加6分,记大功一次加10分。
记警告一次减2分,记小过一次减6分,记大过一次减10分
2.
单项指标确定及评分标准
(1)考核指标来源:
公司的经营指导文件。 公司发布的各级经营计划。
部门年度工作执行计划、月度工作计划。 公司的各项制度规范及重要的会议决议等。 实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。
(2)考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重; (3)目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。
(4)评分标准
定量指标以指标完成率为依据 得分=完成数量/任务数量*10 定性指标评分标准:
.1
绩效考核评表(月度)
10分:在规定的时间,以出色的成绩完成工作任务,并且得到其他相关部门或领导的高度评价;
8-9:分在规定的时间,以较好的成绩完成工作任务,并且得到其他相关部门或领导的好评;
6-7:基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作,既没有突出的表现,也没有明显的失误,其他部门人员或领导没有不满意的评价
5分以下:实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误 3.
个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核
自评分=∑自评单项得分*单项权重*10 上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10
(董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利) 4.
评级标准
根据考核得分,可以将员工分为5级,确定标准:
参考成等级 绩 95以优秀 上 良好 合格 基本65—74 合格 不合格 65以下 欠缺。 实际绩效未达到预期目标或要求,在一些方面存在明显的不足或失误 85—94 完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。 明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标 定 义 75—84 符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。 基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所备注:优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内,每个部门原则上不超过一人
.2
绩效考核评表(月度)
5. 奖惩方法
优秀员工:按当月工资总额的8%发放奖金; 良好员工::按当月工资总额的6%发放奖金; 合格及基本合格员工:不进行奖惩; 不合格员工:扣除工资总额的30%。
XXXX有限公司职能部门 年 月绩效考核表
时
部门:
考 核 项 目 任务是否达成的测评方权分值目标任务 占比 成时间 实际完成情况 姓名:
间:
自评分 上级评分 要求完 法 重 未完成原因 重点工作占 70% 日常 及临时工作占 20% 工作改进计划占10% .3
绩效考核评表(月度)
行政奖励: 行政考核 考勤情况: 行政处罚: 10合计 0% 个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核= 评级 :口 优秀 口良好 口合格 口基本合格 口不合格 考核者被考核者确认签名 确认签名 董事长
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